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正版新书]1小时读懂稻盛哲学[日]皆木和义9787520741002
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前言 企业经营泰斗的真意和精髓 第1章遵循“哲学”的企业经营 1. 若无“经营哲学”,则企业发展无望 2. 追求全体员工“物质精神两方面”的幸福 3. 企业要走向世界,需要高层次的“哲学” 4. 经营企业,以心为本 …… 第2章超越雇佣关系 1. 带好队伍所需的“领导的 10 大职责” 2. “大家族主义”化解劳资对立 3. 打动人不可光靠“钱”,而要靠“心”
…… 第3章打造高收益的经营体质 1. 企业必须实现高收益的“6 大理由” 2. 没有“10% 的利润率”,就没资格经营企业 3. 销售最大化,费用最小化 …… 第4章不拘于常识的会计原则 1. 不懂会计,便称不上真正的企业经营者 2. 基于“现金本位原则”,把握钱的走向 3. 贯彻“一一对应原则”,杜绝舞弊现象 …… 第5章 通过“阿米巴经营”实现全员参与经营 1. 支撑高收益的经营手法——“阿米巴经营” 2. “单位时间核算”——计算每个小时所产出的附加价值 3. 细分组织的“3 大条件” …… 后记
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皆木和义 ★毕业于早稻田大学法学部,日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。 ★稻盛和夫弟子,深受稻盛和夫思想的影响和熏陶,稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人 ★历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等,现在仍活跃在企业经营的第一线。 |
根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的,但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 用修为去驱动企业的,稻盛和夫算是一个巅峰。如果创业只是业绩指标和上市敲钟,未免太无聊了些。只有把创业视作个人成长和修炼无止境的锻炼,人生才更加有趣。这就是你必须读《活法》的理由! ——樊登
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企业经营泰斗的真意和精髓 作为企业经营者和创业者,我对业内的一些前辈深怀敬意,而稻盛和夫先生(以下斗胆略去敬称,简称为“稻盛”)便是其中之一。 2012 年,以“员工 10 人以上”体量的企业为对象,日本产业能率大学开展了一项调查,主题为“2012 年最优秀的企业经营者”,结果稻盛位居榜首。2010 年,日航陷入了“申请企业破产重组”的境地,可在稻盛的接手拯救之下,其在短短 3 年内实现了重新上市,这般卓越的企业经管水平,获得了世人的高度评价。此外,以稻盛为塾长的“盛和塾”(总计 70 家分塾)共计培养了 8000 多名塾生,他们在彼此学习和切磋中收获颇多。 1959 年,稻盛用 300 万日元资本金,成立了京都陶瓷株式会社(如今的京瓷),他历任社长和会长,1997 年起转任名誉会长。 京瓷起初主要生产显像管电视机上的关键部件“U 形绝缘体”,之后逐渐扩大产品线和业务领域,最终成长为多业务遍及全球的综合性集团企业。 1984 年,乘着日本政府推行电信业务自由化的风口,他成立了“第二电电株式会社”(2000 年 DDI、KDD、 IDO 三家公司合并,公司更名为 KDDI)。 2010 年,稻盛就任日本航空的会长,致力于让公司摆脱困境、重整旗鼓。最终在他的执掌之下,日航浴火重生为“利润率在全世界居业内第一梯队”的航空公司。京瓷也好,KDDI 也好,日航也好,它们之所以能实现高收益,皆是稻盛将自己的“人生哲学”投影到企业经营中的结果。 回顾初心,以“作为人,何谓正确?”来判断事物的稻盛哲学,被归纳总结为“京瓷哲学”,它成为稻盛经营的基础。 为与全体员工共有该哲学,实现“劳资一体”的经营状态,稻盛提出了“大家族主义”,即立足于“人与人之间的坚强纽带”来建立组织。 为保障员工(及其家人)的幸福,稻盛又主张“企业应以高收益为目标”“企业必须强化财务体质”。此外,稻盛还进一步指出“不懂会计,称不上真正的企业经营者”,即强调会计学的重要性。换言之,要让企业实现高收益,经营者就必须懂得“数字的意义”和“钱的流动”。 至于实践稻盛经营哲学的具体方法,则要数“阿米巴经营”了。此经营模式将企业组织细分为名为“阿米巴” 的小集体,并以“单位时间附加价值”作为考核各阿米巴的指标,从而实现各阿米巴独立核算、自主运营的经营体系。 可见,稻盛正是这般基于“作为人,何谓正确?”的原理原则,创造了“以心为本”的卓越经营体系,从而成为受人景仰的“企业经营泰斗”。 当然,就算向稻盛学习,也并非一定能成为稻盛。但若能以他的教诲为基础,加之自身的钻研和创意,谁都有超越稻盛的可能。而这想必也是稻盛本人所望之事吧。 身为作者,本书是我所习得和领悟的“稻盛哲学”的浓缩精华。在从事企业咨询师的工作中,我一直基于这些根本理念,结合各企业的自身特性,开展指导。 那么让我们循序渐进,开始学习“稻盛哲学”的各个要点吧!
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皆木和义 ★毕业于早稻田大学法学部,日本著名的经营研究家、职业经理人、作家。 ★稻盛和夫弟子,深受稻盛和夫思想的影响和熏陶,稻盛和夫主办的“盛和塾”的东京负责人 ★历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等,现在仍活跃在企业经营的第一线。 |
如果你听过稻盛和夫,却还没读过他的相关著作,那么本书也许是一个好的开始。本书浓缩了稻盛和夫的思想精华,并以图文并茂的方式,系统地整理出稻盛和夫经得起时间考验的人生和经营智慧,揭开了稻盛和夫成功的“神秘面纱”。因为本书是图文并茂的形式,所以原本需要一分钟才能理解的纯文字信息,读者能在一秒内就搞懂。可谓是一看就懂,拿来即用,可操作性强的经营指南! 本书虽然是简明图解,并不意味着简单浅显,书中论及了稻盛和夫几乎所有的核心思维和理念,且几乎涵盖了整个稻盛哲学体系的要点:“运用哲学,开展企业经营”“打造高收益的经营体质”“通过阿米巴实现全员经营”。因此若要弄清和进一步了解书中提及的诸多理念和条目,读者还可以进一步阅读稻盛和夫的其他著作。
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