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正版新书]共情管理[日]渡边雅司 著9787554617595
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序章 从“过气的老点心铺”到17000名毕业生蜂拥而至
200年来,我们只售卖保质期2天的生点心
登上《坎布里亚宫殿》的“幸福经营术”
日式点心老铺为什么会发生巨大的变化
令人头疼的“不良少年”
章 完美摆脱固有的领导者形象
文化冲击:不安源自负面的事情叭
必然的冲突:继承事业为何如此艰难
领导者的苦恼:被各种“应该……”束缚
使命与存在的意义:探寻船桥屋的经营理念
快乐经营:追求快乐,比业绩与成长更重要
能让员工感到快乐的共情管理指南
第二章 组建团队要参考《航海王》
真正的领导者:周围的评价促进共同成长
我与员工之间的媒介:培养最强的二把手
老总的工作之一:利用明信片展示组织的进步之道
老总的工作之二:增加公司的“宣传部”
领导者无用论:过度发挥领导作用导致公司疲敝
新的领导者形象:孤独的领导者注定落后于时代
能让员工感到快乐的共情管理指南
第三章 快乐不是努力工作的成果,但会创造成果
脱离成果主义:摆脱昭和时代的工作方式
阿德勒理论:充满“自我接纳、他者信赖与他者贡献”的职场
能让员工感到快乐的共情管理指南
第四章 员工技能数据化的重要意义
公平的评价制度:有评价标准的行动大家都满意
日本企业的困境:“神化”技术人员会触发行为不端
技术员工榜样制度:公正评价比鼓励打气更重要
能让员工感到快乐的共情管理指南
第五章 真诚倾听,员工会产生共感力和贡献欲望
社内调查:怎样才能让员工们说出真实想法?
共感力的形成:优秀的团队可以让人产生贡献欲望
“一灯照隅”:以每个人都满意的方式选出MVP(最具价值员工)
能让员工感到快乐的共情管理指南
第六章 社交媒体的扩散也要保持固有属性
顾客消费是为了获得快乐和更好的生活方式
新媒体营销策略之一:用社交媒体为老铺带来新机
新媒体营销策略之二:只做广告吸引不到年轻人
能让员工感到快乐的共情管理指南
第七章 从前辈那里继承而来的葛饼乳酸菌
创新的条件之一:回归本职工作才是挑战的开始
创新的条件之二:倾听顾客的声音
回归原点:你能说出自己所在公司的历史吗?
能让员工感到快乐的共情管理指南
结语
日本二百年老店“船桥屋”第八代掌柜。于日本立教,曾进入三和银行工作(现在的三菱东京UFI银行)。他一边坚守的传统,一边进行各种组织变革,成功吸引了以年轻人为主的粉丝群体,不断增加收益。近年来,又不断对葛饼乳酸菌的产品进行开发和创新。另外,还致力于在各地开展关于组织改革和人才培养的演讲活动。<>
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