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  • 正版新书]团队精进五项修炼:团队成长的45个关键技能舒瀚霆9787
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    • 作者: 舒瀚霆著 | 舒瀚霆编 | 舒瀚霆译 | 舒瀚霆绘
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-04-01
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    • 作者: 舒瀚霆著| 舒瀚霆编| 舒瀚霆译| 舒瀚霆绘
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2021-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:250000
    • 页数:304
    • 开本:16开
    • ISBN:9787559649379
    • 版权提供:北京联合出版公司
  • 作者: 舒瀚霆
  • 著: 舒瀚霆
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787559649379
  • 出版社: 北京联合出版公司
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-04-01
  • 页数: 304
  • 外部编号: 五三B12749
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章会说:复杂沟通中的精准表达

    五项修炼中的重头戏

    第一节结构表达法:让老板迅速抓住工作汇报的重点

    第二节限时表达法:如何30秒内俘获听者的心

    第三节逻辑表达法:临场发言时,如何有条有理

    第四节极简观点表达法:言简意赅,让听者听一遍就记住

    第五节事出有因表达法:说清“为什么”才最有说服力

    第六节事件表达法:先说好事还是先说坏事

    第七节细节表达法:细节精准就是靠谱、专业

    第八节故事情境表达法:学会讲有代入感的故事,引发听者共鸣

    第九节向上沟通表达法:合作式沟通,帮领导做出更好的决策

    第十节上推下切表达法:争得不可开交时,如何达到双赢的效果

    第十一节变焦表达法:让听者跟着你的思路走

    第十二节寓庄于谐表达法:真话不全说,假话绝不说

    第十三节三明治表达法:批评时,如何对事不对人

    第十四节大脑说服表达法:讲道理是最差的说服方式

    小结

    第二章会听:倾听对方说的话,而不是听到了对方在说话

    阻碍我们倾听的三大类原因

    第一节肢体同频倾听法:用身体语言拉近双方的心理距离

    第二节流动贡献倾听法:用最简单的口头语言让沟通更顺畅

    第三节复述反馈倾听法:确认你理解的就是对方所传达的

    第四节情感反馈倾听法:共情才能让沟通继续下去

    第五节弦外之音倾听法:怎样洞悉言外之意

    小结

    第三章会想:快速看透问题的本质,轻松应对工作中的难题

    “想”到位了,就会事半功倍

    第一节要因复盘法:为什么你一辈子都在用第一年的经验,毫无进步

    第二节结果倒推思考法:站在未来倒推,细化行动路径

    第三节对标框架思考法:给自己画成长地图

    第四节要素排序思考法:面对复杂任务时,如何抓住工作重心

    第五节发散创意思考法:怎样找解决问题的灵感

    第六节逆向思考法:创造性地解决危机

    第七节批判思考法:遇事不被牵着鼻子走

    第八节结构思考法:培养化繁为简的能力

    第九节过程决策思考法:如何在短时间内做出决策

    小结

    第四章会做:好方法意味着高效率

    方法不对,努力白费

    第一节清单工作法:清单在手,焦虑少有

    第二节时间矩阵工作法:好钢用在刀刃上

    第三节甘特图工作法:灵活调整行动,提高协作效率

    第四节番茄工作法:营造和时间赛跑的氛围

    第五节流程工作法:如何设计直达目标的流程

    第六节PDCA工作法:让工作进入良性循环

    第七节KPI工作法:帮你一步步实现目标的扎实方法

    第八节OKR工作法:用集体沟通培养团队的目标文化

    第九节日志工作法:有效重复是成长的基础

    第十节迭代工作法:如何以大力度优惠的成本获取快速成长

    第十一节单点专注工作法:一次专注做一件事

    小结

    第五章会议:整合集体智慧,提升决策效率

    好好的,为什么要开会

    第一节谷歌会议法:一场高效率的会议绝对不是一个人的独角戏

    第二节六顶思考帽会议法:从对抗式会议走向齐心协力

    第三节迪士尼会议法:如何开可落地的头脑风暴会

    第四节教练会议法:引导参会者主动思考,寻找解决方案

    第五节联合国咖啡会议法:取长补短,激发灵感

    第六节峰终会议法:如何开出体验好的会议

    小结

    后记在职场修炼的三个建议


    如何让团队成员不断学习、精进专业,跟上领导的步伐?
    如何提升团队成员的时间感知力,改掉拖延症?
    如何让团队成员严谨思考、默契协作?
    ……
    舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作,将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”,解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁,实际案例丰富、有趣,能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书,可以令团队成员自我成长。

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