正版新书]下一个倒下的会不会是三星:强大品牌是如何炼成的申哲

前言
序言
第一章　打造三星品牌
三星品牌的基础
选择和集中
追求质而不是量
寻找和构建特色
想要打造三星品牌就必须要有特别的东西
打造三星品牌的特别之处
VI系统的构建
新经营和视觉识别的变化
通过VI系统实现单一品牌化的战略
VI系统的一部分—标语的变化
第二章　三星的品牌管理
人才培养
三星男是知性而又干练的专职男性
三星人才军官学校
“信赏必赏”代替“信赏必罚”
汇集核心人才
雇用品牌首选，三星的苦恼
内部品牌化：社内品牌同化
三星男：三星品牌的力量源泉
三星男：品牌的优秀宣传大使
三星的内部教育系统
设定和共享品牌价值和精髓：爱宝乐园
CEO品牌，李秉喆和李健熙
看着父亲做生意的样子长大
直到成为韩国的代表性CEO品牌为止
“沉静领导力”的所有者—李健熙
第三章　宣扬三星品牌
品牌交流和PR
引领潮流的企业PR
1970～1989年的企业PR广告
1990年之后三星的企业PR广告
始终如一的PR广告运作
立体的MPR
试映会
加油站推广
黑客帝国电影邀请活动
通过文化艺术和体育活动进行品牌管理
开发品牌形象
奥运会营销
把体育活动作为宣传新技术和新产品的机会
打造与体育活动相联系的亲民品牌
通过社会贡献活动强化品牌形象
战略性的社会贡献活动
通过社会贡献活动创造品牌价值
社会贡献活动和品牌名声的管理
三星的社会贡献活动变迁史
与品牌联系在一起的社会贡献活动
第四章　三星的品牌领导力
技术经营
用我们的技术打造我们的品牌
唯有依靠技术开发才能在未来生存下来
通过技术经营成为国际化品牌的技术跨越
设计经营
通过全公司的设计经营创造品牌价值
通过设计经营成为世界高档品牌
把三星打造成名牌、时代的标志
国际化经营
在世界各地创造出第二个、第三个三星
现在是“Made by Samsung”
通过全世界的“亲三星男”平定世界市场
第五章　三星品牌资产价值的管理
品牌资产的构建
全公司的品牌资产管理
为了形成品牌资产管理而进行的组织变化
品牌资产价值的强化
始终如一的品牌战略
品牌链接战略
成分品牌战略
共同品牌战略
合作品牌活动
第六章　重新审视三星品牌
必须创造出只属于三星品牌的机制
三星也有弱点
必须要成为真正意义上的韩国代表品牌
参考文献

申哲昊，毕业于首尔大学经营学专业，并获得经营学专业的硕士、博士学位。现任诚信女子大学经营学专业教授兼社会科学院院长，此外还担任韩国持续经营学会常任理事、设计品牌经营学会理事、品牌研讨代表运营委员、知识经济部韩国品牌大奖评选委员等。主要著作有《品牌经营与设计经营》Brand Building《长期战略计划与竞争战略》《战略评价系统》等。

李和珍，获得韩国外国语大学经营学专业的硕士学位和成均馆大学经营学专业的博士学位。现在担任产业政策研究院品牌设计部国家城市品牌研究组组长。不仅参与过知识经济部组织进行的“提高国家品牌价值的战略研究”“品牌经营研究院事业”“企业知名品牌国家品牌的提高方案研究”，而且还参加了中小企业振兴工团组织的“出口中小企业靠前化品牌评价”、知识经济部‘KOTRA的“国家品牌图表制作研究”、知识产权局组织的“很好商标评价标准研究”等众多活动。

河秀京，获得韩国加图立大学经营学专业的硕士学位和首尔科学综合研究生院经营学专业的博士学位。现任产业政策研究院品牌设计部部长，在诚信女子大学做过“设计经营与品牌战略”的演讲，而且担任过中小企业厅中小企业共同商标开发支援事业的评委。此外还参加过知识经济部组织的“品牌价值评价的相关研究”、青瓦台组织的“Korea品牌的价值提高方案的研究”、济州高新技术产业振兴院组织的“济州型强大品牌的养成战略研究”等众多活动。

三星品牌的基础选择和集中三星的根就是1938年3月1日李秉喆会长在大邱创办的主营贸易的三星商会。1948年李秉喆会长创立了三星物产公社，但是战争使企业失去了根基，之后改名为三星物产重新开始，接着成立了第一制糖和第一
毛织，并且收购了安国火灾等，逐渐进军金融业，渐渐地构建起了三星集团的框架。
之后，到了1970年左右，相继进军电子产业、重化学工业、精密·航空产业、建设和印刷业等，其中让三星成长为世界品牌的就是半导体产业。
三星勇敢地尝试了被称为“尖端产业的里程碑”、“产业的粮食”的半导体产业，1983年12月成功地开发出64KDRAM，使韩国跻身世界半导体生产国的行列。以此为开端，成功地向世界市场介绍了三星品牌。
10年之后的1993年，三星电子的半导体部门创造了2兆5000亿韩元的销售额，连续2次获得“世界DRAM领域第一品牌”的荣誉，并且成为“内存领域第一品
牌”，获得众多成果。并且在世界半导体行业的排名中荣升到第7位，可以说是世界企业发展史中非常罕见的超高速发展。
三星的半导体神话始于1983年李秉哲会长的“2·8东京构想”。
虽然李秉喆会长在创业之后的50多年里进行了无数次创业，积累了与众不同的经验和眼光，但是半导
体产业与他以前接触的产业完全不同。因为从当时的情况来看，半导体产业对韩国国内的企业来说是一个非常大的“壁垒”。把三星的其他产业和半导体产业比较一下就会发现，半导体产业是一场充满了巨大危险的“赌博”，因为在这个领域里，韩国和发达国家之间存在着巨大的技术差距，而且还要面对庞大的资金问题、技术问题、短暂的生命周期等问题。如果贸然涉足半导体产业而失败的话，不仅可能会动摇整个三星集团，而且很有可能会对整个国家的经济产生巨大的影响。
据说，1982年，李秉喆会长向政府暗示“我要尝试半导体产业”想法的时候，政府回答说：“想要生
产半导体的话，就需要投入数亿美元的资产，现在国家没有这个能力，而且这个想法非常危险。”青瓦台也站出来阻止李秉喆会长，他们认为，“如果向半导体这样的不实产业进行大规模投资而失败的话，会对国民经济产生非常巨大的影响”，所以说，三星集团开始发展半导体产业确实是一个充满风险的挑战。
财界对此也是抱着同样的看法。大多数企业对李会长的事业构想抱持非常冷淡的态度。某财团负责人曾经在私底下嘲笑李会长：“美国、日本等国家都很难发展起来的半导体产业，在我们这样一个国家里怎么会取得成功呢？我敢说不出三年绝对就会倒闭。”1983年，韩国经济好不容易从最恶劣的境况中摆脱出来。1979年，中东产油国把石油价格提高了59％，导致全世界陷入了巨大的冲击中。陷入不景气状况中的发达国家为了阻止发展中国家的产品进入国内市
场，纷纷构建了坚固的贸易保护壁垒。因此，对于一
直抱着“只有出口才是活路”的信念，不停地把能够
赚钱的东西输出到国外的韩国来说，这无疑是一个沉重的打击。
1979年“10·26”事件之后，紧接着发生了1980年“5·18”光州民主抗争等一系列政治事件，不仅使产业活动大大萎缩，农业部也遭受重创，所以1980年的韩国经济，在20年里首次出现国民经济比前一年下降6．2％的负增长。1982年，不景气状况的阴云笼
罩着国内所有产业。度过了这次危机之后，李会长认为“必须要有与众不同的作为才行”。他想寻找一个既符合自身状况，在做了之后又可以超越别人，能够
创造更多理论的产业。
他访问了美国、日本，见了一些平时与自己有些交情的人，并且参观了众多工厂。经过无数次访问之后，他发现，现在一种指甲大小的黑色物体正以昂贵的价格出售，而生产这种物体的工厂才是真正的聚宝盆。当然，李秉喆会长之前就非常了解半导体这种材料，当时三星集团也在生产一部分低级的半导体。他听取了众多专家的建议，在与NEC和三洋（sANYO）等日本企业的会长们交谈的过程中，渐渐地对自己的想法有了信心。他相信指甲大小的半导体一定会让三星
拥有无尽的荣耀，这个神话也最终会带领三星走向成功。
“2·8东京构想”是李秉喆会长对各种挽留和嘲笑的正面突破，他最终拨通了当时《中央日报》洪进基会长的电话：“不管别人说什么，三星一定会从事半导体产业，把这个事实告诉国内外的人吧。”那一天就是1983年2月8日。
洪进基会长以三星集团的名义，在3月15号的报纸中发表了题为“我们为什么要做半导体产业？”的宣言文章，以半导体为中心的三星的集中化战略就是从这个时候开始的。P2－4

世界著名投资家沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)曾经说过：“虽然一个企业树立起自己的名声需要20年，但是只需要5分钟就可以垮掉。”也就是说，虽然一个企业为了构建自己的品牌资产需要投入长时间的努力、注意力和资金，但是如果企业由于瞬间的决策失误而做出有违企业社会责任的行为，数十年间积累起来的品牌资产就会毁于一旦。因此，企业的品牌资产价值就好像是一个被抛向空中的杂耍球，需要尽心尽力地从全方位进行管理。申哲昊、李和珍、河秀京编著的《下一个倒下的会不会是三星(强大品牌是如何炼成的)》讲述的就是代表性长期品牌三星的品牌战略。