由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]团队精进五项修炼:团队成长的45个关键技能舒瀚霆9787
¥ ×1
第一章会说:复杂沟通中的精准表达
五项修炼中的重头戏
第一节结构表达法:让老板迅速抓住工作汇报的重点
第二节限时表达法:如何30秒内俘获听者的心
第三节逻辑表达法:临场发言时,如何有条有理
第四节极简观点表达法:言简意赅,让听者听一遍就记住
第五节事出有因表达法:说清“为什么”才最有说服力
第六节事件表达法:先说好事还是先说坏事
第七节细节表达法:细节精准就是靠谱、专业
第八节故事情境表达法:学会讲有代入感的故事,引发听者共鸣
第九节向上沟通表达法:合作式沟通,帮领导做出更好的决策
第十节上推下切表达法:争得不可开交时,如何达到双赢的效果
第十一节变焦表达法:让听者跟着你的思路走
第十二节寓庄于谐表达法:真话不全说,假话绝不说
第十三节三明治表达法:批评时,如何对事不对人
第十四节大脑说服表达法:讲道理是最差的说服方式
小结
第二章会听:倾听对方说的话,而不是听到了对方在说话
阻碍我们倾听的三大类原因
第一节肢体同频倾听法:用身体语言拉近双方的心理距离
第二节流动贡献倾听法:用最简单的口头语言让沟通更顺畅
第三节复述反馈倾听法:确认你理解的就是对方所传达的
第四节情感反馈倾听法:共情才能让沟通继续下去
第五节弦外之音倾听法:怎样洞悉言外之意
小结
第三章会想:快速看透问题的本质,轻松应对工作中的难题
“想”到位了,就会事半功倍
第一节要因复盘法:为什么你一辈子都在用第一年的经验,毫无进步
第二节结果倒推思考法:站在未来倒推,细化行动路径
第三节对标框架思考法:给自己画成长地图
第四节要素排序思考法:面对复杂任务时,如何抓住工作重心
第五节发散创意思考法:怎样找解决问题的灵感
第六节逆向思考法:创造性地解决危机
第七节批判思考法:遇事不被牵着鼻子走
第八节结构思考法:培养化繁为简的能力
第九节过程决策思考法:如何在短时间内做出决策
小结
第四章会做:好方法意味着高效率
方法不对,努力白费
第一节清单工作法:清单在手,焦虑少有
第二节时间矩阵工作法:好钢用在刀刃上
第三节甘特图工作法:灵活调整行动,提高协作效率
第四节番茄工作法:营造和时间赛跑的氛围
第五节流程工作法:如何设计直达目标的流程
第六节PDCA工作法:让工作进入良性循环
第七节KPI工作法:帮你一步步实现目标的扎实方法
第八节OKR工作法:用集体沟通培养团队的目标文化
第九节日志工作法:有效重复是成长的基础
第十节迭代工作法:如何以大力度优惠的成本获取快速成长
第十一节单点专注工作法:一次专注做一件事
小结
第五章会议:整合集体智慧,提升决策效率
好好的,为什么要开会
第一节谷歌会议法:一场高效率的会议绝对不是一个人的独角戏
第二节六顶思考帽会议法:从对抗式会议走向齐心协力
第三节迪士尼会议法:如何开可落地的头脑风暴会
第四节教练会议法:引导参会者主动思考,寻找解决方案
第五节联合国咖啡会议法:取长补短,激发灵感
第六节峰终会议法:如何开出体验好的会议
小结
后记在职场修炼的三个建议
如何让团队成员不断学习、精进专业,跟上领导的步伐?
如何提升团队成员的时间感知力,改掉拖延症?
如何让团队成员严谨思考、默契协作?
……
舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作,将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”,解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁,实际案例丰富、有趣,能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书,可以令团队成员自我成长。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
