正版新书]丰田生产的会计思维(日)田中正知 著;赵城立,王志 译97

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推荐序一 如果你能掌握本书的三个重点
推荐序二 我们的奇幻发现之旅
译者序
引言
第1章 真正的“赚钱”指的是什么
我们对于“赚钱的评价”正确吗
“马”和“猪”，哪个更赚钱
导入“时间”概念进行评价
导入“时间”和“资金”的概念进行评价
对6种评价法的总结
第2章 应该这样看待“资金”和“时间”
“时间的流逝”=让“赚钱”的能力
“浪费在闲置中”
“物品”的存在本身也是需要成本的
“1个月后的120日元”与“10年后的200日元”
思考“利润率”和“收益性”的区别
是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢
“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别
第3章 1万日元的库存停留1天会损失多少
库存一般只用“数量”和“金额”进行管理
从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考
“库存可以赚钱”的想法
第4章 从正宗丰田方式进化来的J成本论
创造出J成本论的正宗丰田方式是什么
用正宗丰田方式来看自动化和准时化
减少库存的真正效果
缩短过程时间的真正方法
正宗丰田方式的现场改善实况
为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行
胡乱降低成本会带来什么
只要确保Q和追求D，则C就会随之而来
需要一个能正确评价准时化的会计理论
在“收益率”的基础上考虑评价法
为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论
明确各指标的单位
第5章 小批量生产赚钱的“真正理由”
一般都认为“生产的批量越大成本就越低”
对小批量和大批量这两种方式进行比较
导入“时间”因素来思考
关键在于：“收益率”=“收益性”
验证最大库存金额
减少换线费用本身的思想
不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正
“赚的钱”=“收益性”
第6章 同步生产和集中生产哪个更合算
为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工
方法不同，J成本可以相差5倍
即使“利润率”相同，“收益性
也会有将近3倍的差距
必须要一个一个来，确实地完成
第7章 昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算
速度是有“价值”的
“价格至上主义”的弊病
即使花时间，也要减少运费吗
斟酌“内容”以后，再来决定“速度”
根据物流情况，计算收益性下降多少
过程时间比的影响
一直闲置在仓库里，就会变质
即使运费增加，收益性也会上升
企业为降低物流成本所下的功夫
第8章 在中国工厂生产真的合算吗
从利润率来看，在中国生产可以赚更多的钱
如果加上时间概念，就不能说在
中国生产更“赚钱”
选择在国内还是在海外生产，只要有明确的
标准就不会迷惑
不要忘记“只要移动产品就会有风险”
是否在白白地移动产品
第9章 为什么库存会增加，如何将局部
最优变为全局最优
为什么库存会增加
各部门级别的“排除浪费”是错误的最大原因
以前的会计理论认为持有库存不是“损失”
“不能断货”的意识很强
一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气
“看板方式”有效的理由
为什么用“收益性”来思考很重要呢
第10章 J成本论应该被这样导入与实践
将J成本论导入贵公司的方法
绘制各制品的J成本图
关于“投入资金量”的想法
针对不同产品，分别进行“收益性评价”
对企业整体收益力进行综合评价的
“收益性分析图”
“收益性恶化图”的活用
遵从“J成本论思想”而成功的商业模式
全局最优≠局部最优的总和
J成本论的局部最优会改变整个公司
为了明天的成功
结语
参考文献
附图 各行业的收益性分析图

田中正知，日本制造大学制造技能工艺学系教授，东京大学MMRC特任研究员，J成本研究会会长。 田中正知于丰田汽车工业株式会社工作长达35年，长期在现场从事与制造有关的工作，历任总公司生产调查部部长及物流管理部部长，负责丰田所有商品的运送及全世界物流网络的构筑及改善。 2000年11月，受社长委托转至新创办的制造大学制造学科，成为丰田出身的传授丰田生产方式的第一位教授。2005年起担任东京大学大学院经济学研究科制造经营研究中心特任研究员至今。独创了改善会计理论“J成本论(把时间轴加入到管理会计中的新尝试)”，并在日本设立了“J成本研究会”。

从银行方面来看，用户存人的“资金”会带来成本。银行把我们的“资金”集中起来后，会进行运用。它们不会让“资金”闲置在那里，而要“使其工作起来”。这就是我们前面所说的，不让“资金”“浪费性闲置”。这样来看，“资金“的能力（即J成本），以及用何种方法“使其工作起来”，会直接影响到它“赚钱”的程度。这个道理大概谁都很清楚。
但是，当“资金”变成“物品”的瞬间，相同的想法却往往不再被活用。
比如，为了生产某产品，购人100日元材料时，虽然只是将其放置，但是实际上已经“产生了成本”，然而很多人却往往会忽略掉“浪费性闲置”的作用，如图2—1所示。
也就是说，当以“物品”的形式存在时，就很难看清此“物品”上所花费的资金正被闲置。
当然，更不会感觉到该成本会随时间推移而增长，让tt资金”“浪费性地闲置”，是不会“赚出钱”来的。
我们必须把“物品”和“资金”等同起来思考。
－如同上面举的银行“利息”的例子，应该把“物品”的闲置看成是在耗费成本，即“利息＝成本”。
这不是指材料老化价值下降的损失，或者仓库费用等其他各种具体成本。
那么指的是什么呢？是“成本”乘以“时间”。
把在“物品，，上花费的“成本＝资金”作为纵轴，“时间”作为横轴，取二者的乘积，就得到它们的“面积”（参照第1章）。请将此想象成“物品”为赚取利润所持有的“能力”。“不浪费地闲置”，做了多少“F作”呢？其结果将以“收益”体现出来。
这是非常重要的一点，下面再来详细分析一下。
对于企业来讲，从购人到卖出去之前的“商品”，或从购入材料到产品完成并卖出去之前各阶段的“半成品”和“成品”等，都是“资金”换了个形式而存在于现场的。
无论是材料还是成品，都是相同的。100日元的资金先是转变为原材料，经过加工后，转变为成品。
该产品被销售出去，收到货款。到这个循环结束为止，若用另一种视角来看，“物品”其实就是“资金”。也就是说，与所有企业活动相关联的“物品”，实际上是最初投入的“资金”的不同存在形式。
这样，最初投入的“资金”被称为“投入资本”。企业就是为了早日收回这个“投入资本”而费尽苦心。
当然，这种情况下，“投入资本”增加了多少，这也很重要的。这相当于不浪费“投入资本＝资金”的“能力”，而做出了多少贡献。换句话说，也就是不浪费“J成本”，增加了“利润”，以提升“收益性”。这才是企业真正所应该追求的。
用100U元生产的产品10年后即使能卖200日元，也不会有人高兴。即使销售价格只有120日元、。130日元，由于短期内可以卖出去，公司可以切实“赚到钱”，于是经营便可以继续进行下去。这就是“尽早收回投入资本”。
再来整理一下我们的思路。短期内可以卖m去会使人高兴，10年后再卖出去就麻烦了。这是为什么呢？
我们发现，“时间”似乎是个关键因素。但是，仅用“利润率”的比较是无法解释清楚的。仅从数字上来看的话，即使是10年以后，能以200日元卖出去利润率仍然会增加。
但为什么要选择“马上卖出去的12013元呢？”也许有人会解释说，“将来的事情谁知道会怎么样？…t如果赶不上年终结算就没有意义了”。
但绝非止于此，只要花费时间，其相对的部分就是损失，难道大家没有这种感觉吗？为了描述这种感
觉，化解矛盾。我开发了“J成本论”评价法。也就是，把“时间的流逝”看成“赚钱”能力的“浪费性闲置”。
在传统会计计算方式下，一说起成本，都是指“实际花费的（支付的）资金”。用100日元购入的材料，只放置1天也好，一直闲置100天也罢，“100日元就是100日元”。花费的成本都相同。时间完全没被考虑。
但是，如果实际上没有时间的概念，是无法知道“真正的成本”的。这不只限于材料或成品被闲置的情况，如图2，2所示。
员工两手闲着，什么都不做，这时，相当于他们各自的能力都在被浪费着。这与开始时介绍的，好不容易从银行借来的“资金”，却一直被存放在柜子里一样。这就像把“资金”存放在年利率为零的银行里一样，是把能力“浪费地闲置”着。P20－23

我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。 丰田生产方式的“准时化”(JIT)就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。田中正知编写的《丰田生产的会计思维》是第一本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。