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正版新书]公立医院薪酬绩效研究的理论与实践重庆市第九人民医院
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章 总论
节 管理工具及相关薪酬绩效理论
一、常用管理工具及相关绩效理论
二、主要为股份制医院(企业)应用的管理工具及相关绩效理论
第二节 与薪酬绩效管理相关的财务基础简述
一、概论
二、成本管理的基本理论
三、新、旧财会制度简述
第三节 新中国成立以来公立医院工资演变概况
一、1978年以前工资演变概况
二、1978年以后工资演变概况
三、人力成本与工资的区别
第四节 国内医院薪酬绩效管理类型划分
一、经济导向型
二、战略导向型
三、人力资源管理型
四、价值观型
第五节 国外医院人力成本现状简介
第二章 重庆市第九人民医院20余年来绩效管理改革理论与实践
节 “点线面”结合的阶段性重大创新工作
一、以收支节余为基础的价值观转变——奖金模糊弹性发放阶段
二、以质量安全与成本消耗关联为基础——BSC的引进应用及背景探讨
三、合理定价是否建立在真实成本基础之上——摸清成本家底的
项目成本核算
四、以人力价值合理评估为基础——创新点值法应用
五、以病种包干和DRG为基础,以BSC战略及点值法为支撑的
绩效管理的框架构想
第二节 重庆市第九人民医院在为薪酬绩效管理创新改革所做的
部分基础性研究工作中的结论与思考
一、参与两个“标准”编制工作的主要结论
二、主持世行项目研究工作的主要结论
三、主持国家社科基金项目的思考
四、主持中国卫生经济学会课题的思考
五、主持重庆市政府课题的思考
重庆市第九人民医院医院成本控制研究室,重庆市第九人民医院位于北碚城区,由著名爱国主义实业家卢作孚先生于1927年创立。抗战爆发后,国立江苏医学院(今南京医科大学)于1939年搬迁到此,其附属医院(今江苏省人民医院)也在此开诊。历经90余年的建设,医院目前已发展为国家三级甲等综合医院、重庆市急救医疗分中心、重庆北部区域医疗中心、重庆医科大学北碚附属医院、西南大学附属医院。
医院有1个本部和3个分院,占地面积100亩,建筑面积11万平方米。目前编制床位1200张,在岗员工约1700人。其中,高级职称技术人员219人,博士、硕士生(含在读)222人。现拥有价值上亿元的各种先进的医疗仪器设备。
医院通过实施人才强院战略,专科水平和综合实力有了较大提升,2019年获批设立市级博士后科研工作站。现有2个省部级“中心”,21个省部级重点学科(专科)、特色专科,9个区级重点专科。医疗服务人口辐射重庆北部、四川等500余万人,年均收治门诊病人70余万人次,收治住院患者4万余人,开展各类手术1。2万余台。
目前,医院成本管理研究全国领先、儿童孤独症康复治疗西部领先、医教研综合实力重庆市北部领先。未来,医院将努力完善“一体两翼”的功能布局,着力提高学科特色水平,提高办院治院能力,提高医疗服务能力,提高公共卫生应急能力,不断丰富附属医院内涵,促进医院医教研协调协同发展。
张培林,一级主任医师,教授。
重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室——医院成本控制研究室创始人。
现任“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”主任、重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。
曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长,1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月兼任北碚区卫生局局长,2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。
荣获全国五一劳动奖章、北碚区首届杰出人才奖(2009年)和北碚区突出贡献奖(2012年)等奖励;被评为全国先进工作者、全国优秀医院院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者;还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市“非典”防治先进个人、重庆市职工信赖的好书记、北碚区优秀共产党员;被聘为原卫生部医院质量管理专家库成员,享受政府特殊津贴。
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