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  • 正版新书]生产成本削减方案/工厂问题解决方案丛书朱少军9787545
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    • 作者: 朱少军著 | 朱少军编 | 朱少军译 | 朱少军绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2011-05-01
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    • 作者: 朱少军著| 朱少军编| 朱少军译| 朱少军绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2011-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-05-01
    • 字数:200千字
    • 页数:182
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545407761
    • 版权提供:广东经济出版社
  • 作者: 朱少军
  • 著: 朱少军
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 26
  • ISBN: 9787545407761
  • 出版社: 广东经济
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2011-05-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2011-05-01
  • 页数: 182
  • 外部编号: 五三B34456
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 生产成本分析
    一、何谓成本
    二、成本构成
    三、利润来自成本
    四、成本控制
    五、成本削减
    第二章 成本削减方案
    问题1 成本控制从何处入手
    解决方法:价值工程分析
    一、何谓VA/VE
    二、价值分析工作运作步骤
    三、价值工程案例分析
    四、价值分析的策略
    问题2 销售价格往往低于设计的预期
    解决方法:目标成本法
    一、何谓目标成本法
    二、目标成本法的工作机理
    三、目标成本法的工作步骤
    四、目标成本法的案例分析
    五、应用目标成本法应注意的问题
    问题3 频繁采购导致运输成本加大
    解决方法:定期采购
    一、何谓定期采购
    二、定期采购的优点
    三、定期采购的缺点
    四、定期采购的实施
    问题4 采购太多导致资金流不畅
    解决方法:实施定量采购
    一、何谓定量采购
    二、定量采购的优点
    三、定量采购的缺点
    四、定量采购的实施
    问题5 采购物料维持成本与订货成本不能双降
    解决方法:经济性批量采购成本法
    一、何谓经济性批量
    二、经济性订货点计算
    三、EOQ适用范围
    四、不足和缺陷
    问题6 不同价值的物料如何分配成本才会最低
    解决方法:物料ABC分类法
    一、何谓物料ABC分类法
    二、ABC分类标准
    三、ABC分类的实施
    四、ABC分类的案例分析
    问题7 各分公司采购重叠导致物料单价高
    解决方法:集中采购
    一、何谓集中采购
    二、集中采购的优点
    三、集中采购的实施
    四、集中采购案例分析
    五、集中采购的雷区
    问题8 供应商配合不当导致成本的问题
    解决方法:早期供应商参与
    一、何谓早期供应商参与
    二、早期供应商参与的优点
    三、早期供应商参与的层次
    四、早期供应商参与案例分析
    五、早期供应商参与的条件
    问题9 采购品的价格太高
    解决方法:采购降价谈判
    一、采购价格的计算方法
    二、采购谈价技巧
    问题10 开工准备与产品切换过程产生的无用成本
    解决方法:快速换模法SMED
    一、开工准备与产品切换的损失分析
    二、效率黑洞的消除改善分析
    三、快速换模的五个步骤
    四、换模技巧与法则
    问题11 设备故障与性能降低导致的成本浪费
    解决方法:设备的全面维护与保养(TPM)
    一、设备故障与性能降低的原因分析
    二、设备故障停机损失的改善策略
    三、员工自主保养
    四、设备的定期点检
    五、TPM员工改善提案
    六、建立三级保养制度
    问题12 不良品的出现使制造成本增加
    解决方法:全过程质量管理(TQM)
    一、产生不良效率损失的原因
    二、产生不良效率损失的改善分析
    三、技术设计不良控制
    四、选拔合格供应商
    五、来料不良的控制
    六、制程不良的控制
    七、终检的控制
    问题13 制造过多过早而出现库存压力
    解决方法:对生产实施进度控制
    一、制造过多效率损失的原因分析
    二、制造过多效率损失的改善分析
    三、做好生产计划
    四、做好生产日程计划
    五、生产进度控制
    六、工序进度控制
    问题14 生产失去平衡而出现的生产瓶颈
    解决方法:消除生产线瓶颈
    一、生产失去平衡效率损失分析
    二、生产失去平衡的改善分析
    三、瓶颈的解决办法
    四、瓶颈位置的转移
    五、瓶颈的查找方法
    六、几个解决平衡率问题的方法
    问题15 生产布局混乱导致生产搬运成本增加
    解决方法:改善生产布局
    一、布局混乱致效率低下的原因分析
    二、何种布局为大善
    问题16 搬运方式不当导致搬运成本增加
    解决方法:降低搬运难度系数
    一、搬运方式不当导致效率低下的原因分析
    二、搬运难度系数
    问题17 人机联合作业失调导致的设备、人力的闲置
    解决方法:有效联合作业
    一、人机联合失调导致效率低下的原因分析
    二、人机效率低下的改善分析
    三、人机联合分析法
    四、人机联合作业改善的方法
    五、共同作业分析
    问题18 人员过剩导致人事成本浪费
    解决方法:发掘潜在的过剩人员
    一、何谓过剩人员
    二、人员过剩的原因
    三、如何发现人员过剩
    四、评价人员过剩的标准
    五、消减过剩人员
    问题19 生产现场杂乱导致运作成本提高
    解决方法:对生产现场实施5S
    一、5S基本内容
    二、5S的效能
    三、5S整理的方法
    四、5S整顿的方法
    五、清扫的实施
    六、5S清洁的方法
    七、5S素养的养成方法
    参考文献

    由朱少军主编的《生产成本削减方案》是工厂问题解决方案系列丛书之一。该书内容包括生产成本分析、成本削减方案两大部分,从问题入手,有针对性地道出解决方案,并辅以大量简易示图和生动案例,可读性和适用性较强。

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