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正版新书]企业经营管理沙盘模拟实践教程蒋晶晶,关胜主编978756
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第0篇 项目背景
第1篇 认知体验篇
第1章 企业经营管理之初认知
1.1 企业及其分类
1.2 企业经营管理
1.3 生产型企业
第2章 企业经营管理之初体验
2.1 企业经营管理沙盘模拟概述
2.2 沙盘模拟整体方案介绍
2.3 沙盘模拟中的管理角色及业务分工
第2篇 实战经验篇
第3章 物理沙盘盘面和初始状态设置
3.1 企业经营管理物理沙盘盘面
3.2 沙盘教具
3.3 初始状态设置
第4章 企业营销管理及沙盘模拟规则
4.1 营销管理简介
4.2 沙盘营销规则
第5章 企业运营管理及沙盘模拟规则
5.1 运营管理简介
5.2 沙盘运营规则
第6章 企业财务管理及沙盘模拟规则
6.1 财务管理与会计核算简介
6.2 沙盘财务规则
第7章 沙盘企业经营模拟流程
7.1 年初三项工作
7.2 每季度十项工作
7.3 年末六项工作
第8章 沙盘企业经营战略制定
8.1 企业经营战略
8.2 企业战略管理
8.3 沙盘企业经营环境分析
8.4 沙盘企业经营战略制定过程
第9章 沙盘企业经营六年实战
9.1 经营实战说明
9.2 经营指标分析
9.3 团队工作运行
第10章 沙盘企业经营评价与总结
10.1 经营业绩综合评价
10.2 经营过程全面总结
第3篇 理论升华篇
第11章 沙盘企业经营战略实施新理论
11.1 沙盘企业经营初级策略
11.2 沙盘企业经营中级策略
11.3 沙盘企业经营高级策略
第12章 透过经营看管理
12.1 供应链管理的概念
12.2 供应链管理的实现技术
附录A 企业模拟经营报告
附录B 学习知识要点及能力要点
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