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  • 正版新书]管理铁军刘文举9787557031275
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    • 作者: 刘文举著 | 刘文举编 | 刘文举译 | 刘文举绘
    • 出版社: 广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-12-01
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    • 作者: 刘文举著| 刘文举编| 刘文举译| 刘文举绘
    • 出版社:广东旅游出版社
    • 出版时间:2023-12-01
    • ISBN:9787557031275
    • 版权提供:广东旅游出版社
  • 作者: 刘文举
  • 著: 刘文举
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787557031275
  • 出版社: 广东旅游出版社
  • 开本: 暂无
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-12-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 五三B35074
  • 版次: 暂无
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录
    第一章 铁军信仰铸造
    营造一切氛围做管理 003
    带团队就是带能量场 003
    价值领导力塑造领导魅力 005
    营造氛围的构架能力 005
    管理的本质是一群人影响另一群人 008
    做好印象管理 008
    带团队就是带团队的欲望和决心 008
    带团队就是带团队的注意力 009
    决定团队成功的是短板 009
    对上管理,对下负责 011
    铁军信仰打造 015
    何谓企业文化 015
    何谓信仰 015
    铁军团队灵魂和信仰 016
    服从团队,成就铁军 018
    服从,需要扮演好自己的角色 019
    服从,要学会成就他人 020
    服从,是一种敬畏 020
    服从,是一种融入 021
    多一些正向思维 022
    正向思维 022
    正向思维的表现 022
    行动高于一切 024
    员工要敢于行动 024
    领导也需要行动 025
    第二章 铁军目标规划及达成
    企业经营与管理 029
    什么是经营 029
    什么是管理 029
    经营和管理的关系 030
    经营的三要素 034
    管理的三要素 034
    经营思维与管理思维 036
    经营与管理的过程 037
    目标规划 039
    承诺目标 039
    被迫目标 039
    业绩目标 040
    业绩目标设定的步骤 040
    各级目标的设定 045
    其他经营目标的设定 048
    设定目标的注意事项 049
    管理目标 051
    产品目标 051
    系统流程目标 053
    团队人才目标 054
    目标达成 056
    根据历史数据确立核心目标 057
    设立核心团队的联合目标 060
    制作行动方案,进行里程碑式的推进 064
    顺位管理 066
    检视状态 067
    目标和收益挂钩 068
    复盘 068
    目标管理的常用工具 069
    看板管理 069
    公众承诺书 071
    目标责任协议书 072
    业绩 PK 设计 082
    第三章 铁军团队组建与机制平台建设
    企业发展的六个阶段 093
    个体户 / 初创期 095
    有限公司部门制 / 发展期 097
    有限公司中心制 / 扩张期 099
    事业部与分、子公司并行 / 平台期 102
    集团公司制 / 产业链期 107
    投资集团公司制 / 资本期 110
    经营企业就是经营关键人才 114
    提高客户满意度需要关键人才 114
    如何经营关键人才 115
    人才是怎么来的 117
    出身 118
    处境 118
    知识 119
    经验 119
    年龄 119
    品德 119
    企业用人的常见方法 120
    显性用人 120
    隐性用人 120
    PK 用人 120
    考试用人 121
    企业需要过的关 122
    营销关 122
    产品关 122
    人才关 123
    管理规范关 124
    资本关 124
    国际化关 124
    人才引进的原则 125
    少引进战略型人才,多引进执行型人才 125
    管理者需自我培养,技术人才需挖掘 125
    引进和企业匹配的人才 126
    有驱动力的人才 126
    认可公司的人才 127
    招聘操作细节 128
    介绍公司 128
    一般需要三个面试官 128
    面试的形式 129
    人才市场如何做招聘 130
    做好招聘说明会 131
    第四章 铁军绩效考核与辅导
    绩效管理流程 135
    常见的绩效考核方法 135
    绩效考核的目的 136
    绩效考核的主体 136
    绩效考核的顺序 138
    绩效考核、工作分析、组织架构、战略规划之间的逻辑关系 140
    绩效考核的全流程 142
    梳理公司目标 143
    量化工作内容,形成工作分析表 144
    从工作分析表中找出关键项 148
    把关键项转化为考核指标 149
    制作绩效考核表 149
    人力资源部修订、审核绩效考核表 149
    确认并签字 149
    绩效辅导 150
    评估改进 151
    绩效考核结果的转换 152
    绩效考核表制作 155
    考核评分表 155
    考核指标如何选取 161
    考核指标数量把握 162
    不同层级的考核思路 162
    考核表制作关键点 163
    自我评分与上级评分 164
    业绩考核指标设定 165
    业绩考核指标来源 165
    高管考核指标设定及分解 165
    部门岗位考核指标设定及分解 166
    行为考核指标设定 168
    行为指标选取 168
    各岗位行为指标示例 169
    如何判断员工的行为 170
    行为考核的步骤 171
    行为考核的用途 171
    行为考核结果应用 172
    考核结果的应用 173
    考核结果的用途 173
    绩效考核与薪酬的互动 174
    晋升标准 180
    心态培训和技能培训相互配合 180
    绩效面谈辅导与沟通 182
    绩效面谈的沟通模型 184
    绩效考核各个阶段的沟通 188
    行为绩效面谈 189
    不同类型员工的沟通方式 190
    不同类型员工的管理方式 190
    绩效考核常见的 22 个问题 190
    后记 让《管理铁军》更好地应用于企业 197

    刘文举
    长松咨询创业股东、副董事长,长松咨询集团OPP讲师训练首席教练。
    带领管理团队组建14家子公司,全年业绩增长1100%。
    2013年兼任长松旗下长建学院管理铁军核心导师,专注营销平台打造,团队成员超过2000人。
    其业绩在行业遥遥领先,管理拥有300名资深辅导师在内的庞大团队。
    主讲课程:长松组织系统班、企业操盘手、管理铁军。
    主要成果:“长松组织系统3.0”“长松组织系统4.0”“系统执行官”“打造有人气的营销团队”“建立PK文化”。

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