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正版新书]稻盛开讲10:行大善的勇气[日]稻盛和夫978752073806
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企业经营者需要“不怕得罪人的勇气”
越是形势严峻,越是需要真正的勇气
企业经营者有时要敢于当“魔鬼”
在受到众人非议时,是否依然能贯彻 “正确之事”
钢铁意志,垂直攀登
应行大善,大善有时似无情
领导需兼具“温情”和“无情”两个极端
大善似无情,小善如大恶
有时需要狠批员工
创业精神与对待员工
旧去新来
革命者是能自由畅想的“野蛮人”
思想理念若正确,道不同者大可离去
活法的真髓 10 稻盛和夫箴言集
【日】稻盛和夫
★27岁创办京瓷,十年后,京瓷成长为世界500强企业
★52岁成立KDDI,利润6万亿日元、利润率在10%以上,2007年成长为世界500强企业
★78岁参与破产日航的重建,两年后日航重新上市,成为高收益企业
★多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访
★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》
根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 ——季羡林 用修为去驱动企业的,稻盛和夫算是一个巅峰。如果创业只是业绩指标和上市敲钟,未免太无聊了些。只有把创业视作个人成长和修炼无止境的锻炼,人生才更加有趣。 ——樊登 |
企业经营者有时要敢于当“魔鬼” 我刚才讲了,现在经济萧条,企业如果由于盈亏平衡点过高而陷入了赤字,此时正是通过削减费用支出来拉低盈亏平衡点的好机会,且无须觉得丢面子。 话虽如此,可一旦在企业里削减经费支出,决策人势必会被视为 “魔鬼”,并遭到员工们的憎恨。 换言之,但凡大幅削减费用,或者实施大刀阔斧的改革,企业经营者势必会得罪一大帮人。员工们背地里肯定会说:“我以前以为咱们的老总是个好人,结果却是个白眼儿狼啊。”但身为企业经营者,必须具备不怕被这么说的勇气。倘若没有这样的勇气,削减费用也好,企业改革也好,最终只会半途而废。 所以说,必须提出魔鬼般的严苛要求,并如魔鬼般地让员工们去落实。这便是企业领导者应有的勇气。 “咱们要趁现在削减费用支出,并且在之后经济复苏时,也不可随之增加费用支出”——企业经营者必须像这样严苛冷酷地下达命令,并如魔鬼般地“逼迫”员工照办。 而在经历了这段既辛苦又痛苦的费用削减改革后,之后当费用支出有增加的苗头时,企业经营者便会防患于未然,及时扼制和控制。其结果便有效拉低了盈亏平衡点,从而使企业的赢利能力提升。在经济景气时,也必须像这样勤俭节约,从而为企业攒下殷实的家底。 |
【日】稻盛和夫 ★27岁创办京瓷,十年后,京瓷成长为世界500强企业 ★52岁成立KDDI,利润6万亿日元、利润率在10%以上,2007年成长为世界500强企业 ★多次接受央视《对话》《你从哪里来》等节目多次专访 ★代表作《活法》《京瓷哲学》《思维方式》 |
★稻盛和夫的演讲实录精选 撼动人心★ ★扫描二维码,即可轻松听全书内容★ ★写给对现状感到无能为力,却仍渴望寻找出路的你★ ★稻盛和夫领导生涯之洞见,各阶层领导者指南★
本书是稻盛和夫在1992 年 12 月 14 日召开的“盛和塾年底塾长例会”上的演讲实录,主题是“ 行大善的勇气”。稻盛和夫认为,大善的勇气是企业家应该具备的品质,也是企业家应该学习的工作技能。 在本书中,稻盛和夫现身说法,结合自己在经济萧条时经营企业和培养人才的经验,讲述了自己独特的“工作观”——要具备真正的勇气。谈起勇气,可谓人人皆有,但稻盛和夫所讲的勇气不是“蛮勇”,其涵括了爱、温情、“无情”、利他之心等高贵的特质。比如,经济萧条时,经营者要勇于削减经费支出,但如此一来,势必会被员工视为 “魔鬼”,遭到员工们的憎恨。可稻盛和夫认为,自己对员工的严苛其实是大善之举,因为如果不提高盈亏平衡点,企业就会面临倒闭,那么员工也就自然会面临失业的窘境。 扫描二维码,即可轻松听全书内容。边读边看,聆听“经营之圣”之声,思想入心,如沐春风。 |
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