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  • 正版新书]财务越简单越好(2)(懂财务的老板才赚钱)付国强978
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    • 作者: 付国强著 | 付国强编 | 付国强译 | 付国强绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2017-11-01
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    • 作者: 付国强著| 付国强编| 付国强译| 付国强绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2017-11-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2017-11-01
    • 字数:200千字
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545458381
    • 版权提供:广东经济出版社
  • 作者: 付国强
  • 著: 付国强
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 暂无
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787545458381
  • 出版社: 广东经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-11-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-11-01
  • 页数: 256
  • 外部编号: 五三B34534
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 财务气质:代表你的“财质”和“财气”
    领导气质是财务气质的前提
    财务气质决定管理成败
    财务气质的几大要素
    财务风格要跟企业合拍
    老板应该遵守的财务原则
    第二章 财务使命:预示你将来的“财力”和“财运”
    放眼未来,做好财务战略规划
    财务目标:“先赚它一个亿”
    财务使命:不仅仅是赚钱
    财务使命与企业价值
    财务使命对企业战略的影响
    第三章 财务知识:练就过人的“财能”
    为什么老板要看财务报表
    读懂资产负债表,了解经营状况
    利润表里看利润
    现金流量表体现企业的生命力
    看透财务报表背后的玄机
    准确识别欺诈性报表
    第四章 财务结构:搭建强健的财务“龙骨”
    正确认识资本结构
    资本的成本计算
    资本结构的决策方法
    资产结构对企业的影响
    如何优化资产结构
    第五章 财务价值:与你的身价息息相关
    一算吓一跳的货币时间价值
    财务管理也能创造价值
    企业价值评估的标准与方法
    用现金流量贴现法评估企业价值
    第六章 财务预算:看菜吃饭更香,算财做事更稳
    不得不算的财务预算
    你不知道的财务预算体系
    财务预算讲方法
    轻松编制财务预算
    预算管理是成本管理的基础
    第七章 财务资金:看重企业的每一滴“血液”
    资金管理是经营管理的核心
    资金链断裂的原因及对策
    保持最佳现金持有量
    现金的日常管理
    加强对应收账款的管理
    第八章 财务分配:滋润每一个项目、每一个部门
    财务分配要合理
    利润分配不差事
    合理的股利政策
    股利分配的实施
    第九章 财务分析:把脉企业经营管理状况
    企业控制能力分析
    如何评估企业营运能力
    企业盈利能力怎么样
    企业有没有足够的偿债能力
    企业发展能力评价
    第十章 财务决策:决策不对,努力白费
    投资决策,慎之又慎
    融资决策是生存发展的关键
    融资渠道的选择
    企业重组,提升竞争力
    并购加快企业成长和扩张
    第十一章 财务团队:管好管钱的人,才没有后顾之忧
    财务部门的合理设置
    聘用最合适的财务人员
    财务人员的绩效管理
    财务人员的职业道德建设
    对财务人员的监督和管理
    第十二章 财务审计:今天不审计,明天就可能被审问
    企业的内部审计
    主营业务收入的审计
    应收账款审计
    应付账款审计
    固定资产审计

    付国强,10余年集团型企业财务经理、财务总监任职经历,拥有丰富的财务管控实战经验与财务咨询服务经验。
    在财务结构、财务预算与分析、资金管理、财务团队管理、财务制度制定等方面颇有研究,定期为数十家大型企业集团进行内部控制、财务管理及财务报告分析等课程的培训并担任顾问,同时长期为数百家中小企业提供财务顾问与咨询服务,数万企业管理者及创业者受益。

    财务管控包括很多方面,如财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等,它甚至还包括主导财务管控工作的企业老板自身的财务气质等。付国强著的《财务越简单越好(2懂财务的老板才赚钱)》从企业老板的角度出发,对以上各相关的知识要点、管理要点作了简洁易懂的介绍,旨在从财务管理全局出发,对企业老板管理财务工作起到一个启发、引导的作用。

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