返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]1小时读懂稻盛哲学[日]皆木和义9787520741002
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 【日】皆木和义著 | 【日】皆木和义编 | 【日】皆木和义译 | 【日】皆木和义绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2025-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 【日】皆木和义著| 【日】皆木和义编| 【日】皆木和义译| 【日】皆木和义绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2025-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2025-01-01
    • 页数:192
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520741002
    • 版权提供:东方出版社
  • 作者: 【日】皆木和义
  • 著: 【日】皆木和义
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 42
  • ISBN: 9787520741002
  • 出版社: 东方出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2025-01-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-01-01
  • 页数: 192
  • 外部编号: 五三B26845
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无








  • 前言 企业经营泰斗的真意和精髓


    第1章遵循“哲学”的企业经营


    1.       若无“经营哲学”,则企业发展无望


    2.  追求全体员工“物质精神两方面”的幸福


    3.  企业要走向世界,需要高层次的“哲学”


    4.  经营企业,以心为本


    ……


    第2章超越雇佣关系


    1. 带好队伍所需的“领导的 10 大职责”


    2. “大家族主义”化解劳资对立


    3. 打动人不可光靠“钱”,而要靠“心”


     


    ……


    第3章打造高收益的经营体质


    1. 企业必须实现高收益的“6 大理由”


    2. 没有“10% 的利润率”,就没资格经营企业


    3. 销售最大化,费用最小化


    ……


    第4章不拘于常识的会计原则


    1. 不懂会计,便称不上真正的企业经营者


    2. 基于“现金本位原则”,把握钱的走向


    3. 贯彻“一一对应原则”,杜绝舞弊现象


    ……


    第5章 通过“阿米巴经营”实现全员参与经营


    1. 支撑高收益的经营手法——“阿米巴经营”


    2.  “单位时间核算”——计算每个小时所产出的附加价值


    3. 细分组织的“3 大条件”


    ……


    后记


     









    木和义


    ★毕业于早稻田大学法学部,日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。


    ★稻盛和夫弟子,深受稻盛和夫思想的影响和熏陶,稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人


    ★历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等,现在仍活跃在企业经营的第一线。


    根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
                                                                     ——季羡林

    我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
                                                                       ——马云

    用修为去驱动企业的,稻盛和夫算是一个巅峰。如果创业只是业绩指标和上市敲钟,未免太无聊了些。只有把创业视作个人成长和修炼无止境的锻炼,人生才更加有趣。这就是你必须读《活法》的理由!                                                        ——樊登

     

    企业经营泰斗的真意和精髓

    作为企业经营者和创业者,我对业内的一些前辈深怀敬意,而稻盛和夫先生(以下斗胆略去敬称,简称为“稻盛”)便是其中之一。

    2012 年,以“员工 10 人以上”体量的企业为对象,日本产业能率大学开展了一项调查,主题为“2012 年最优秀的企业经营者”,结果稻盛位居榜首。2010 年,日航陷入了“申请企业破产重组”的境地,可在稻盛的接手拯救之下,其在短短 3 年内实现了重新上市,这般卓越的企业经管水平,获得了世人的高度评价。此外,以稻盛为塾长的“盛和塾”(总计 70 家分塾)共计培养了 8000 多名塾生,他们在彼此学习和切磋中收获颇多。

    1959 年,稻盛用 300 万日元资本金,成立了京都陶瓷株式会社(如今的京瓷),他历任社长和会长,1997 年起转任名誉会长。

    京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U 形绝缘体”,之后逐渐扩大产品线和业务领域,最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。

    1984 年,乘着日本政府推行电信业务自由化的风口,他成立了“第二电电株式会社”(2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并,公司更名为 KDDI)。

    2010 年,稻盛就任日本航空的会长,致力于让公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下,日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。京瓷也好,KDDI 也好,日航也好,它们之所以能实现高收益,皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。

    回顾初心,以“作为人,何谓正确?”来判断事物的稻盛哲学,被归纳总结为“京瓷哲学”,它成为稻盛经营的基础。

    为与全体员工共有该哲学,实现“劳资一体”的经营状态,稻盛提出了“大家族主义”,即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。

    为保障员工(及其家人)的幸福,稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。此外,稻盛还进一步指出“不懂会计,称不上真正的企业经营者”,即强调会计学的重要性。换言之,要让企业实现高收益,经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。

    至于实践稻盛经营哲学的具体方法,则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴” 的小集体,并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标,从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。

    可见,稻盛正是这般基于“作为人,何谓正确?”的原理原则,创造了“以心为本”的卓越经营体系,从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。

    当然,就算向稻盛学习,也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础,加之自身的钻研和创意,谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。

    身为作者,本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中,我一直基于这些根本理念,结合各企业的自身特性,开展指导。

    那么让我们循序渐进,开始学习“稻盛哲学”的各个要点吧!

     

    木和义

    ★毕业于早稻田大学法学部,日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。

    ★稻盛和夫弟子,深受稻盛和夫思想的影响和熏陶,稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人

    ★历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等,现在仍活跃在企业经营的第一线。

    如果你听过稻盛和夫,却还没读过他的相关著作,那么本书也许是一个好的开始。本书浓缩了稻盛和夫的思想精华,并以图文并茂的方式,系统地整理出稻盛和夫经得起时间考验的人生和经营智慧,揭开了稻盛和夫成功的“神秘面纱”。因为本书是图文并茂的形式,所以原本需要一分钟才能理解的纯文字信息,读者能在一秒内就搞懂。可谓是一看就懂,拿来即用,可操作性强的经营指南!

    本书虽然是简明图解,并不意味着简单浅显,书中论及了稻盛和夫几乎所有的核心思维和理念,且几乎涵盖了整个稻盛哲学体系的要点:“运用哲学,开展企业经营”“打造高收益的经营体质”“通过阿米巴实现全员经营”。因此若要弄清和进一步了解书中提及的诸多理念和条目,读者还可以进一步阅读稻盛和夫的其他著作。

     

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购