返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]用人三十六计闻君 陈小春9787802320291
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 闻君 陈小春著 | 闻君 陈小春编 | 闻君 陈小春译 | 闻君 陈小春绘
    • 出版社: 时事出版社
    • 出版时间:2006-01-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 闻君 陈小春著| 闻君 陈小春编| 闻君 陈小春译| 闻君 陈小春绘
    • 出版社:时事出版社
    • 出版时间:2006-01-01
    • 页数:307
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802320291
    • 版权提供:时事出版社
  • 作者: 闻君 陈小春
  • 著: 闻君 陈小春
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 暂无
  • 定价: 35
  • ISBN: 9787802320291
  • 出版社: 时事出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2006-01-01
  • 页数: 307
  • 外部编号: 五三A235072
  • 版次: 暂无
  • 成品尺寸: 暂无
  •     第YI套  求才计
    第YI计  筑巢引凤
    o黄金台招贤//(3)
    o张榜求贤//(5)
    o修建自己的码头//(6)
    o增资引才//(7)
    o虚筑巢穴//(9)
    第二计  博求广荐
    o贤人举荐//(11)
    o李嘉诚的人才库//(13)
    o网罗高素质人才//(14)
    o寻访将才托重任//(15)
    o长城集团“三请高工”//(18)
    o丰满羽翼//(19)
    第三计  鉴人有术
    o管仲识人用人术//(22)
    o相人形神//(23)
    o察言观色//(25)
    o李克“五树”识人法//(29)
    oZUI好的介绍信//(31)
    第四计  沥沙淘金
    o诚实的晏殊//(32)
    o常用的考核方法//(33)
    o准确定位招聘职位//(36)
    o公平选拔//(38)
    oZUI适合的才是ZUI需要的//(39)
    o面对拒绝//(40)
    o不同的升迁//(41)
    第五计  示以利害
    o动态识人术//(43)
    o以假测假//(44)
    o再忍耐一下//(45)
    o创新与进取//(47)
    第六计  不拘一格
    o曹操惟才是举//(49)
    o不计前嫌//(50)
    o举人不避亲仇//(51)
    o招募落榜秀才//(53)
    o蔡元培用人//(54)

    第二套  集权计
    第七计  树立权威
    o深明大义得人心//(57)
    o言必诺,令必行//(58)
    o增强领导素质//(60)
    o化影响力为实际权威//(61)
    o林肯“独断”//(62)
    o花花轿子人抬人//(63)
    第八计  恩威并用
    o汉光武刚柔相济//(65)

    o陆逊恩威并用服江东//(66)
    o高欢架阵服谏官//(68)
    o杀一儆百//(69)
    o讲制度也讲感情//(70)
    o牛根生有福同享//(71)
    第九计  身先士卒
    o赵简子身先士卒//(73)
    o背水一战//(74)
    o曹操以身作则//(75)
    o拿破仑身先士卒//(76)
    o骑士豪情//(77)
    o沃尔顿的成功训条//(78)
    第十计  调兵遣将
    o田忌赛马//(80)
    o魏侯相田文//(81)
    o唐太宗取长补短//(82)
    o集权经营//(84)
    o索尼的内部跳槽//(85)
    o组建良好的领导层//(86)
    o精兵简政//(88)
    第十一计  众志成城
    o团队合作//(90)
    o鼓舞士气//(92)
    o绝处求生//(94)
    o蚁海战术//(94)
    o危机的背后//(96)
    第十二计  亲贤远佞
    o亲贤远佞//(97)
    o挟知而问//(98)
    o王安石误用吕惠卿//(99)
    o勿以好恶用人//(100)
    o提防身边的小人//(101)
    o与小人保持一定的距离//(103)

    第三套  授权计
    第十三计  知人善任
    o孙权善任将相//(107)
    o赵匡胤以愚困智//(110)
    o专才适用//(110)
    o楼忠福请将上任//(112)
    o扬长避短//(113)
    第十四计  权责分明
    o安分守“职”//(116)
    o乐池用人不授权//(117)
    o因事设人//(118)
    o分工合作//(120)
    o各司其职//(120)
    第十五计  分身有术
    o尽人之智//(122)
    o人尽其才//(123)

    o大度放权//(125)
    o事必躬亲难如愿//(126)
    第十六计  分步授权
    o有步骤地委派工作//(129)
    o适时授权与放权//(132)
    o授权有度//(135)
    o巧妙授权//(136)
    o避免授权受挫//(137)
    第十七计  重用将才
    o刘邦善用将才//(140)
    o将才不可小用//(142)
    o万金请将//(144)
    o重用国际性人才//(145)
    o慎用将才//(146)
    第十八计  用人不疑
    o魏文侯不疑乐羊//(150)
    o外宽内合//(151)
    o以信用人//(154)
    o商场之战//(156)

    第四套  育才计
    第十九计  激励赞赏
    o目标激励法//(161)
    o描绘愿景//(163)
    o制订合理的薪酬制度//(164)
    o真诚赞赏//(166)
    o适时适度激励//(167)
    o通用电气的激励制度//(168)
    第二十计  悉心栽培
    o栽培骨干//(171)
    o麦当劳育人之道//(173)
    o海尔的综合培训//(174)
    o助其自主//(177)
    第二十一计  施压加力
    o伯乐驯马//(179)
    o灌输紧迫感//(180)
    o公平的淘汰机制//(181)
    o鲇鱼效应//(182)
    o丈量河宽//(183)
    o压力管理//(184)
    第二十二计  试以重任
    o皮格马利翁效应//(186)
    o实战培训//(188)
    o试以重任//(189)
    o大胆提拔//(190)
    第二十三计  爱护有加
    o仁爱部属//(192)
    o关爱将士//(193)
    o营造大家庭氛围//(194)
    o改善员工的工作环境//(196)

    o松下不说“不”字//(197)
    o爱护有加//(198)
    第二十四计  人才接力
    o通用选拔接班人//(199)
    o培养企业接班人//(200)
    o建立人才通道//(202)
    o人才储备//(204)

    第五套  容才计
    第二十五计  尊贤重士
    o尊贤重士分天下//(209)
    o刘邦尊贤取陈留//(210)
    o尊重对方的意愿//(211)
    o委婉提出建议、批评//(212)
    o尊重员工的隐私//(214)
    第二十六计  上通下达
    o兼听则明,偏听则暗//(216)
    o林肯的“民意浴”//(217)
    o善于倾听下属的声音//(218)
    o虚心接受员工的批评和建议//(220)
    o督促员工解决问题//(221)
    o上下沟通//(222)
    oIBM内部的人事沟通//(222)
    第二十七计  重赏轻罚
    o赏罚得当//(224)
    o高祖封赏怨臣//(225)
    o多颁荣誉勋章//(226)
    o赏罚有度//(227)
    o批评时要有所安慰、鼓励//(228)
    第二十八计  容人改过
    o楚庄王宴饮//(230)
    o丙吉掩过扬善//(231)
    o曹操大度宽容//(232)
    o容忍部属的缺点//(235)
    o善容有缺点的人才//(237)
    o容人改过//(238)
    第二十九计  善留人才
    o留人三项:待遇、事业与情感//(241)
    o古托夫挽留韦尔奇//(242)
    o培养员工的归属感//(244)
    o当员工离职之时//(246)
    o真诚挽留人才//(247)
    o刘备虚辞遣众将//(248)
    第三十计  当断则断
    o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升将官//(251)
    o吕夷简以退为进//(252)o不说人之过//(252)
    o另送头衔//(253)o旁敲侧击释实权//(254)
    o当断则断//(255)

    第六套  借力计

    第三十一计  合作共赢
    o与他人精诚合作//(259)
    o团结搭档,一同创业//(260)
    o合作双赢//(261)
    o李嘉诚让利合作//(262)
    o同舟共济//(264)
    o谋求共赢//(264)
    第三十二计  集思广益
    o松下善听众人意见//(266)
    o借用管理和技术//(267)
    o专家咨询//(268)
    o头脑风暴法//(270)
    o多个朋友多条路//(271)
    o挖掘人脉关系之井//(272)
    第三十三计  借船过河
    o刘备款待张松//(274)
    o借势服众//(276)
    o委托第三方出面//(278)
    o托人传语//(279)
    o人情铺路//(280)
    o虚拟联合//(282)
    第三十四计  反客为主
    o诸葛激周瑜//(284)
    o高欢酒席谋兵权//(286)
    o郭子仪单骑入敌营//(287)
    o渐入角色//(288)
    o化阻力为助力//(289)
    第三十五计  借尸还魂
    o楚项兴兵灭秦//(291)
    o高洋乘势而起//(292)
    o赵口登基力主抗金//(295)
    o克罗克打理麦当劳//(296)
    o蒙牛盘活劣势企业//(297)
    第三十六计  对手可借
    o放俘ZUI营乱军心//(300)
    o以盗制盗//(301)
    o不打不相识//(301)
    o李渊恭维李密//(303)
    o请个“天敌”作搭档//(303)
    o马蝇效应//(304)
    o超越你的对手//(306)

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购