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正版新书]大公司用人才小公司用能人张俊杰9787802509559
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篇 阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招
公司成长阶段决定用人模式
案例:马云的阶段性用人观
1.初始期:师父带徒弟模式
2.成长期:人才“解渴”模式
3.成熟期:资源整合模式
4.衰退期:推陈出新模式
5.复苏期:人才转型模式.
小公司与大公司的用人差异
案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司
1.需求差异
2.成本差异
3.魅力差异
4.资源差异
5.平台差异
6.招聘差异
能人:小公司生存法宝
案例:技术带头人倪光南成就了联想
1.能人的优势――业绩
2.能人的优势――才华出众
3.能人的优势――以一当十
4.能人的优势――勇于负责
5.能人的优势――排忧解难
6.能人的优势――明察秋毫
7.能人的优势――善于学习
8.能人的优势――不懈奋斗
人才:大公司制胜之本
案例:福特公司为一条线花费1万美元
1.人才的本领――工作
2.人才的本领――专业精干
3.人才的本领――重视团队
4.人才的本领――可塑性强
5.人才的本领――不找借口
6.人才的本领――追求卓越
7.人才的本领――完美执行
第二篇 小公司用能人:选对―个能人,成就―家企业
第三篇 大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治
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