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  • 正版新书]生态战略宋旭岚,许新 著9787111548508
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    • 作者: 宋旭岚,许新 著著 | 宋旭岚,许新 著编 | 宋旭岚,许新 著译 | 宋旭岚,许新 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-10-01
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    • 作者: 宋旭岚,许新 著著| 宋旭岚,许新 著编| 宋旭岚,许新 著译| 宋旭岚,许新 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-10-01
    • 字数:100千字
    • 页数:206
    • 开本:A5
    • ISBN:9787111548508
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 宋旭岚,许新 著
  • 著: 宋旭岚,许新 著
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787111548508
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: A5
  • 印刷时间: 2016-10-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2016-10-01
  • 页数: 206
  • 外部编号: 五三B59793
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一生态化是企业指数型发展的超级战略
    推荐序二“生态+”——探寻商业生态的“序参数
    前言生态文明时代,企业发展需要生态战略
    致谢
    第1章变革与重构
    1.1变革正在发生
    1.1.1技术创新加速
    1.1.2用户需求个性化、多元化
    1.1.3分享经济重塑商业逻辑
    【先锋案例1】分享经济的冲浪者:Uber
    1.2重新审视竞争环境
    1.2.1三个梯队:面临的真实发展困局
    1.2.2三种思维:产品思维、平台思维、生态思维
    1.2.3大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
    1.2.4传统产业领袖海尔的新模式探索
    1.2.5Alphabet(字母表)背后的生态思维
    第2章商业生态的本质
    2.1商业生态及生态型企业
    2.1.1什么是生态和生态系统
    2.1.2什么是商业生态
    2.1.3什么是生态型企业
    2.1.4生态型企业与相关概念的澄清
    【先锋案例2】海尔的“破”与“立”
    【先锋案例3】乐视:从视频网站到生态世界
    2.2生态型商业模式的要素模型
    2.2.1生态型企业的定位
    2.2.2生态型企业的交易结构
    2.2.3生态型企业的资源能力
    2.2.4生态型企业的金融模式
    第3章如何打造生态型企业
    3.1培育人才生态
    3.1.1培养人才生态的三部曲
    3.1.2人才生态的管理逻辑和关键点
    3.2构建组织生态
    3.2.1打造智慧型总部
    3.2.2构建组织业务单元
    3.2.3设计生态化市场机制
    3.2.4促进生态型组织的进化
    3.3搭建客户生态
    3.3.1搭建多边多元客户体系
    3.3.2建设生态化营销体系
    3.4塑造生态文化
    3.4.1塑造生态型企业的价值主张
    3.4.2建设开放创新的企业文化
    【先锋案例4】和勤通信:塑造智慧型总部,实现业绩倍增
    【先锋案例5】金旸集团:打造产业生态,重塑企业价值
    第4章如何实施生态战略
    4.1生态型企业的成长逻辑
    4.1.1初立:确定在生态中的“根据地”
    4.1.2衍生:合纵连横,突围生长
    4.1.3发展:自我更新,持续创新
    【先锋案例6】怡亚通:造就万亿级生态型企业的五部曲
    4.2打造生态型企业的方法论
    4.2.1产产互动:突破产业边界,提升结构效率
    【先锋案例7】深圳华强集团的产产互动战略
    4.2.2产融互动:借助资本,实现生态布局
    【先锋案例8】复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
    【先锋案例9】思科公司“上市公司主体+基金”模式
    4.2.3产网互动:产业互联网,生态立体化
    【先锋案例10】上海钢联的“互联网+”之路
    4.2.4产才互动:聚集顶尖人才,培育人才生态
    【先锋案例11】视源电子:如何培育组织的生态能力
    后记
    参考文献

    宋旭岚
    和君集团合伙人
    浙江和梓企业管理咨询有限公司董事兼副总裁
    靠前注册管理咨询师(CMC)
    曾任跨国公司500强企业高管、德国电信咨询公司中国区副总裁等职位。有着18年的实业一线管理经验积累和11年管理咨询从业经验。
    擅长以企业价值提升为目标的产融互动全案式咨询服务。特别是将西方管理理论功底与中国商业实践相结合;靠前咨询公司的方法论与“产业为本,战略为势,创新为魂,金融为器”的本土原创思想相结合;为民企、央企、跨国企业等不同类型企业实施过数十个管理咨询项目。在咨询服务中,特别是对平台化转型和生态型企业进行了深入研究和项目实践。打通了企业发展中涉及的战略、资本、组织、营销、运营、人才、文化等关键环节,切实为客户解决实际问题,真正为客户带来价值提升。

    许新
    和君集团合伙人
    浙江和梓企业管理咨询有限公司合伙人
    主持参与多个平台化转型项目:威创股份(002308)平台化升级项目、探路者(300005)平台化组织改造项目、安家万邦(837321)、嘉德融平台化战略项目等。
    目前主要从事平台化战略、组织、机制的研究和咨询工作。

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