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    • 作者: 张俊杰著 | 张俊杰编 | 张俊杰译 | 张俊杰绘
    • 出版社: 中国言实出版社
    • 出版时间:2010-01-01
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    • 作者: 张俊杰著| 张俊杰编| 张俊杰译| 张俊杰绘
    • 出版社:中国言实出版社
    • 出版时间:2010-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-08-01
    • 字数:430.00千字
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802509559
    • 版权提供:中国言实出版社
  • 作者: 张俊杰
  • 著: 张俊杰
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 36
  • ISBN: 9787802509559
  • 出版社: 中国言实出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2012-08-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-01-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 五三A235702
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 篇 阶段用人策略:老板把公司做大做强的绝招
    公司成长阶段决定用人模式
    案例:马云的阶段性用人观
    1.初始期:师父带徒弟模式
    2.成长期:人才“解渴”模式
    3.成熟期:资源整合模式
    4.衰退期:推陈出新模式
    5.复苏期:人才转型模式.
    小公司与大公司的用人差异
    案例:艾柯卡玩转克莱斯勒汽车公司
    1.需求差异
    2.成本差异
    3.魅力差异
    4.资源差异
    5.平台差异
    6.招聘差异
    能人:小公司生存法宝
    案例:技术带头人倪光南成就了联想
    1.能人的优势――业绩
    2.能人的优势――才华出众
    3.能人的优势――以一当十
    4.能人的优势――勇于负责
    5.能人的优势――排忧解难
    6.能人的优势――明察秋毫
    7.能人的优势――善于学习
    8.能人的优势――不懈奋斗
    人才:大公司制胜之本
    案例:福特公司为一条线花费1万美元
    1.人才的本领――工作
    2.人才的本领――专业精干
    3.人才的本领――重视团队
    4.人才的本领――可塑性强
    5.人才的本领――不找借口
    6.人才的本领――追求卓越
    7.人才的本领――完美执行
    第二篇 小公司用能人:选对―个能人,成就―家企业
    第三篇 大公司用人才:基业长青要靠真正的英才统治

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