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  • 正版新书]人力资源管控实操全解白万纲9787513625722
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    • 作者: 白万纲著 | 白万纲编 | 白万纲译 | 白万纲绘
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2014-05-01
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    • 作者: 白万纲著| 白万纲编| 白万纲译| 白万纲绘
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2014-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-05-30
    • 字数:318.00千字
    • 页数:320
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513625722
    • 版权提供:中国经济出版社
  • 作者: 白万纲
  • 著: 白万纲 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787513625722
  • 出版社: 中国经济出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2014-05-30
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2014-05-01
  • 页数: 320
  • 外部编号: 五三B318
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  •   序言从旧世界到新世界的惊险一跳既是一道坎,也是一个截然的壁垒
    上篇集团人力资源战略下的人力资源管控
    章集团人力资源战略
    节集团人力资源战略支撑集团整体战略
    第二节集团人力资源战略是企业快速发展的动力源
    第三节集团人力资源战略的挑战
    第四节集团人力资源战略制定策略
    一、集团人力资源战略的选择
    二、集团人力资源战略的制定
    第五节案例解析
    【案例1-1】思科——高速扩张下的人力资源战略
    【案例1-2】李宁——内部快速培养人才的人力资源战略
    第二章集团人力资源管控
    节集团运作和集团管控发生巨变
    一、集团运作在三个层面发生的巨变
    二、集团管控在三个维度的延伸
    第二节集团人力资源管控的内涵
    一、集团人力资源管控的内涵
    二、集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现和危害
    第三节集团人力资源管控常见问题和解决之道
    一、集团人力资源管控常见问题
    二、集团人力资源管控常见问题的根源
    三、集团人力资源管控问题解决之道
    第四节集团人力资源管控面临的挑战
    一、集团跨地域、跨行业的转变
    二、业务高速发展,人力资源供给缺口凸现
    三、核心人才难以获取
    四、集团产业组合、内部交易行为使集团企业群绩效
    管理复杂化
    五、母子公司的博弈贯穿集团人力资源管控始终
    第五节案例解析
    【案例2-1】微软——利用知识地图解决知识型企业人力资源管控
    难题
    【案例2-2】联想——迈向国际舞台迎接人力资源管控新挑战
    第三章集团人力资源职能定位和管控模式
    节集团人力资源管控职能定位
    一、集团人力资源战略的三个层次
    二、集团人力资源管控的四大关键职能模块互为依托
    三、集团人力资源管控职能定位的核心因素
    四、集团总部人力资源部门的定位
    第二节集团总部职能建设
    一、集团总部职能建设必须要有提前量
    二、集团总部的职能功能设计
    第三节集团人力资源管控模式设计黄金法则
    第四节案例解析
    一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
    第四章集团人力资源管控体系
    节集团人力资源管控体系全貌
    第二节集团人力资源管控体系的常见功能漏洞
    及解决思路
    一、集团企业原有人力资源管理体系主要的功能漏洞
    二、集团企业原有人力资源管理体系主要功能漏洞的核心
    解决思路
    第三节多层次集团人力资源管控体系建设
    一、集团人力资源管控体系建设要点
    二、集团人力资源管控体系建设步骤
    三、集团人力资源管控系统的题外话
    第四节案例解析
    华为——以法为纲,打造独特的人力资源管控体系
    中篇集团人力资源管控的核心支撑要素
    第五章集团人力资源管控组织建设
    节集团人力资源组织建设
    第二节集团总部改造
    一、总部职能的转变
    二、总部构建复合型人才群
    三、总部松紧相宜的岗位设置
    四、总部职能间“韧带组织”机能设计
    第三节子公司改造
    一、子公司改造的内涵
    二、子公司改造后的母子公司定位
    第四节案例解析
    【案例5-1】中国兵器工业集团总部改造
    【案例5-2】NEC公司——金融危机下子公司改造的东方先行者
    第六章集团人力资源规划
    节集团人力资源规划基本前提和功能定位
    一、集团人力资源规划必须基于集团的战略
    二、通过基于战略的人力资源规划实现对基于现实的
    “替补模型”的扬弃
    三、集团人力资源规划功能定位
    第二节集团人力资源规划内容特征和核心要点
    一、集团人力资源规划的内容特征
    二、集团人力资源规划的四大核心要点
    第三节如何做好企业人力资源规划
    第四节基于战略的人力资源规划流程
    一、认识组织愿景、组织目标和战略规划
    二、认识组织目标对人力资源活动的影响
    三、编制组织发展对人力资源的需求清单
    四、分析组织内部人力资源供给的可能性
    五、分析组织外部人力资源供给的可能性
    六、编制符合人力资源需求清单的人力资源供给计划
    七、制定人力资源规划的实施细则和控制体系
    八、实施人力资源规划并对其进行跟踪控制
    九、采取纠偏措施并重新审视组织愿景、目标和规划
    第五节案例解析
    微软中国——以战略为导向的人力资源规划
    第七章集团外派人员管理
    节人员外派机制失效的根源
    一、人员外派机制失效之困
    二、人员外派机制失效的根源
    第二节高效能外派机制的保障措施
    一、正确处理外派人员的人事关系与薪酬
    二、推行优化轮岗制度
    三、做好外派人员的职业发展规划
    四、外派人员要给子公司进行价值创造
    五、人员外派须享有合法的途径和母公司的人文关怀
    六、让制度做坏事,外派人员做好人
    ……

    白万纲,中国首席集团战略与集团管控专家,逾七十部个人专著;
    国务院国资委管控顾问’,北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市国资委管控顾问、经济参事;
    中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问;
    中央党校国资委分校、大连不错经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家政府院校客座教授;
    清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等多所有名高等学府客座教授;
    亚洲集团管控研究中心首席研究员,上海财大500强企业研究中心研究员。

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