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正版新书]财商:老板财务管控必修课张金宝9787545446227
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导言:财务的定位
第一章 财务规划思维:企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
(工具)现金流量表(老板专用版)
第二章 财富战略思维:老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
(工具)家族企业的股权架构设计参考
第三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式
企业战略到财务战略:目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
(工具)财务增长战略之平衡三角
第四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
(工具)资金预测表
第五章 财务运营思维:财务运营体系设计
老板最关心的第一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事:卖服装
(工具)财务运营模型
第六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板最关心的13个关键指标
(工具)财务指标管控
第七章 成本领先思维:成本改善,利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
(工具)成本分析常用表格
第八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
(工具)税务风险自测表
第九章 纳税筹划思维:民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个著名的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
(工具)节税规划的十大方法
第十章 财务升级路线图:财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录:精彩语录
后记:我能为你做点什么
张金宝,财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。
张金宝著的《财商(附光盘老板财务管控必修课)(精)》结合二十多年财务实战经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”构建方法论,以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的佼佼者,推动了数万家企业的财务规范及战略升级!
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