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  • 正版新书]DARPA前沿科技创新管理杨彬 著9787118134773
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    • 作者: 杨彬 著著 | 杨彬 著编 | 杨彬 著译 | 杨彬 著绘
    • 出版社: 国防工业音像出版社
    • 出版时间:2025-04-01
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    • 作者: 杨彬 著著| 杨彬 著编| 杨彬 著译| 杨彬 著绘
    • 出版社:国防工业音像出版社
    • 出版时间:2025-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:400000
    • 页数:372
    • 开本:其他
    • ISBN:9787118134773
    • 版权提供:国防工业音像出版社
  • 作者: 杨彬 著
  • 著: 杨彬 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 158
  • ISBN: 9787118134773
  • 出版社: 国防工业出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-04-01
  • 页数: 372
  • 外部编号: 五三B36861
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章DARPA发展历程与机构现状

    11富有传奇色彩的诞生
    111国家资助科技创新成为共识
    112破解三军利益之争
    113“斯普尼克”卫星事件触发
    12不断探索的发展历程
    121艰难起步:成长于夹缝之间
    (1958—1975年)
    122稳步成长:成就奠定地位(1975—1990年)
    123快速发展:始终保持活力(1990年至今)
    13特殊的使命与职责
    131机构定位
    132使命与职责
    14扁平高效的组织结构
    141技术类办公室
    142支持类办公室
    143特别项目办公室
    15DARPA创新的禀赋

    第2章DARPA的创新生态

    21健全完善的法规体系
    211明确的职责范围
    212一致配套的规则要求
    213高效顺畅的工作程序
    214公平竞争的要求和环境
    22规范有序的资源分配系统
    221历史演进
    222运行流程
    223改革发展
    224讨论与借鉴
    23科学多样的合同类型
    231采购合同
    232非采购工具
    24应用导向的技术转移机制
    241美国政府技术转移政策
    242国防部的技术转移举措
    25激发创新的小企业资助计划
    251SBIR和STTR简介
    252SBIR和STTR特点
    253SBIR和STTR成效
    26先进高效的信息化网络化管理手段
    261政务信息公开


    262项目公告发布与提案征集
    263资助信息公告
    264合同付款管理
    27先进的项目管理理念与实践
    271基本理念
    272工具和方法

    ⅩⅩ第3章DARPA的项目经理

    31项目经理制度的演进
    32项目经理制度的特点
    321短任期与动态轮换
    322高度信任与充分自主
    33项目经理的聘用
    331对项目经理的要求
    332项目经理的招聘方式
    34项目经理的杰出作用
    341新技术构想的思想源泉
    342创意变成现实的关键人物
    343技术变革的坚强推动者
    35项目经理制度分析
    351实施效果
    352成功的原因
    353职位吸引力
    354局限性

    第4章DARPA的项目管理

    41项目整体情况
    42项目管理流程
    421招聘项目经理
    422愿景制定
    423项目启动
    424过程管理
    425技术转移
    43项目管理特点
    431合理的项目生成方式
    432全周期的项目经理负责制
    433仔细斟酌的项目定义过程
    434有利于创新的评审方式
    435严格规范的过程管理
    436对技术转移的高度重视
    437对风险与失败的正确认识

    第5章DARPA的合同管理

    51合同整体情况
    52资助方式类型
    521非采购工具的使用
    522不同资助方式特点分析
    53合同管理工作要求


    531整体要求
    532合同成本评估
    54合同管理流程
    541合同谈判
    542过程管理
    543经费拨付
    55合同管理特点
    551任务导向,专业高效
    552追求效率,注重监管

    第6章DARPA的预算管理与资助情况

    61预算经费整体情况
    62预算活动类型
    63PPBE过程
    64近年来预算分析
    641经费投向
    642布局特点

    第7章DARPA的技术转移

    71面临的特殊挑战
    711瞄准长远需求的障碍
    712技术成熟度较低
    713不直接面向用户的弊端
    714管理与制度不完善


    72推动技术转移的主要做法
    721贯穿项目全过程,分类推动技术转移
    722始终和潜在用户保持紧密沟通
    723以创新举措促进技术转移
    724积极参与并推动小企业创新
    725项目信息共享,充分利用数据库网站
    726注重宣传影响,努力营造技术社区
    73国会对DARPA技术转移的关注
    731政府问责局的发现
    732关键性因素分析
    74DARPA技术转移典型案例
    741“全球鹰”无人机
    742生物制药疫苗

    第8章从广泛机构公告看DARPA管理

    81BAA简介
    82BAA发布流程
    83BAA内容
    831段落安排
    832自由表述部分
    833与提案者的沟通
    84BAA评审程序
    841评审参与者
    842科学评审备忘录


    843利益冲突
    844评审过程
    845甄选后活动
    85BAA所反映的DARPA及美国国防部的管理
    851遵循公开竞争的基本要求
    852遵从PPBE的基本程序
    853项目管理的重要元素
    854各项管理法规的集中体现
    855信息化网络化管理特征的突出体现

    第9章DARPA项目管理类举

    91抢占科技最前沿:人工智能
    911项目整体情况
    912项目管理特点
    92扩大领先优势:电子复兴计划
    921项目整体情况
    922项目管理特点
    93未来作战概念设计:“马赛克战”
    931项目整体情况
    932项目管理特点
    94样机研制和试验验证:“小精灵”
    941项目整体情况
    942项目管理特点
    95寻找创新火花:快速支持项目


    951项目整体情况
    952项目管理特点
    96挑战赛
    961制度设计与政策指导
    962组织管理
    97人才项目:青年基金

    第10章DARPA受到的监督

    101国会监督
    1011政府问责局
    1012GAO工作流程
    1013GAO审计案例
    102国防部内部监督
    1021监察长办公室
    1022DODOIG工作方式
    1023DODOIG审计案例
    103社会机构监督
    1031政府监督项目组织
    1032POGO的关注

    第11章DARPA模式分析

    111DARPA模式讨论
    1111项目选择方式


    1112自主权
    1113短期项目与长期战略有效结合
    1114热衷冒险,接受失败
    1115技术生态网络
    112DARPA与NSF管理模式比较
    113类似效仿机构
    1131美国能源高级研究计划局(ARPA-E)
    1132英国预先研究与发明局(ARIA)
    1133德国联邦颠覆性创新局(SPRIND)
    1134俄罗斯前瞻性研究基金会(FPI)
    1135难以复制
    114DARPA的局限

    附录1国防部指令513410
    附录2DARPA主要创新成果(1958—2020)
    附录3DARPA近年来关注重点
    附录4DARPA年度预算解读
    后记启示与思考

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