正版新书]卓越领导者曾格9787111424727

对本书的赞誉
译者序
中文版序
推荐序
致谢
前言
第一章 揭开领导力的神秘面纱
神秘尤在
再多一本关于“领导力”的书的理由
定义与描述领导力的复杂性
一本基于实证研究的书
化繁为简
一个概念性框架——领导力帐篷
本书中重要观点概述
小结
第二章 卓越领导者创造非凡
优秀领导者与差劲领导者
卓越领导者与优秀领导者
领导力影响企业的经营绩效
做到优秀是不是就足够了
为什么优秀领导者不愿意接受改变自己的挑战
衡量卓越的恰当标准
好与坏的二分法
第三章 简化领导力
“床垫式领导”和“帐篷式领导”
造就一位领导者
测量你的变革领导效能
进行战术性变革
有效领导会推动变革
领导力与变革
模型中五项要素间的相互关联
第四章 何为“领导素质”
素质运动为什么无效
16种区分性素质，决定你在他人眼中的形象
个人素质评估
第五章 领导者必须契合于组织
两种可能的领导力情景
成功与失败的关键所在
领导力的悖论
发现你的天赋
COP模型
具有一流素质的组织形态
应用
第六章 卓越领导者拥有多项优势
改善的方法
效能哲学
自己就是教练
对个人领导力发展计划的重新思考
优势的强效组合
光晕效应
专注于优势可以改变领导对下属的看法
第七章 必须修正致命弱点
从何处入手
致命弱点的概述
第八章 领导力发展的新观点
非线性的发展途径
什么是伴随素质
第九章 领导力发展的案例研究——美国海军陆战队
为什么要谈论海军陆战队
两类领导团队
海军陆战队领导力发展方法的启示
比较海军与企业界的领导任务
领导力发展的流程及工具
谁该为领导力发展负责
领导力发展既塑造也反映了组织文化
小结
第十章 如何成为卓越领导者
长久以来的问题
个人如何通过自我努力成为卓越领导者
小结
第十一章 培养领导团队
两个团队的神话
第十二章 组织在发展领导者中扮演的角色
采用领导力模型
确定哪些人应该发展领导力
界定你要从领导者身上获得什么样的结果，这些结果
如何与组织战略联系在一起
对领导者设定高期望、高要求
让高管参与到领导力发展活动中
领导力发展应致力于优势的提升
使用有效的方法来改变行为
强调行动学习项目或致力于真正重要的项目
建立反馈文化
化繁为简
让领导者成为你的老师
发展是一个长期过程，而非单一事件
在领导力发展过程中培养责任感
为领导者设计发展体验
庆祝成功
小结
第十三章 通用磨坊：衡量领导力改善效果
案例研究：通用磨坊“打造伟大领导者”
第十四章 坚持到底的重要性
对领导力发展过程进行分段
每个阶段的资金分配
领导力发展目标
阶段三的威力
后续跟进活动的作用
互联网的影响
阶段三 潜能
附录 调研方法概述
尾注
作者介绍

ZengerFolkman公司的创始人和总裁。360度测评方法首创者之一，也是国际会议和研讨会上领导力领域最受欢迎的演讲者。作为全美知名的心理测评家，他在专业研究和变革管理上具有广泛深入的专业知识。他构建的数据库涵盖了50000名领导者累计超过50万次的评估数据。这种基于实证的研究方法使得ZengerFolkman公司的研究成果非常独特。在过去40年间，他持续为世界上最具声望和最成功的组织提供深入的咨询服务。 ZengerFolkman公司的创始人和首席执行官。领导力发展领域的世界级专家，也是备受尊敬和欢迎的演说家、顾问和高管教练。在2011年，他被美国培训和发展协会（ASTD）授予工作场所学习和绩效奖项的终身成就奖，并因为他在领导力发展和培训领域的杰出贡献，被选入人力资源发展名人堂。曾格曾独自或与他人合作发表了50篇关于领导力、人才培养等方面文章。并出版了9本专著。

神秘尤在在最近举行的一场晚宴上，有人得知我们正在写一本书，其中一位宾客立即问道：“这是一本什么样的书呢？”“这是一本关于领导力的书。”我们其中一位成员这样答道。
这位宾客毫不迟疑地接着问道：“你真的认为领导者是被培养出来的吗？他们不应该是天生的？”(我们真希望，在过去十年内，每次被问到这个问题时可以收取一美元)这个问题就像蟑螂和鳄鱼一样难缠。
不仅仅是一般人，就是大部分的企业CEO和社会团体的领导者也有同样的疑问。
事实上，这个问题可以分成两个部分来讲。依照一般的宴会对话礼仪，当我们这样答道：“当然，领导力可以被培养出来。”那么，接下来的问题必然是：“那你要怎么做呢？”而这正是本书想要解答的两个基本问题。
这世上需要再多一本关于领导力的书吗？这个问题可能会引起一场激烈的争辩，一方面，一部分人会大声说“不需要”。仔细想想，在过去的一个世纪里，已经有超过一万篇的关于领导力的文章发表。有的以研究作为依据，而大部分则是反映文献作者个人对于领导力的一己之见，而这些见解源自他们个人的经验，或是通过对领导者的观察。这些文章中许多是由成功的企业家所撰写，阐述了他们自己的个人理念，以及他们如何成功。
此外，学术期刊也发表了近千篇关于领导力的研究调查，过去百年问也有近千本关于领导力的书出版问世。有些著作是由有实践经验的领导者写的，但也有许多是由学者或顾问所撰写，他们试着以旁观者的角度来诠释领导者所扮演的角色。这样看来，似乎真的没有必要再多一本关于领导力的书了。
再多一本关于“领导力”的书的理由尽管有这么多的文献著作，“领导力”却仍然覆盖着一层神秘的面纱。备受推崇的领导力学者沃伦·本尼斯(WarrenBennis)就曾这样说道：“关于领导力的书越多，我们知道的东西似乎就越少。”更多的文献并未使人们对这一主题获得更加清楚的认识。
在对过去大量的有关领导力的研究分析中，另一
位受人尊重的学者加里·约克(GaryYukl)这样观察说：“这些研究要不相互矛盾，要不就是缺乏清楚的结论。”如何揭开面纱在阿瑟·柯南·道尔(ArthurConanDoyle)的经典推理小说——《福尔摩斯探案集》之《四签名》(TheSignofFour)中，有一段关于揭开神秘面纱方法的精彩描述。
在《四签名》一文中，华生医生对福尔摩斯说：“我的财产中有一只金表，你能否帮我判断一下，它的前任主人有着怎样的性格
和习惯？”华生故意测试福尔摩斯的能力，并且希望借此挫一挫他傲慢的态度。福尔摩斯先是抱怨道，因为之前表刚刚被清理过，让他丧失了一些有用的线索。不过在福尔摩斯仔细检查过手表之后，他开始告诉华生一连串关于前任物主的假设：·手表属于他的长兄，他的长兄是从他父亲那儿继承而来的。
·他的长兄是一位不修边幅的男性。
·他的长兄有一段时间贫困潦倒，其中有几段时间过得还不错。
·他的长兄在去世之前有酗酒的习惯。
华生从椅子上跳起来，大声指责福尔摩斯曾调查他不幸长兄的经历，然后再假装一切都是靠他观察手表而推论出来的。他说道：“你的做法太不地道了，不客气地说，这根本是江湖术士的伎俩。”之后，福尔摩斯解释了他是如何通过表中透露的一些重要信息进行推理，才得出了上述的结论。首先，金表背面刻有“H.W.”的名字缩写，这暗示了某种家庭成员的关系，而金表通常是由父亲传给长子的。
这只表已经有50年的历史了。表上刻的字看起来跟表一样年代久远，因此这只表极有可能是父亲的表，后来由父亲传给华生的长兄。物主不修边幅的习性则是由手表上的凹陷以及刮痕透露的——代表着这只表经常跟其他硬币和钥匙装在同一个口袋内。在表的盒子内，有当铺老板潦草写着当票号码的细小数字，由此可以推出表的主人有过一段极其贫困的生活。而他曾经重新赎回这只表的事实则表明他有段日子过得还不错。至于物主酗酒的问题，则是由表盒上的钥匙孔显示的——在钥匙孔周围有许多道刮痕，这些刮痕是因为钥匙没有对准钥匙孔而在盒子上擦出来的。福尔摩斯最后总结道：“这些特征都显示出，这是一个醉汉的手表，而非一个清醒的人该有的表。”揭开领导力的神秘面纱我们希望从领导者身上搜取大量的数据资料，并通过细致的分析和观察，逐步揭开围绕领导力的神秘面纱。我们会尽最大的力量仿效侦探福尔摩斯。所
以照这样来看，如果我们可以细心留意大量资料内蕴藏的种种线索，就有可能揭开领导力的面纱。
我们的目的是为读者提供一个基于实证研究的领导力分析，以及一个简单且实用的概念模型来诠释领导力。此外，我们为读者了提供一套实用的指引，来帮助他们超越自我、成为卓越的领导者。我们的方法和理解来自针对数万名领导者的同事、下属和上司以及领导者自身对其领导
有效性的评估进行的分析。
这些实证的发现指导我们发展出一套实用的领导力理论。
本书的两位作者从事领导力发展研究的时间加起来已经超过3／4个世纪。
在这次研究中我们很惊讶地发现，研究结果打破了我们关于领导力本质和发展方式的一些根深蒂固的观念。
定义与描述领导力的复杂性每个人都知道，解决包含数个未知变量的问题绝对是个挑战。而这正是解决领导力困境时会面临的问题，因为其中不但有许多变量，而且每一个变量又在不停地变化。
P3-5

    《商业周刊》排名靠前的“管理学大师”戴维?尤里奇亲笔作序推荐！    从很好到很好，化平凡为非凡，做到“很好”就够了吗？    您可以再上层楼，达到“很好”的很好！    ZengerFolkman是一家靠前有名领导力培训公司,其“很好（TheExtraordinaryLeaders）”培养项目在优选市场备受赞赏。其公司总裁约翰H.曾格是360度评估方法的首创者之一，在领导力培养方面有超过50年经验。而这套独特的拥有20万人样本的360度评估方法正是区别ZengerFolkman与其他领导力公司的关键，他们采用基于实证的方法来改善组织及其员工绩效，找到了很好管理者和很好之间的区别。    约翰H.曾格通过把测评结果将与行业标杆数据进行比较，让更加清晰地了解自己所处的水平，了解很好对组织产生的影响以及他们的价值所在。更为重要的是，参与者能学到一个结构完整的解决方案，判断自己现在的现状，有条理地考虑未来发展，然后建立一个细致的发展计划帮助自己实现目标。    今天，ZengerFolkman的领导力培养方法已经被诸多优选性的大型企业如波音、通用磨坊、万豪集团、富士胶片、赛门铁克等企业所接受并持续运用。

与其他关于领导力的作品不同的是，《卓越领导者》作者约翰H.曾格、约瑟夫R.福克曼采用完整的研究方法，建立了严谨的标准，收集了超过20万人对25000名领导者的评估，经过分析，提出了一个全新的领导力模型，总结出16种使领导者出类拔萃的素质。《卓越领导者》的一大突破是作者关注领导者优势的最大化，而不是仅仅提高不足之处。此外，作者还开发出一套兼具系统性与创新性的领导力改善之道，让领导者“从优秀到卓越”、“化平凡为非凡”。