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正版新书]平衡计分卡:化战略为行动罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿
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《战略地图》
《平衡计分卡》
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《平衡计分卡》
罗伯特.卡普兰,是哈佛商学院的会计学教授。此前,他在卡奈基梅隆大学的工业管理研究生任教,生于1977年至1983年担任院长。他为北美和欧洲的许多品质公司的业绩和成本管理系统设计担任顾问,经常在北美、欧洲和以色列举行研讨会,并在优选各地演讲。目前,他担任J.I.基斯拉克组织(迈阿密)的理事、复兴方案公司的董事和泰克尼恩理事会(以色列科技学院)的学术委员会委员。他的研究方向为快速变化环境下制造业和服务业组织的新成本计量和业绩管理系统。作为8本书和100多篇论文的著者或合著者,卡普兰获得了多项教学和论著方面的奖励。
《平衡计分卡》
被《哈佛商业评论》誉为75年来很伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。
卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。
部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就:
美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍
加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。
英国电信运用平衡计分卡成功实施其优选扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为优选组织。
美孚石油1993年盈利率行业倒数靠前,从1995年起盈利率连续四年保持行业靠前。
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