返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]刺猬效应曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯9787506096492
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯编 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯译 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯著| 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯编| 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯译| 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:230千字
    • 页数:282
    • 开本:32开
    • ISBN:9787506096492
    • 版权提供:东方出版社
  • 作者: 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
  • 著: 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787506096492
  • 出版社: 东方出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2018-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-01-01
  • 页数: 282
  • 外部编号: 五三B27129
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言
    第一篇 团体和团队的生命
    第1章 团体如何变成团队
    团队:什么?为何?如何
    团队与需要系统
    基本要点
    不良团队的阴暗面
    团队的优点
    互补
    情绪维度
    自我表露
    目前为止?我们了解到了什么?
    第2章 在关系汤里游泳
    领导力团体教练:是门艺术还是技术
    一次领导力团体教练
    你听懂了吗?华生医生?
    团体教练:一次社会学习经历
    第3章 领导力教练与高绩效团队
    团队变迁
    何时插入领导力教练
    团体教练:事半功倍
    全方位图:微观、中观、宏观
    在组织里营造教练文化
    第二篇 从心理动力学角度看个体和团体
    第4章 理解团体中的个体
    什么是临床范式
    临床范式的前提
    近看关系模式
    双重束缚沟通
    依恋行为
    羞耻和愧疚的幽灵
    情绪传染
    镜像模仿
    第5章 团体的秘密生活
    团体行为线性理论
    元神话理论:英雄之旅
    螺旋角度
    依赖
    战逃
    配对
    社会防御
    十二怒汉
    第6章 深入云:团体作为整体
    集体潜意识和社会潜意识
    社会潜意识的现实
    权力分配
    寻找替罪羊和情绪变化
    整团动力作为促变力量
    消极能力
    盲人摸象

    曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯,欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面有名的临床教授,也是欧洲工商管理学院优选领导力中心的创始人。该中心是全世界优选的一家领导力发展中心。此外,他还是世界有名的心理学家、领导力与培训专家,以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师,曾为美国、加拿大,欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的有名公司提供过指导。英国《金融时报》《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界很有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“靠前领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。


    阿什里奇教练中心主任
    【内容简介】


    叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设置隔离带?过于开放,我们可能暴露出自己的弱点,在羞愧和犯错时更易受伤害。这个难解的谜——我们既需要亲近又想保持距离——正是人们之所以在组织和团队中很难顺利工作的问题根源。在本书中,曼弗雷德针对这个问题,进行了深刻和详尽的阐释,教你如何解开悖论,打造真实活力型组织。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购