返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]工程项目组织与管理(2012年版注册咨询工程师投资资格
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会著 | 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会编 | 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会译 | 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会绘
    • 出版社: 中国计划出版社
    • 出版时间:2011-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会著| 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会编| 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会译| 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会绘
    • 出版社:中国计划出版社
    • 出版时间:2011-11-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-11-01
    • 字数:554千字
    • 页数:380
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802426986
    • 版权提供:中国计划出版社
  • 作者: 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会
  • 著: 全国注册咨询工程师投资资格考试参考教材编写委员会 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 65
  • ISBN: 9787802426986
  • 出版社: 中国计划
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2011-11-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2011-11-01
  • 页数: 380
  • 外部编号: 五三A235391
  • 版次: 3
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 概述
    第一节 工程项目管理
    一、工程项目
    二、工程项目建设周期及阶段
    三、工程项目管理
    第二节 工程项目管理的基本原理
    一、目标的系统管理
    二、过程控制
    第三节 工程项目的管理模式
    一、传统的项目管理模式
    二、工程总承包项目管理模式
    三、由专业化机构进行项目管理的模式
    四、公共设施及服务私营化模式
    第四节 工程项目管理的发展趋势
    第二章 工程项目主要参与方的项目管理
    第一节 项目业主对项目的管理
    一、项目业主管理的目的和特点
    二、业主管理的主要任务
    第二节 政府对工程项目的管理
    一、政府管理的作用与特点
    二、政府对项目管理的主要方面
    第三节 承包商对项目的管理
    一、承包商对项目管理的目的和特点
    二、承包商管理的主要任务
    第四节 银行对贷款项目的管理
    一、银行对贷款项目管理的目的和特点
    二、银行对贷款项目管理的主要内容
    三、银行对贷款项目的评估
    第五节 咨询工程师对项目的管理
    一、咨询工程师参与管理的目的和特点
    二、咨询工程师参与管理的主要任务
    三、咨询工程师的工作阶段
    四、案例
    第三章 工程项目综合管理
    第一节 概述
    一、工程项目综合管理的目的
    二、工程项目综合管理的基本原则
    三、工程项目综合管理的过程
    第二节 工程项目的绩效评价
    一、工程项目绩效与绩效评价的概念
    二、绩效评价的作用
    三、绩效目标和评价时间的设定
    四、项目绩效评价的基本做法
    第三节 工程项目的沟通管理
    一、概述
    二、工程项目沟通管理的特征
    三、工程项目沟通的重要性
    四、沟通方式
    五、提高沟通的有效性
    第四章 工程项目范围管理
    第一节 工程项目范围定义
    一、工程项目范围管理概念
    二、工程项目范围定义
    第二节 工程项目范围确认
    一、范围确认的依据
    二、范围确认的方法
    三、范围确认的结果
    第三节 工程项目范围变更控制
    一、范围变更控制的依据
    二、项目工作范围变更控制系统
    ……
    第五章 工程项目管理的组织
    第六章 工程项目的人力资源管理
    第七章 工程项目招标投标管理
    第八章 工程项目合同管理
    第九章 工程项目进度管理
    第十章 工程项目费用管理
    第十一章 工程项目质量管理
    第十二章 工程项目风险管理
    第十三章 工程项目健康、安全、环保管理
    主要参考文献

    《工程项目组织与管理(2012)》是根据2012年注册咨询工程师(投资)资格考试的考试大纲,以及最新出版的2012年注册咨询工程师(投资)资格考试教材所编写的。全书共分13个章节,具体内容包括工程项目主要参与方的项目管理、工程项目范围管理、工程项目的人力资源管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理等。本书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。本书由全国注册咨询工程师(投资)资格考试参考教材编写委员会编著。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购