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  • 正版新书]管理就这几招隋晓明 主编9787802515390
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    • 作者: 隋晓明 主编著 | 隋晓明 主编编 | 隋晓明 主编译 | 隋晓明 主编绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2011-05-01
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    • 作者: 隋晓明 主编著| 隋晓明 主编编| 隋晓明 主编译| 隋晓明 主编绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2011-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:199000.0
    • 页数:308
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802515390
    • 版权提供:金城出版社
  • 作者: 隋晓明 主编
  • 著: 隋晓明 主编
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 39.8
  • ISBN: 9787802515390
  • 出版社: 金城出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2011-05-01
  • 页数: 308
  • 外部编号: 五三A235796
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言
    章 战略,选对方向最重要——正确的目标是做对的步
    作为一个优秀的管理者,一定要为自己的企业制定战略计划。就像企业需要一个经济目标一样,它也需要有整体的战略目标。战略目标是指引企业航行的灯塔,有了它企业之船才能满载货物靠岸。一个没有给自己制定战略规划的企业是不会长久存在的,它也许能盛极一时,但终究会迷失方向,难逃失败的厄运。
    制定合理而正确的战略
    战略目标必须要清晰
    居安思危,构筑长远战略
    立足核心竞争力,避免盲目多元化
    以变应变,适时调整目标

    第二章 掌握正确的信息,做正确的决策——将信息转化成做对的资本
    市场信息是成功的平台,也是失败的陷阱。作为一名管理者,如果不能及时或提前捕捉到有利于自己做出经营决策的信息,就会被赶出这个无情的竞争场所。只有将获得的信息最有效的利用,才能将信息转化为做对的资本。
    信息是做对决策的“原材料”
    建立信息搜集和传递的渠道
    透过信息的现象看本质
    正确处理信息的不对称
    能有效地辨别信息的真伪
    一定要重视信息的反馈

    第三章 打靶要对着靶心,做对就要做到位——人员管理要抓住要害
    管理的重心是管人、用人。管理者在员工管理中想要取得“威信”的窍门是:靠“信”去取“威”,而不是靠“威”去取“信”。只有先学会很好的欣赏人才能很好的用人。只有对所属员工用心管理,才能优选限度上发挥员工的能力,从而为企业带来效益。
    先管住自己才能管好别人
    管人从尊重人开始
    做到位必须要勤于沟通
    考核要找到做对的最佳坐标点
    好制度胜过一切说教
    建立公平的薪酬标准

    第四章 用好时间,做对事——效率的提升来自时间的管理
    第五章 大处着眼,细处着手——想做对,就一定不要忽视细微之处
    第六章 精准定位,有的放矢——营销定位决定营销的成败
    第七章 布置不等于完成,落实最关键——执行是做对的最佳保障
    第八章 选对人才用对人——要让合适的人做合适的工作
    第九章 客户就是上帝,营销就是营心——客户管理的关键是策略对头
    第十章 用对授权艺术,提升工作效率——该放权时就放权
    第十一章 失误找自己,问题不上交——找对方法必然做对事
    第十二章 做对必须要有好心态——经营心态决定事业成败

    管理的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程,而决策的正确与否就决定了很终的结果。也就是说,在决策的过程中做对很重要。
    决策是管理的核心,把握核心轻松出招。


    在企业的经营过程中,好多管理者并不能做出正确的选择。有些管理者经常是带着高度集中的注意力和火热的激情努力工作。但往往执行的是错误战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情,结果事与愿违。在这里,做出正确的选择才是重要的。如果做错了,选择错了,那付出再大的努力也是白费工夫。


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