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  • 正版新书]你的第一本思维导图操作书(职场套装版)陈资璧978721
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 陈资璧著 | 陈资璧编 | 陈资璧译 | 陈资璧绘
    • 出版社: 广东人民出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 陈资璧著| 陈资璧编| 陈资璧译| 陈资璧绘
    • 出版社:广东人民出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:245千字
    • 页数:312
    • 开本:16开
    • ISBN:9787218117775
    • 版权提供:广东人民出版社
  • 作者: 陈资璧
  • 著: 陈资璧
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787218117775
  • 出版社: 广东人民出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-09-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-09-01
  • 页数: 312
  • 外部编号: 五三B35322
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序
    推荐序一 东尼·博赞Tony Buzan(思维导图创始人、世界大脑先生)
    推荐序二 克里斯·葛瑞芬斯Chris Griffiths(英国博赞思考中心CEO)
    推荐序三 佃永宝Henry Toi(博赞亚洲总部总裁)
    推荐序四 张渭民Eric Cheong(博赞亚洲总部CEO)
    推荐序五 马彦文(香港博赞中心行政总裁)
    推荐序六 谭雅·斐那南Tanya Phonanan(泰国博赞中心总裁)
    作者序
    作者序一 陈资璧Phoebe Chen
    作者序二 卢慈伟David Lu
    I 阅读一张思维导图
    1 如何看思维导图
    II 动手做思维导图
    2 思维导图法的逻辑思考训练
    3 思维导图法的自由联想练习
    4 思维导图法的观察力与关联性训练
    5 思维导图法的BOIs练习
    III 找回你的图像潜力
    6 形状的秘密
    7 小小设计家
    8 形状新视野
    9 文字图像画
    IV 思维导图法基础运用
    10 思维导图笔记技巧
    11 思维导图进阶技巧
    12 书籍的重点整合技巧
    13 思维导图法学习地图

    陈资璧,大家叫她Phoebe老师,或是菲比、飞笔老师!亲和力满分,激励人心满分,笑容甜美的Phoebe老师,是靠前位获得英国思维导图法博赞中心认证的思维导图华人女性不错讲师,是东尼·博赞的学生。现担任思维导图博赞亚洲总部台湾地区地区代表。
    ●中兴大学外文研究所硕士;
    ●授课对象为企业、学校、政府机关及公开课程等;
    ●授课地区为中国大陆、台湾地区、香港及新加坡等华语地区。
    卢慈伟,大家叫他David老师,或是大伟、大尾老师!在学习过程中跌跌撞撞却也读到博士的David老师,充满创意与童心,仿彿是个大孩子,努力打开每个大小孩子的想象力与创意!
    ●任教修平技术学院数位媒体设计系;
    ●成功大学工业设计研究所博士候选人;
    ●授课对象为学校、企业及公开课程等;
    ●授课地区为中国大陆、台湾地区、香港及新加坡等华语地区。

    这是一张思维导图笔记,第一眼你可能看到一张花花绿绿、有图有字、图文并茂的思维导图,这时,进入我们眼中的是这张思维导图的表象层次。第二眼
    ,你可能观察到上面写的这些字好精简,而且彼此之间好像有某些关联性,这时,我们已经注意到关键词以及思维导图的组织结构。再看一眼,你可能会发现这些五颜六色的线条,好像不是那么随性,其中似乎有些潜在的规律,这时,你的观察力带你更深一层察
    觉到思维导图的颜色管理。
    不要小看自己,也不要小看思维导图思维导图既然标榜9岁到99岁的人都能学,那表示做一张思维导图,很简单!只要你愿意开始动手做,不要想太多,不要想着等到我把思维导图的精髓全部都学会了再动手,这个想法会让你找不到起点。
    也不要小看思维导图,以为只要有图、有颜色、
    有文字、有线条,组合起来就是一张思维导图了。有人用思维导图做购物清单,也有人用思维导图解决美国9·11的曼哈顿危机;运用可大可小,而这大小之间,也是我们学习进步的空间。要准备些什么?
    小时候,上体育课一开始老师总是会要我们先做暖身操,对于这些单调无趣的暖身运动,大家总是有一搭没一搭地做着,殊不知这些看似无聊简单的准备动作是要让我们在运动时更顺畅,以避免运动伤害!
    同样的,做思维导图之前也有一些准备工作要提醒大家!我们在做思维导图时,主要进行的是大脑的思考活动,所以记得务必请到这次活动最主要的两位主角来共襄盛举。其中一位是“你的大脑”,大脑的角色吃重,在即将要进行的活动中,扮演贯穿全场的角色,做思维导图时,可别人来了,脑袋溜出去玩了。大脑确定到了之后,另一个对活动的进行具有画龙点睛神效的伙伴就是……没错,你猜对了,就是——“想象力”。很多人听到这,常常会跟我说:“想象力?我已经好久没见过它了!”如果你也觉得自己缺乏想象力,这个名词对你来说听起来感觉有点遥远,带点熟悉又有点陌生的感觉;那么请放心,即使你很久没用到它,但这个就像忠心守候主人、等待主人叫唤的忠狗,其实一直都在你身边的!
    最后一项要准备的就是工具了。工欲善其事,必先利其器。这句老掉牙的话却也是千古名言。做思维导图必备的工具如下。
    (1)完全空白,没有网格线或小图案的A4白纸。
    使用完全空白的纸是要让大脑思考时可以归零思考,不受任何影响及牵引的从头思考,也不受任何方向限制,往四面八方做多角度思考!画有网格线的纸看起来虽然比较整齐,但无形中却限制了大脑的思考方向,让我们很容易落入线性思考的框架中。至于小图案,尤其是彩色可爱的小图案,恐怕是很多女孩的最爱,但是我必须很认真地告诉大家,这些图案,不管大或小,是彩色或黑白,还是出现在纸上的哪一角落,都会自然发挥图像对大脑的影响力。如果这听起来很神奇,让你一时之间很难接受的话,我们不妨来做个试验。找两组人马做同一个题目的想象,题目可以是“今年的假期想去哪里玩?”其中一组用全白的纸来想象,另一组的纸也几乎是全白,不过在角落有一个小小且不起眼的米老鼠图案。大家猜猜,这两组想象下来会有什么结果出现?两组的答案都五花八门,但是很特别的是第二组会出现一个共同的答案一一
    是的,就是“迪士尼”。大脑在运作时,总是很难躲过图像的影响,即使是小到不起眼的小图也不例外。
    (2)不同粗细、颜色的圆珠笔八支以上,以及一
    支四色圆珠笔。
    建议准备0.38mm或0.4mm其中一种,以及0.7mm两种粗细的圆珠笔,方便做思维导图时可以用来写不同大小的字,若是空间上需要写小字时可以使用0.38mm或0.4mm圆珠笔,中心主题或是主干上的字可以用0.7mm或其他粗一点的笔来写。平常在家或办公室可以准备较多颜色的圆珠笔搭配使用,如果是外出为了方便携带,可以准备一支四色圆珠笔放包包里。一支笔有四种颜色,做思维导图时可以做基本的颜色管理又方便携带,是实用的选择。
    (3)细字彩色笔十二色以上。
    彩色笔的笔触和色彩很饱满,可用来画图上色和写字,呈现出来的效果往往是比较抢眼的,对大脑第一时间造成的冲击也比较大。
    P64-67


    比尔·盖茨说——

    思维导图在资讯连接及整合中扮演着重要的角色,思维导图法是创造新知识的利器!

    亚洲首位华人思维导图女性高级认证讲师、博赞的学生,首次公开思维导图法正统课程内容,让你“一做就会”东尼·博赞的思维导图法,享受开发惊人脑力、拿高分、没烦恼的快乐学习生活!


    【内容简介】

    比尔·盖茨说——思维导图在资讯连接及整合中扮演着重要的角色,思维导图法是创造新知识的利器! 陈资璧,亚洲首位华人思维导图女性高级认证讲师、博赞的学生,与卢慈伟一起创作《你的第1本思维导图操作书(职场套装版共2册)》一书,首次公开思维导图法正统课程内容! 让你“一做就会”东尼·博赞的思维导图法! 享受开发惊人脑力、拿高分、没烦恼的快乐学习生活!


    一张图可以让你的考试得90分以上;可以考取艰难的执照;可以重建一家公司;重建一个城市……为什么?真的只是画一张图而已?还是当中蕴藏着许多不为己知的大脑思维密码?

      目前有关思维导图的书籍越来越多,从东尼·博赞(Tony Buzan)的思维导图理论及应用系列,到海内外各种思维导图应用的介绍与分享,思维导图“成品”的案例很多,但针对学习思考过程,透过图文搭配,拆解成一步一步的操作说明,这却是*本,也是*详细的一本。

    本套书将透过思维导图构成的分解步骤,让你一窥思维导图法基础思维建构的奥秘,并搭配练习本,让你实实在在的一做就学会东尼·博赞的思维导图法!

    从1970年代开始,包括英国的东尼·博赞,美国的前总统高尔以及比尔·盖茨等等,估计已经有超过6亿个思维导图人散布在全世界的各行各业里面,而且这个数字,因为你我的加入,正在增加中……

    目前新加坡的每位学生都会使用思维导图法;韩国在2008年将思维导图法列为基础教育必学的思考法;菲律宾甚至有一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科;中国香港以升学补习班的形式经营思维导图法课程;而目前在日本被誉为大前研一接班人的神田昌典,更是日本博赞中心的负责人。

    很多国际性组织、全球*大学及政府,都将思维导图用在决策、开会和规划未来等用途上。其中一个著名的例子是美国康?爱德森(Con Edison)公司,在9·11悲剧后,这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具,成功完成重建曼哈顿的任务。


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