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  • 正版新书]麦肯锡用人标准伊贺泰代9787569905007
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    • 作者: 伊贺泰代著 | 伊贺泰代编 | 伊贺泰代译 | 伊贺泰代绘
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2015-10-01
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    • 作者: 伊贺泰代著| 伊贺泰代编| 伊贺泰代译| 伊贺泰代绘
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • 出版时间:2015-10-01
    • 版次:1
    • 字数:1
    • 页数:200
    • ISBN:9787569905007
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司
  • 作者: 伊贺泰代
  • 著: 伊贺泰代
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 38
  • ISBN: 9787569905007
  • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
  • 开本: 暂无
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2015-10-01
  • 页数: 200
  • 外部编号: 五三A223184
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 16开
  • CONTENTS




    目录




    前 言/1




    序 章 成为麦肯锡的人力资源部长


    我在麦肯锡的17年/3


    泡沫经济与留学美国攻读MBA学位/5


    美国商学院:“让美国人认识世界”/10


    从业务前沿转向后勤部门/15


    主动出击,争取新职位/19




    第一章 受到误解的录取标准


    天大的误会/27


    误解1:关于案例面试/29


    误解2:迷信“天分至上”/34


    误解3:以为“公司需要擅长分析的人才”/41


    误解4:以为“公司喜欢录用模范生”/44


    误解5:以为“公司需要优秀的日本人”/48


    /专栏/ 东京大学法律系和经济系学生的差异/52






    第二章 我们要的是未来的领导人才


    不可或缺的领导能力/57


    人人都要有领导能力/61


    “录用未来领袖”的策略/68


    筛选标准?录取标准?/70


    /专栏/ 在保守企业中变得“很乖”的人/73




    第三章 混淆的领导能力 成果主义与领导能力/79


    除了和谐,还是和谐/82


    要搭哪一艘救生艇?/87


    头衔和领导能力/90


    经理与协调人/93


    领导者必须事必躬亲?/97


    领导者永远高高在上?/99


    /专栏/ 未来能够成长的人,更胜于能力优异的人/102




    第四章 领导者的四项任务


    任务1:设定目标/107


    任务2:身先士卒/111


    任务3:做决定/114


    任务4:传达信息/119


    /专栏/ 立志要进麦肯锡的人/122




    第五章 麦肯锡式领导能力学习法


    从文化冲击学到的基本思想/127


    基本动作1:创造价值/129


    基本动作2:确认定位/131


    基本动作3:做自己的领导/135


    基本动作4:站在白板前面/140


    学会之前就要做/142


    找到自己的领导风格/145


    /专栏/ 白领阶层的工作机会也跟着外移?/148




    第六章 对“领导者不足”的问题缺乏认识


    不可或缺的培育系统/153


    令人绝望的“全球化人才”/155


    定义错误的“优秀人才”/159


    不要明星领袖/166


    紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者/170


    /专栏/ 悲惨的企业海外MBA进修制度/174






    第七章 人人都要有领导能力


    任何场合都需要的领导能力/179


    不以上司的判断为准则/184


    领导能力是可以学习的/188


    分散型决策系统的必要性/192


    /专栏/ 最适合培养领导人才的NPO/197




    终 章 以领导能力掌控人生


    问题可以获得解决/204


    能够实际感受到自己的成长/206


    能够实现自己的世界观/208


    世界将更加宽广/211


    职业规划产生改变/213


    作为价值观转换机构的麦肯锡/217


    在更宽广的世界里掌握自己的人生/222



    后 记/225



    (日)伊贺泰代




    职业规划管理顾问。麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长。


    一桥大学法学部毕业后,入职日兴证券交易总部,后来前往加州大学伯克利分校取得MBA学位。1993年到2010年末一直在麦肯锡公司日本分公司从事管理顾问以及人才培训、录用等工作。2011年离开麦肯锡,独立创业。开设职业顾问网站 MY CHOICE,从事领导力教育和职业规划等相关活动。




    译者


    朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)等。



    适读人群 :企业管理人员 职场人士 大学生

      

    1.本书作者在麦肯锡工作17年,有5年管理顾问、12年HR经理的工作经验,对麦肯锡及未来人才的标准有深刻的认识。


    2.本书是2013年日本商业类畅销书,本书在台湾地区出版后持续畅销。


    3.本书是在作者的亲历经验的基础撰写,用了大量案例,没有空洞的说教,通俗易懂,实用性强。是职场精英、刚毕业的学生和在校生,轻松应对职场的必读书,更是HR的必读书选聘人才指南。



      

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