正版新书]绩效飞轮:让战略成为每个人的日常工作方永飞97875570

"绪  论 //01

拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律    // 003
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡    // 003
百丽案例中的启发——数据服务平台    // 005
李宁公司复苏的原因——数字化改造    // 007
企业获得成功的关键——数字化战略    // 010
战略与战术——升维认知才能降维打击    // 017
战略是什么    // 017
战略如何选择    // 021
升维认知才能降维打击    // 025
企业可持续发展的四大战略     // 028
企业的差异化战略    // 028
企业的规模化战略    // 033
企业的平台化战略    // 034
企业的社会化战略    // 037

BLM 模型的战略共识：领先战略
认识 BLM 模型的战略工具     // 043
对 BLM 模型的基本认识    // 043
《隆中对》中的战略分析    // 045
领先战略——战略意图     // 047
“三把钥匙和一个钥匙环”    // 047
领先战略中的企业目标和愿景    // 050
领先战略——市场洞察     // 053
市场洞察的三个角度    // 054
SWOT 分析——细分市场的策略及目标    // 055
领先战略——创新焦点     // 057
创新焦点的角度一：未来业务组合    // 058
创新焦点的角度二：模式创新    // 061
创新焦点的角度三：资源利用    // 062
领先战略——业务设计     // 063
客户选择    // 063
价值主张    // 064
价值获取    // 065
活动范围    // 065
战略控制    // 066
领先战略的根本与陷阱     // 068
V+ 模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”    // 068
令人振奋的前景    // 069
领先的根本：职业化创业精神    // 071
领先战略的三大陷阱    // 072

BLM 模型的战略执行：关键任务
了解关键任务基本思想     // 078
关键任务的五个定义    // 078
关键任务如何识别    // 079
价值创造流程    // 081
优秀关键任务的特征    // 083
战略盘点与战略规划     // 084
企业要做的三大盘点    // 084
战略规划的重要性    // 085
战略规划示例     // 087
年度战略规划方案架构    // 089
运用工具进行战略解码    // 096

BLM 模型的战略执行：正式组织
组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论  // 105
组织与组织理论的发展    // 105
历史上的四次管理革命    // 107
世界 500 强企业中的六家案例企业特征对比    // 111
组织才是战略到执行的关键     // 113
组织的内涵    // 113
压强原则与力出一孔    // 116
组织熵理论    // 117
组织的设计与运营     // 119
谁是组织的操盘手    // 119
组织行为学的应用    // 121
企业发展的软实力    // 128
中小企业正式组织搭建关键按钮    // 129
组织能力    // 146
互联网时代的组织管理     // 148
互联网时代组织的变化    // 148
互联网时代组织的运营模式    // 150
组织中的人力资源管理发展    // 157
开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织    // 160
组织发展新趋势     // 164
背景分析：组织发展面临的考验与挑战    // 164
变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建    // 165
重塑组织：未来的组织形态    // 171
突破边界：社会化思维的组织建设    // 173

BLM 模型的战略执行：人才管理
战略落地与组织变革的关键在于可靠的人     // 179
人才管理的三大核心    // 179
好员工才是公司最重要的财富    // 181
人才发展的数字化变革与应用趋势     // 183
中国人才发展现状    // 183
不要求“996”，一样市值 1 万亿    // 184
数字化人才发展趋势    // 187
企业员工的敬业指数    // 191
企业数字化人才转型方向    // 192
人力资源变革推动新组织赋能     // 196
人力资源现状分析    // 196
云南某企业人力资源“十宗罪”    // 199
HR 在任何组织中都应该是二号人物    // 203
国内 HRBP 的三种成功模式    // 206
人力资源部消失，首席组织官崛起    // 210
干部与机制    // 212

BLM 模型的战略执行：文化与氛围
文化与氛围对企业绩效的影响     // 223
闻出团队味道的方法     // 224
衡量组织文化的两大维度    // 224
文化氛围的四大类型    // 225
调试组织氛围的四个杠杆    // 226
文化建设四步法     // 228
企业文化梳理与提炼    // 228
企业文化形象与表现    // 230
企业文化宣传与考核    // 230
企业文化持续与升华    // 231

BLM 模型的战略准则：领导力和价值观
领导力     // 236
领导力的内涵    // 236
成功领导力的风格    // 237
情境领导理论    // 238
企业的价值观——保持初心     // 243"

"方永飞
有名商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计及创新专家，移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者。
共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长，光华商学App创始人，杭州市电子商务专家咨询委员会副主任，共同体研习社发起人，微学、光华赋能、步步为嬴、共同体董事长。
主要研究方向：企业战略与执行、BLM科学经营、绩效管理、绩效飞轮、管理职业化、人力资源管理、领导力训练、团队建设等。
著有《赢在中层》《很好销售》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。"

"探索企业智能管理新范式，开启企业智能管理新时代
本书以企业战略如何落地为主要内容进行展开，意在指导企业运用战略模型解决企业管理与经营问题。书中详细讲解了战略思维、领先战略、关键任务、正式组织、人才管理、文化与氛围、领导力与价值观等内容，帮助企业管理者认识并理解战略对企业发展的重要意义，及时发现和改进企业管理中存在的问题，助力企业激发员工天赋，在迭代反馈中持续成长。"

本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。