由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]提升领导力的68个关键兰图9787509004524
¥ ×1
01 领导力就是获得追随者的能力
02 充分发挥和运用影响力
03 灵活选择、运用多种领导方式
04 建立起属于自己的影响力
05 以强烈的热忱感染下属
06 积极主动地当好下属的教练
07 制定清晰而明确的目标
08 走出第一印象怪圈,用发展的眼光看人
09 要最合适的,不要最好的
10 设身处地地理解、宽容下属
11 为下属提供自由发挥的空间
12 根据下属的特点组成互补团队
13 激活团队能量的要领
14 以感情和文化增强员工的归宿感
15 点燃团队成员的激情之火
16 用关爱滋润员工的心田
17 用艺术的方法奖赏员工
18 学会与他人分享你的想法
19 缩小“距离感"的关键是沟通
20 言行如一,做一个令下属信任的好领导
21 大胆启用具有潜力的新人
22 建立完善的绩效考核制度
23 对待员工要“一碗水端平”
24 善于倾听,有效解决下属的抱怨
25 从领导艺术的层面开展批评
26 正确处理下属之间的矛盾冲突
27 善于控制情绪,顾及下属情感
28 鼓励员工追求卓越目标
29 发自内心的欣赏和赞许
30 薪酬是激励员工的高效武器
31 莫让干预成为授权的绊脚石
32 增强员工的参与感
33 放权才能释放权力的效力
34 授权:轻松的分身术
35 掌握权力收放的尺度
36 做一个富有责任感的领导
37 为员工描绘清晰和共享的愿景
38 锻造凝聚人心的企业文化
39 制定好工作计划和实施方案
40 让部属乐于接受你的指令
41 全面而准确的掌握必须信息
42 在正确时机采取正确行动
43 该拍板时就拍板
44 灵活掌握市场,把握产品方向
45 规章制度要切实可行
46 确保规章制度的贯彻落实
47 对权力进行有效的制衡与约束
48 既坚持原则,又讲究灵活变通
49 领导者应为员工树立起行动的标杆
50 防止和纠正各种越权行为
51 不断提高自身的决策能力
52 识别出问题的关键所在
53 好的决策需要听取不同意见
54 将危机遏制在萌芽状态
55 危机公关,将坏事变成好事
56 镇定自若,保持理智的思维
57 从失败中学习制胜的道理
58 灵活执行既定决策
59 领导要以身作则,带头执行
60 处理好策略与执行的关系
61 执行需要不断地向下属施加压力
62 实事求是是提高执行力的关键所在
63 敢于并善于作出改变
64 有针对性地推进变革
65 采取措施减弱变革阻力
66 创造适合创新的企业氛围
67 比竞争对手更快、更有效地利用信息
68 根据自身实力确定竞争方向
领导力是一门综合艺术,它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素要想具备一名很好管理者应有的基本素质和超强能力,就必须抓住其关键在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、全面提升其领导力,抓住了这些关键就拥有了开启成功之门的金钥匙,它将助您从平凡走向很好。 本书对如何提升领导力提出了相应的解决办法,是实用知识的累积,且这些实用的知识能够快速和根本的移植。此外,本书还摒弃了虚华的语言,通过简单的理念渗透,准确的实例学习及要点阐释,让优选者充分了解并实际应用到工作中去,达到快速提升领导力的目的。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
