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  • 正版新书]中国式管理经典(壹)中道管理曾仕强9787301174265
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    • 作者: 曾仕强著 | 曾仕强编 | 曾仕强译 | 曾仕强绘
    • 出版社: 北京大学出版社
    • 出版时间:2010-08-01
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    • 作者: 曾仕强著| 曾仕强编| 曾仕强译| 曾仕强绘
    • 出版社:北京大学出版社
    • 出版时间:2010-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:308000
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • ISBN:9787301174265
    • 版权提供:北京大学出版社
  • 作者: 曾仕强
  • 著: 曾仕强
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 98
  • ISBN: 9787301174265
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-08-01
  • 页数: 344
  • 外部编号: 五三B5965
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 前言
    章 虚以控实
    导言
    节 虚以控实的道理/13
    一、庄子所说的一则寓言/13
    二、管理有两个不同层次/15
    三、管理哲学即管理之道/16
    四、M理论代表管理哲学/19
    五、主要依据是大学之道/22
    六、管理的最高指导原则/26
    第二节 管理有两个极端/28
    一、大家各执一端以自耀/28
    二、管理者先求头脑清楚/30
    三、最好先要求自己归零/33
    四、摆脱极端以讲求中道/35
    五、执两用中才能够合理/37
    六、M理论适合中道要求/39
    第三节 管理的理念导向/42
    一、看看企业管理的历史/42
    二、举一隅应该以三隅反/43
    三、真理并不在二者之一/45
    四、日本率先采理念导向/46
    五、美国企业也陆续跟进/48
    六、我们当然要正本清源/49

    第二章 约法三章
    节 约法三章的精神/57
    一、约法三章是重点管理/57
    二、三是一至五奇数中点/61
    三、管理原则要首先确立/63
    四、把管理原则加以归纳/65
    五、管理原则的理想程度/66
    六、管理原则的基本要领/67
    第二节 人性管理的演进/70
    一、管理的主体是人员/70
    二、X理论的几个假定/73
    三、霍桑研究的大启示/74
    四、Y理论有新的假定/75
    五、管理人性化的趋势/76
    六、人性管理三大特性/77
    第三节 人性管理M理论/80
    一、人性问题源远流长/80
    二、《中庸》的天人合一论/81
    三、中庸表示恰到好处/84
    四、人性化的中道管理/85
    五、M理论即中道管理/90
    六、人性管理的M理论/93
    第四节 M理论有三向度/99
    一、仁义礼三向度/99
    二、仁为安人之道/100
    三、义为经权之道/101
    四、礼为絮矩之道/102
    五、M理论三向度/104
    六、三向度要合一/105
    第五节 M理论三大要项/107
    一、M理论的基本构架/107
    二、安有各种不同状态/112
    三、虚安也是一种手段/113
    四、经权为致安的途径/115
    五、变时要以安为前提/116
    六、随时都应将心比心/117
    第六节 M理论实际运作/119
    一、管理必须制度化/119
    二、制度一定要合理/120
    三、制度要自生自长/121
    四、制度要适时修订/123
    五、依制度权宜应变/124
    六、务求人人都能安/124

    第三章 安人之道
    导言
    节 管理和伦理合一/133
    一、管理不可偏离伦理/133
    二、伦理首重良心道德/135
    三、伦理是合理不公平/136
    四、亲疏有别长幼有序/137
    五、安不可能没有区隔/138
    六、依层次按顺序求安/139
    第二节 安顾客优先/141
    一、顾客是衣食父母/141
    二、顾客最冷酷无情/142
    三、要搞好人际关系/144
    四、保持定期的接触/145
    五、发掘再推销机会/146
    六、消减顾客的不安/148
    第三节 安员工以厂为家/150
    一、各阶层都患不安/151
    二、员工常见的不安/154
    三、用患不安来测试/156
    四、使员工身安心乐/158
    五、有效的安人之道/159
    六、视员工有如家人/161
    第四节 安股东持续发展/163
    一、股东是企业的投资者/163
    二、国有企业政府是股东/164
    三、报告财务与业务实况/166
    四、分配优厚平稳的股息/166
    五、给予投资的安全保障/167
    六、如期按时地发放股息/168
    第五节 安社会形象良好/170
    一、善尽责任带来良好印象/171
    二、共同为国家而创造财富/172
    三、为社会增加就业的机会/173
    四、让家长放心子女来就业/174
    五、替社区营造良好的风气/175
    六、成为民众欢迎的好企业/176
    第六节 安人之道五要领/177
    一、安人之道三阶段/177
    二、首先要建立共识/178
    三、其次应探究不安/180
    四、然后要消除化解/182
    五、随时要讲求方法/183
    六、样样都注重效果/184
    ……
    第四章 经权之道
    第五章 契矩之道
    第六章 易知易行
    结语
    参考文献 

    曾仕强,教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾地区交通大学教授,台湾地区师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。

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