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正版新书]对外经济贸易大学远程教育系列教材:决策分析 [Decisi
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第一章 导论第一节 决策概述第二节 决策与决策分析的基本概念第三节 决策分析的发展简史第四节 公共部门决策简介本章小结重要概念同步测练与解析第二章 不确定型决策第一节 不确定型决策的基本概念第二节 不确定型决策准则第三节 应用Excel求解不确定型决策问题本章小结重要概念同步测练与解析第三章 风险型决策第一节 风险型决策的基本概念第二节 风险型决策准则第三节 决策树分析法第四节 完全信息价值第五节 灵敏度分析第六节 应用Excel求解风险型决策问题本章小结重要概念同步测练与解析第四章 效用决策第一节 效用的概念第二节 期望效用理论第三节 效用函数第四节 在Excel中应用期望效用理论求解决策问题第五节 损失函数本章小结重要概念同步测练与解析第五章 群决策第一节 群决策的作用第二节 群决策的分类第三节 投票表决第四节 社会选择问题第五节 谈判与仲裁本章小结重要概念同步测练与解析第六章 多目标决策第一节 多目标决策的基本概念与目标准则体系第二节 选择好解的常用方法第三节 多属性效用理论第四节 层次分析法本章小结重要概念同步测练与解析第七章 博弈论第一节 博弈论的基本概念第二节 完全信息静态博弈第三节 纳什均衡应用举例第四节 博弈论发展简史本章小结重要概念同步测练与解析第八章 专家咨询方法一Delphi法第一节 Delphi方法的基本原理第二节 Delphi法的操作分析过程第三节 Delphi法应用案例本章小结重要概念同步测练与解析附录1:第三章 Excel决策树表格附录2:综合测练与解析附录3:综合测练与解析二参考文献
3.进货问题 某个零售商准备进一批易腐农产品,进了货若不能在当天内售完,商品就会腐烂变质,造成损失。零售商并不知道当天顾客对这种商品的需求量,进货多了卖不掉是损失;进货太少满足不了顾客需求,不但钱赚少了,还影响顾客的回头率。但是无论如何他必须事先确定进货的数量。卖报人从批发商处拿多少当天报纸也与此类似,报纸的销售量与天气、报纸内容有关,卖报人必须事先确定进货的数量。 4.加工方法问题 机械零件制造商承接了一份加工新产品的订单,为此要安排加工工具。新产品的加工有两种方法:一种是用现成的通用设备,加工能力较差且劳务成本较高;一种是购置专用设备,加工能力较强且劳务成本低。若今后新产品的需求量大,购置专用设备比采用通用设备好,需求量小时采用通用设备比购置专用设备经济。问题是现在并不清楚新产品在今后的加工量,但是制造商需要在专用设备和通用设备中选择一种进行生产并按时交货。 5.项目申请问题 课题组的负责人获悉,某单位有一个科研项目准备招标,他感到课题组有能力承接该项目,因为研究方向相符,并且已经有一定的研究基础;但是,其他几个单位也准备投标,而且不乏有竞争力者。若参加投标,要耗费相当数量的人力和费用,投标后有中标的可能性,只要能中标总会有效益;投标后不能中标的可能性也很大,不能中标则投入的人力和费用就没有回报。若不参加投标,没有耗费也没有收益。他必须决定是否参加投标。 上面所举的例子都是简化了的决策问题,实际的决策问题远比它们复杂。以项目申请问题为例,课题组的负责人在考虑这一问题时至少还会涉及下述因素:按期完成项目的可能性有多大;了解其他投标者的情况,分析各投标方的实力,判断本单位中标的可能性;由于中标的可能性还与投标时的报价有关,因此在实际的决策问题中,如果参加投标,报价就成了关键;此外,作为科研项目,完成研究所需的人、财、物消耗与工程项目不同,也有较高的不确定性。决策人必须确定如何收集相关的信息,以及如何根据所收集到的信息作出适当决策。 从上述例子可以看出,在随机型决策问题,也就是存在不确定性的决策问题中,决策人可以在各种可能的行动中进行选择。但是有些因素是决策人所无法控制的。我们把不确定型和随机型决策问题中决策人无法控制的所有因素,即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素,统称作自然状态。这里的自然状态(简称状态)是广义的,在下雨带伞问题中的下不下雨是自然状态,在购买火灾保险中的保险期内是否发生火灾。 ……
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