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  • 正版新书]华为经营管理智慧程东升,刘丽丽 著9787801703811
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    • 作者: 程东升,刘丽丽 著著 | 程东升,刘丽丽 著编 | 程东升,刘丽丽 著译 | 程东升,刘丽丽 著绘
    • 出版社: 当代中国出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 程东升,刘丽丽 著著| 程东升,刘丽丽 著编| 程东升,刘丽丽 著译| 程东升,刘丽丽 著绘
    • 出版社:当代中国出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 版次:1
    • 印次:2
    • 字数:285000
    • 开本:16开
    • ISBN:9787801703811
    • 版权提供:当代中国出版社
  • 作者: 程东升,刘丽丽 著
  • 著: 程东升,刘丽丽 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 2
  • 定价: 35
  • ISBN: 9787801703811
  • 出版社: 当代中国出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-01-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 五三B23844
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 引言 为什么是任正非——探触一个*国企业家的内核
      传统哲学思想的渗透
      谁在影响任正非的思想
    **章 大象无形——任正非的经营管理思想
      管理与服务无法引进
      事业部制——破解大企业病
      适时变化的矩阵结构
      上层做“势”,基层做实
      要改良,不要革命
      小改进大奖励,大建议只鼓励
      36度体温原则
      建立对事负责制
      建立完善的流程体系
      无为而治
      领袖必须抑制个人英雄情结
      没犯过错误的干部不是好干部
      不迁就功臣,结束论功行赏
      内部创业——组织转型期的新老交替
      任职资格——制度化的新老接替
      绩效导向制——不打粮食的干部要下台
      干部的六条标准
      成本控制比扩大市场更有效
      不合理制度惟修改后才可不遵守
      服务客户是华为存在的*一理由
      供应商与客户同样重要
      生存是*本质*重要的目标
      瞄准业界*佳才能生存
      成长是**策略
      只做*核心的产品
    第二章 小胜靠智,大胜在德——华为的企业文化
      企业文化的实质是管理
      小胜靠智,大胜在德
      永远在思想上艰苦奋斗
      进步的利器:自我批判
      强调忠诚,但反对愚忠
      倡导集体奋斗
      不*确的数据毫无意义
      从泥沼里爬出来的才是圣人
      文化是永不枯竭的资源
      华为是服务的文化
      细微之处见文化
      聚焦在工作上
    第三章 发展潜力重子学历经验——华为的人才战略
      华为的大门随时敞开
      潜力重于经验
      以贡献评价员工
      人力资本增值优于财务资本增值
      伟大成就来自点滴进步
      经验的浪费是*大的浪费
      非核心培训外包
      员工培养的“低重心”战略
      网络学院培养广泛的后备力量
      项目可失败,人不可失败??轮岗制
      干一行爱一行,干一行专一行
      越能成长,越能战斗——下岗培训
      任人唯亲
      正向考核,逆向考事
      工作日志让员工更有紧迫感
      营造有归属感的工作氛围
      两条上升通道
      建立职业资格认证体系
      培养懂得用户需求的专家
      尽量避免裁员和错误裁员
      团队的成长
    第四章 从技术创造到思想创造——华为的产品与技术研发
      模仿战略是不会长久的
      在无线通信领域由跟踪到独树一帜
      GSM:颠覆外国技术垄断
      3G:站在技术*先者行列
      3G等待云开见月明
      数据通信占领国内厂家制高点
      软件:华为第六大产品
      更多技术延伸至终端产品
      资源共享原则
      战略预研与产品研发结合
      个人成功取决于产品的成功
      一流的品格造就一流的产品
      从技术创造到思想创造
      先生产后生活
      适度*先与客户需求导向原则
      研发体系因时而变
      均衡评价研发体系
      广开言路提高研发效率
      防人之心不可无——保护知识产权
      抓住机会窗
    第五章 华为不是一个养老场所——华为的分配机制
      华为的薪酬体系
      内部利益共同体
      薪酬体系变革
      薪酬制度不能导向福利制度
      利益均沾原则
    第六章 服务客户是华为存在的*一理由——华为的产品策略与国内市场营销
      样板工程的力量
      从办事处到合资公司
      市场策略调整??由销售型向营销型转变
      从交情营销到技术服务营销
      客户比天大
      客户永远是正确的
      客服没有*好只有更好
      销售中*重要的秘诀
      建立普遍客户关系
      渠道营销——从无序到有序
      把对手变成朋友
      把客户升级为合作者
      外购件的质量华为也负责
    第七章 一家真正国际化公司的诞生——华为的国际化
      华为国际化的逻辑
      到国际市场扩展生存空间
      海外市场破局
      非洲样板工程项目
      海外市场拒绝机会主义
      发达国家的市场策略之一——借船出海
      发达国家的市场策略之二——占领高端
      海外市场攻略之一——实力为王
      海外市场攻略之二——缔结利益共同体
      2003年:海外战略布局完成
      组建海外人才梯队
      构建海外快速响应机制
      反客为主,后来者居上
      控制财务风险
      国际市场成*导力
      管理的国际化
      削足适履
      华为裂变
      研发的国际化
      开放共赢原则
      技术研发引进西方管理
      淡化华为文化——文化的国际化
      知识产权
    第八章 明天的华为什么样?
      从穷小子到豪门大户
      核心问题还是发展
      引进“丙种球蛋白”
      三年之内华为必定上市
      转型的未知数
    附录 任正非与华为大事年表
    后记 *国需要更多的企业家

    程东升 《21世纪经济报道》记者。
    刘丽丽 广东省研究机构研究人员。
    程东升、刘丽丽合著的《华为真相》名列《中国企业家》杂志评选的“2004年度很受中国企业家欢迎的十本商业书”之首。《华为真相》告诉你华为是什么样的企业《华为经营管理智慧》告诉你华为为什么会成功。

    任正非显示出非凡的企业家才能,他在1987年创办了华为科技有限公司,目前正将华为带向像思科和爱立信一样的优选化大公司。
        ——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语
        华为的崛起引发了一些具有优选性意义的疑问:中国企业能否在价值链上攀升,在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功?
        ——英国《金融时报》
        中国企业与跨国公司的距离有多远,企业“走出去”的道路有多长?华为公司的实践说明:只要不等不靠,坚定地走出去,看似遥不可及的目标可能就在眼前。
        ——《人民日报》
        任正非几乎是中国很有静气和很有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候,他屡屡获胜,为中国赢得骄傲。
        ——《中国企业家》
        华为之所以成为中国民营企业的标杆,不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍,不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到靠前,更因为华为独特的企业文化和管理方式。
        ——《中国经营报》


    本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中,作者试图理清华为的发展脉络,告诉公众,华为究竟是什么样的,华为十多年来是如何发展的,而在本书中,作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈,取得令人瞩目的成就的,也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功,本书将华为成功的经营、管理经验总结出来,使之系统化、简单化,让更多的企业家学习、借鉴。此外,书中还采用了任正非的许多精彩言论,使全书非常有看点。
    本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论,那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想,是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国*民营企业命运走向饿关注,对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖,对当代中国有争议的企业和企业家投注了人文关照。

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