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正版新书]生态战略宋旭岚,许新 著9787111548508
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推荐序一生态化是企业指数型发展的超级战略
推荐序二“生态+”——探寻商业生态的“序参数
前言生态文明时代,企业发展需要生态战略
致谢
第1章变革与重构
1.1变革正在发生
1.1.1技术创新加速
1.1.2用户需求个性化、多元化
1.1.3分享经济重塑商业逻辑
【先锋案例1】分享经济的冲浪者:Uber
1.2重新审视竞争环境
1.2.1三个梯队:面临的真实发展困局
1.2.2三种思维:产品思维、平台思维、生态思维
1.2.3大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
1.2.4传统产业领袖海尔的新模式探索
1.2.5Alphabet(字母表)背后的生态思维
第2章商业生态的本质
2.1商业生态及生态型企业
2.1.1什么是生态和生态系统
2.1.2什么是商业生态
2.1.3什么是生态型企业
2.1.4生态型企业与相关概念的澄清
【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
【先锋案例3】乐视:从视频网站到生态世界
2.2生态型商业模式的要素模型
2.2.1生态型企业的定位
2.2.2生态型企业的交易结构
2.2.3生态型企业的资源能力
2.2.4生态型企业的金融模式
第3章如何打造生态型企业
3.1培育人才生态
3.1.1培养人才生态的三部曲
3.1.2人才生态的管理逻辑和关键点
3.2构建组织生态
3.2.1打造智慧型总部
3.2.2构建组织业务单元
3.2.3设计生态化市场机制
3.2.4促进生态型组织的进化
3.3搭建客户生态
3.3.1搭建多边多元客户体系
3.3.2建设生态化营销体系
3.4塑造生态文化
3.4.1塑造生态型企业的价值主张
3.4.2建设开放创新的企业文化
【先锋案例4】和勤通信:塑造智慧型总部,实现业绩倍增
【先锋案例5】金旸集团:打造产业生态,重塑企业价值
第4章如何实施生态战略
4.1生态型企业的成长逻辑
4.1.1初立:确定在生态中的“根据地”
4.1.2衍生:合纵连横,突围生长
4.1.3发展:自我更新,持续创新
【先锋案例6】怡亚通:造就万亿级生态型企业的五部曲
4.2打造生态型企业的方法论
4.2.1产产互动:突破产业边界,提升结构效率
【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
4.2.2产融互动:借助资本,实现生态布局
【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
【先锋案例9】思科公司“上市公司主体+基金”模式
4.2.3产网互动:产业互联网,生态立体化
【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
4.2.4产才互动:聚集顶尖人才,培育人才生态
【先锋案例11】视源电子:如何培育组织的生态能力
后记
参考文献
宋旭岚
和君集团合伙人
浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁
靠前注册管理咨询师(CMC)
曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。
擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合;靠前咨询公司的方法论与“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器”的本土原创思想相结合;为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中,特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节,切实为客户解决实际问题,真正为客户带来价值提升。
许新
和君集团合伙人
浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人
主持参与多个平台化转型项目:威创股份(002308)平台化升级项目、探路者(300005)平台化组织改造项目、安家万邦(837321)、嘉德融平台化战略项目等。
目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。
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