返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]数字化供应链陈飚 著9787515414034
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 陈飚 著著 | 陈飚 著编 | 陈飚 著译 | 陈飚 著绘
    • 出版社: 当代中国出版社
    • 出版时间:2024-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 陈飚 著著| 陈飚 著编| 陈飚 著译| 陈飚 著绘
    • 出版社:当代中国出版社
    • 出版时间:2024-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:159000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515414034
    • 版权提供:当代中国出版社
  • 作者: 陈飚 著
  • 著: 陈飚 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 78
  • ISBN: 9787515414034
  • 出版社: 当代中国出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-06-01
  • 页数: 224
  • 外部编号: 五三B24040
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分 数字化供应链的现实和未来
    第一章 数字化供应链和业务战略的共轭 / 2
    一、以客户为中心的供应链管理 / 2
    二、供应链管理基于对客户需求的洞察 / 8
    三、不完美实践与快速修正的组织能力 / 11
    四、以客户需求为共同目标的异质供应链管理 / 13
    五、数字化供应链需要跨部门的协作和沟通 / 15
    六、时间机器:全局观和全链数字化 / 19
    七、打造数字化组织,构筑商业战场的强大后勤 / 22
    第二章 数字化组织的底层逻辑 / 25
    一、数据融合和软件驱动的企业创新 / 25
    二、生物思维,从整体出发的连贯性 / 28
    三、做一个整体分布式网络动态组织 / 31
    四、全员一朵“云”,构建数字化运营底盘 / 34
    五、通过容错性过程控制重要结果 / 39
    六、数字化供应链对企业的赋能方式 / 40
    第三章 数字化供应链探索性变革 / 42
    一、产品流、资金流和信息流统合供应链管理变革 / 42
    二、敏捷性、速度和弹性 / 46
    三、认证供应商,全员都是数据生产者 / 52
    四、数字孪生、算法驱动和柔性供应链 / 54
    五、内外集成,优化供应链的设计和运营 / 58
    六、从精益管理到实时数据供应链管理 / 62
    第二部分 化解数字化供应链难题
    第四章 浪涌式需求对供应链计划的挑战 / 68
    一、制造业刚性和复杂供应链的计划难题 / 68
    二、制造业企业的供应链管理和物料管理 / 71
    三、数字化供应链的风险预测和控制能力 / 76
    四、通用产品链、选配链和定制链 / 80
    五、模块式设计产品战略应对需求潮涌 / 85
    六、常规效率和复杂需求响应能力的矛盾挑战 / 88
    七、交付和库存到底如何平衡 / 92
    第五章 数字化供应商管理和价值增值活动 / 95
    一、供应链决策中台推动供应商数字化 / 95
    二、外部资源管理,全供应链数字化供应商响应能力 / 100
    三、数字化供应链如何抓好全链质量关 / 104
    四、供应链竞争力体现在供应商组合能力上 / 108
    五、云仓储选址和向链主的地理集中模式 / 113
    六、供应链的职业反腐和价值管控流程 / 117
    第六章 高效数字化供应链实现同盟激励和庇护 / 120
    一、复杂供应链系统需要集成式管理 / 120
    二、赋能式供应链构建逻辑 / 126
    三、供应链金融的运作密码 / 129
    四、供应链生产外包和模块化管理 / 132
    五、供应链联盟,系统级别的供应链战略伙伴 / 138
    六、数字生态共同体 / 142
    第七章 构建数字化供应链的数字能力 / 146
    一、新兴技术应用能力 / 146
    二、企业架构能力 / 150
    三、数据分析能力 / 153
    四、数据安全能力 / 158
    第三部分 精细对标式数字化供应链案例分析
    第八章 企业的战略后勤和供应链都是个性化模式 / 164
    一、合适的产品配合适的供应链 / 164
    二、从工厂到用户的直营模式对于供应链的挑战 / 167
    三、参数管控,供应商部件认证制度的由来和实施 / 171
    四、供应商交期管理制度的实施 / 174
    五、为创新变革开发新供应链 / 180
    第九章 中国供应链全球整合实践分析 / 183
    一、财务收益和供应链的KPI 考核 / 183
    二、供应链研产销的价值贯通 / 186
    三、快时尚领域的供应链管理 / 190
    四、科技公司的供应链整合是核心流程 / 193
    五、链主和枢纽节点的全球化网状供应链模式 / 196
    六、复杂供应链系统如何实现简单解决方案 / 200

    后记 信息流加速100倍之后的组织重构和供应链重构 / 203

    陈飚,香港浸会大学MBA,南京理工大学无线电工程学士。中国物流与采购联合会首批注册采购师。从业34年,差旅覆盖10个国家近百个大中小城市,历任世界500强美资企业、著名德资企业、美国纳斯达克上市公司、中国台湾排名前十的电子制造企业及知名民营企业的采购部经理、供应链总监、亚太区采购总监及供应链副总裁等职务。26年供应链与采购的丰富实操经验,连续15年兼职商业讲师,结合供应链最前沿的理论,传授学员解决实际问题的能力。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购