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正版新书]DARPA前沿科技创新管理杨彬 著9787118134773
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第1章DARPA发展历程与机构现状
11富有传奇色彩的诞生
111国家资助科技创新成为共识
112破解三军利益之争
113“斯普尼克”卫星事件触发
12不断探索的发展历程
121艰难起步:成长于夹缝之间
(1958—1975年)
122稳步成长:成就奠定地位(1975—1990年)
123快速发展:始终保持活力(1990年至今)
13特殊的使命与职责
131机构定位
132使命与职责
14扁平高效的组织结构
141技术类办公室
142支持类办公室
143特别项目办公室
15DARPA创新的禀赋
第2章DARPA的创新生态
21健全完善的法规体系
211明确的职责范围
212一致配套的规则要求
213高效顺畅的工作程序
214公平竞争的要求和环境
22规范有序的资源分配系统
221历史演进
222运行流程
223改革发展
224讨论与借鉴
23科学多样的合同类型
231采购合同
232非采购工具
24应用导向的技术转移机制
241美国政府技术转移政策
242国防部的技术转移举措
25激发创新的小企业资助计划
251SBIR和STTR简介
252SBIR和STTR特点
253SBIR和STTR成效
26先进高效的信息化网络化管理手段
261政务信息公开
262项目公告发布与提案征集
263资助信息公告
264合同付款管理
27先进的项目管理理念与实践
271基本理念
272工具和方法
ⅩⅩ第3章DARPA的项目经理
31项目经理制度的演进
32项目经理制度的特点
321短任期与动态轮换
322高度信任与充分自主
33项目经理的聘用
331对项目经理的要求
332项目经理的招聘方式
34项目经理的杰出作用
341新技术构想的思想源泉
342创意变成现实的关键人物
343技术变革的坚强推动者
35项目经理制度分析
351实施效果
352成功的原因
353职位吸引力
354局限性
第4章DARPA的项目管理
41项目整体情况
42项目管理流程
421招聘项目经理
422愿景制定
423项目启动
424过程管理
425技术转移
43项目管理特点
431合理的项目生成方式
432全周期的项目经理负责制
433仔细斟酌的项目定义过程
434有利于创新的评审方式
435严格规范的过程管理
436对技术转移的高度重视
437对风险与失败的正确认识
第5章DARPA的合同管理
51合同整体情况
52资助方式类型
521非采购工具的使用
522不同资助方式特点分析
53合同管理工作要求
531整体要求
532合同成本评估
54合同管理流程
541合同谈判
542过程管理
543经费拨付
55合同管理特点
551任务导向,专业高效
552追求效率,注重监管
第6章DARPA的预算管理与资助情况
61预算经费整体情况
62预算活动类型
63PPBE过程
64近年来预算分析
641经费投向
642布局特点
第7章DARPA的技术转移
71面临的特殊挑战
711瞄准长远需求的障碍
712技术成熟度较低
713不直接面向用户的弊端
714管理与制度不完善
72推动技术转移的主要做法
721贯穿项目全过程,分类推动技术转移
722始终和潜在用户保持紧密沟通
723以创新举措促进技术转移
724积极参与并推动小企业创新
725项目信息共享,充分利用数据库网站
726注重宣传影响,努力营造技术社区
73国会对DARPA技术转移的关注
731政府问责局的发现
732关键性因素分析
74DARPA技术转移典型案例
741“全球鹰”无人机
742生物制药疫苗
第8章从广泛机构公告看DARPA管理
81BAA简介
82BAA发布流程
83BAA内容
831段落安排
832自由表述部分
833与提案者的沟通
84BAA评审程序
841评审参与者
842科学评审备忘录
843利益冲突
844评审过程
845甄选后活动
85BAA所反映的DARPA及美国国防部的管理
851遵循公开竞争的基本要求
852遵从PPBE的基本程序
853项目管理的重要元素
854各项管理法规的集中体现
855信息化网络化管理特征的突出体现
第9章DARPA项目管理类举
91抢占科技最前沿:人工智能
911项目整体情况
912项目管理特点
92扩大领先优势:电子复兴计划
921项目整体情况
922项目管理特点
93未来作战概念设计:“马赛克战”
931项目整体情况
932项目管理特点
94样机研制和试验验证:“小精灵”
941项目整体情况
942项目管理特点
95寻找创新火花:快速支持项目
951项目整体情况
952项目管理特点
96挑战赛
961制度设计与政策指导
962组织管理
97人才项目:青年基金
第10章DARPA受到的监督
101国会监督
1011政府问责局
1012GAO工作流程
1013GAO审计案例
102国防部内部监督
1021监察长办公室
1022DODOIG工作方式
1023DODOIG审计案例
103社会机构监督
1031政府监督项目组织
1032POGO的关注
第11章DARPA模式分析
111DARPA模式讨论
1111项目选择方式
1112自主权
1113短期项目与长期战略有效结合
1114热衷冒险,接受失败
1115技术生态网络
112DARPA与NSF管理模式比较
113类似效仿机构
1131美国能源高级研究计划局(ARPA-E)
1132英国预先研究与发明局(ARIA)
1133德国联邦颠覆性创新局(SPRIND)
1134俄罗斯前瞻性研究基金会(FPI)
1135难以复制
114DARPA的局限
附录1国防部指令513410
附录2DARPA主要创新成果(1958—2020)
附录3DARPA近年来关注重点
附录4DARPA年度预算解读
后记启示与思考
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