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  • 正版新书]创业力:创业者的9堂必修课程江波9787111562122
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 程江波著 | 程江波编 | 程江波译 | 程江波绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2017-03-01
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    • 作者: 程江波著| 程江波编| 程江波译| 程江波绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2017-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-03-01
    • 字数:192
    • 页数:253
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111562122
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 程江波
  • 著: 程江波
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111562122
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2017-03-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-03-01
  • 页数: 253
  • 外部编号: 五三B55902
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言
    第一堂课 如何选对创业的战场
    第1节 选对战场,是创业的最基本原则
    第2节 远离“红海”,战场的经济学模型
    第3节 战场选择的数学表达式
    第4节 深入了解客户才能选对主战场
    第5节 从0到1:选择战场的新思维
    第6节 心理学模型正向支持了正确的战场选择
    第7节 我的创业故事:战场选择
    第8节 哪些战场有待选择
    第二堂课 如何才能选对合伙人
    第1节 为什么合伙人如此重要
    第2节 优秀合伙人应该具备的5个特质
    第3节 优秀合伙人雷达
    第4节 寻找合伙人,你要做好2个准备
    第三堂课 如何把自己训练成合格的
    第1节 创业CEO要有明确而崇高的信念
    第2节 创业CEO要有坚持不懈的精神
    第3节 创业CEO要有强大的团队领导力
    第4节 创业CEO快速掌握领导力的5项修炼
    第四堂课 创业者如何聚焦和制定战略
    第1节 谈战略,先聚焦
    第2节 创业者,如何使用战略来建立竞争力
    第五堂课 如何确定商业模型并用好商业模式画布
    第1节 商业模型的4个核心元素
    第2节 创业者常用的3种商业模型
    第3节 商业画布,创业的作战地图
    第六堂课 商业计划书,打通融资通道
    第1节 商业计划书的6个核心要素
    第2节 站在读者的立场思考商业计划书
    第3节 商业计划书开篇的2个关键点
    第4节 商业计划书的6个核心单元
    第5节 如何在三分钟内打动投资人
    第七堂课 如何募集到创业第一桶金
    第1节 募集资金前,先了解风投的痛点
    第2节 创业公司如何为自己正确估值
    第3节 组建顾问团队
    第4节 天使和风投如何退出
    第5节 提前准备好董事会的设立
    第八堂课 创业期间的法律风险
    第1节 创业者应该重点了解的4类法律
    第2节 劳动法
    第3节 合同法
    第4节 公司法
    第5节 知识产权法
    第九堂课 创业生死,文化攸关
    第1节 文化的力量
    第2节 如何定义公司的文化
    第3节 如何让文化产生群众基础
    第4节 “兼职精灵”里的文化特征
    第5节 创业公司应该具备什么样的文化特征

    程江波,美国斯坦福大学工商管理硕士,丹麦奥胡斯大学计算机科学硕士,英国牛津大学访问学者。有名投资机构高瓴资本副总裁,微软中国北方南方大区总监,IBM商务智能中心总监。 曾创办格雷医生,兼职精灵。具有丰富的TMT行业经验,实际创业经历和投资经验丰富。

    只拥有明确的信念还不够,信念必须崇高,必须光明磊落。崇高的信念可以吸引世界上无穷的力量来支持创业者实现这个崇高信念。灰暗的信念不仅无法得到支持,更被世界的强大正义所反对,很快就会覆灭。
    2.创始人的主人翁精神合伙人之所以重要,还在于他承担着与创始人一
    起“开疆辟土”的重担,是创业项目的主人翁。虽然合伙人可能严格意义上算不上“创始人”,但他需要
    具备“创始人的主人翁精神”,就是一种对任何有益于公司的做法都拼命的干劲儿,对任何伤害公司利益的行为都反对的态度。
    这一点不仅仅适用于合伙人,对于公司的每一个员工,都应该培养他们的创始人精神,也就是“主人翁”精神,拿自己不当外人,这样才能与公司同进退
    ,共甘苦,愿意承担责任,而不是得过且过,碌碌无为。
    一个再好的公司也不能让每一个员工都像创始人一样尽心竭力。但作为合伙人,在考核的时候,就应当评价他身上是否有创始人精神。这一点不仅在创业之初,能让他以公司为核心,并且当团队越做越大时,创始人精神的特质所产生的影响也会更加明显。因为随着公司的壮大,每一个合伙人都势必会在公司里承担重要的职务,成为领导团队里重要的一环。可是,企业大了,很容易导致官僚文化发展,说白了就是互相推脱责任,看起来分工明确,实际上却存在责任的模糊地带。这就是为什么初创小企业往往每个人都很拼,成果很多,大公司却难以实现跨越。因为实在搞不清楚多少人在踏实的做事,多少人拿着与工作强度不相称的薪酬。如果合伙人有着强烈的“创始人精神”,在公司的任何阶段,他们都会以公司的利益为重,不会推脱责任,让公司的所有方面都获得妥善处理。
    3.强大的领导力很多人会想,CEO才应该有领导力,为什么合伙人也需要领导力呢?虽然一个公司的CEO拥有最高领导力。但如果整个高管团队都拥有超强的领导力,那么这个合伙人团队就不仅能凝聚管理层,更能让合伙人有效分工,掌管公司的各个部门。今天的互联网企业,重金挖高管,希望任何一个管理者拉出去都能独当一面,拥有超强的领导力。因为他们明白一个浅显的道理,只有这样的人才能把公司的各个团队带好。如果创业者想把自己的企业做大做好,最好的选择,莫过于创业初期
    就选择优秀的合伙人,考查好合伙人的领导力。这样不仅能更有效地完成工作,还能使成员之间更友爱,思想更活跃,凝聚力更强。
    但是要注意,领导力并不是一个职称,也不是一
    种官方赋予的权利。如果合伙人一开始就恃权而骄,那你必须得思考是否能容忍这个问题。领导力最好的表现方式是潜移默化的“影响”。在工作和情感中,影响他的下属,同时能对下属有准确的定位,针对不同的人运用不同的管理方式。
    由于篇幅所限,关于领导力的话题,我们后文还会再说。并且关于领导力的书籍也非常多,读者可以自行查阅。
    P43-44

    程江波著的《创业力(创业者的9堂必修课)(精)》是一本指导没有创业经历的创业者的实操手册,作者从创业者和投资人的双重视角把创业者需要关心的问题和需要注意的事项系统地进行了梳理和分析。全书内容以9堂课的形式展现给读者。第1堂课对创业的第一步,选择创业战场进行了详细的讲解,并拿出了具体案例以做分析;第2堂课讲解了如何选择创业合伙人并组建一个优秀的创业团队;第3堂课介绍了作为创业团队的CEO应具备的各种素质;第4堂课讲解了一个很关键的问题,创业公司在初期应如何聚焦与制定战略;第5堂课讲解了如何做出适合自己的商业模型,以及如何利用商业画布来确定公司的作战地图;第6堂课介绍了在创业的各个阶段应该如何写商业计划书以打通融资;第7堂课介绍了创业公司募集资金的各种相关知识;第8堂课主要讲解了创业者可能会遇到的法律风险;第9堂课介绍了创业公司的文化应该如何建设。

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