由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]叠加体验(用互联网思维设计商业模式)穆胜978711147929
¥ ×1
赞誉
推荐序
序言 互联网思维开启叠加体验
第一章 三大商业变革催生互联网思维
第一节 消费变革
第二节 生产变革
第三节 交易变革
第四节 互联网思维是什么
第二章 用互联网思维设计商业模式
第一节 商业模式的前世今生
第二节 商业模式四要素
第三节 三重产品体验
第四节 叠加体验
第三章 第1种叠加模式:完美终端+价值群落
第一节 第1种模式分析
第二节 案例1:大V卖水果——有个性才有大未来
第三节 案例2:黄太吉和马佳佳——做对了什么
第四节 案例3:买买茶——从手游到茶叶
第五节 案例4:小米——灰度用户迭代
第四章 第2种叠加模式:完美终端+云端服务
第一节 第2种模式分析
第二节 案例5:电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休
第三节 案例6:万达vs.万科——冲锋或做局
第四节 案例7:亚马逊——大数据打造极致体验
第五章 第3种叠加模式:价值群落+云端服务
第一节 第3种模式分析
第二节 案例8:罗辑思维——社群大时代
第三节 案例9:微信——社交席卷一切
第六章 第4种叠加模式:完美终端+云端服务+价值群落
第一节 第4种模式分析
第二节 案例10:聚美优品——云端有“花痴”
第三节 案例11:凡客诚品——冒进失好局
第七章 互联网思维对企业的忠告
第一节 互联网思维下商业模式的“法与术”
第二节 互联网思维下的商业模式之“道”
参考文献
后记
穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后。互联网商业模式资深专家,为数十家企业提供过互联网商业模式设计辅导和诊断,研究过上百家互联网企业案例,亲自操盘了若干线下企业的互联网转型项目。他是《商业评论》、《中外管理》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等商业媒体专栏作家和特约撰稿人。自媒体“云中漫步三人行”联合创始人。
商业世界已经开始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑开始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质! 穆胜编著的这本《叠加体验(用互联网思维设计商业模式)》将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托11个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、京东、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、Web3.0等)将不同体验进行叠加,形成了体验之间1+1>2的协同效应。让纷繁回归本源,让逻辑说话,按照叠加体验的规律,使互联网商业模式可以更易操作。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
