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  • 正版新书]战略定力权五铉9787559449399
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    • 作者: 权五铉著 | 权五铉编 | 权五铉译 | 权五铉绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 权五铉著| 权五铉编| 权五铉译| 权五铉绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:140000
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559449399
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
  • 作者: 权五铉
  • 著: 权五铉
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 69.9
  • ISBN: 9787559449399
  • 出版社: 江苏文艺出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-08-01
  • 页数: 240
  • 外部编号: 五三A196961
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分

    1.领导力:为什么很好的靠前稀缺

    内核:的天性和外在能力

    缺陷:能力短板的危害是根本性的

    2.职能:引领企业无限趋近效率极限

    角色:像大脑一样分配权力

    差距:优劣的分野往往基于态度

    3.使命:为企业设定新价值和存在意义

    义务:维持企业“生存和发展”是及格线

    未来本位:夯实企业生命力的立足点

    持续进化:企业经营是一项无限性游戏

    4.远见:用“永恒变革”对抗“永恒危机”

    丢手绢游戏:企业衰落的一般模式

    变革力:用实际行动赢得别人追随

    5.精力:从知识到智慧的跃迁

    时间瓶颈:满负荷工作很难提升能力

    减法:完美就在于无可减损

    6.决策:与不确定性的一场较量

    起点:一切决策都要从认清自己开始

    取舍:“鱼和熊掌兼得”往往是幻想

    第二部分组织

    7.架构图:目标可执行化的第一步

    草案:必须组织的设计

    部门名称:名称越明了,作用越清楚

    部门职能:从源头消除组织内耗的隐患

    8.部门负责人:一定要避免因人设岗

    影子计划:用应急方案来培养未来人才

    指标设置:每年的关键性指标不要超过三个

    9.反内耗:清理组织内的各种割据势力

    轮转:强制性地疏通内部沟通渠道

    拆除舒适区:让所有负责人重新“回炉”

    企业内政治:要坚决开除唱反调的人

    10.基本法:让所有人有明确的行动指南

    共识:圈画整个组织的行动边界

    规划:明确每一个人的行动方向

    补充建议:公共部门的组织基本法

    11.考核:维护士气的根本永远是公正

    评价:将各岗位与企业核心目标关联

    奖励:摆正业绩和晋升之间的关系

    处罚:赏罚分明比仁爱更有效果

    12.会议:“为了开会而开会”是“效率癌症”

    材料修辞学:会议成了推卸责任的竞技场

    汇报黑洞:不要随意浪费下属的时间

    非正式谈话:深挖不同意见的价值

    第三部分战略

    13.定位:明确企业所处的位置和未来方向

    战略基石:围绕行业本质思考发展路径

    约束条件:新老业务要采取不同的策略

    战线调整:果断放弃没有未来的业务

    14.打造保证优势:要强大到让竞争对手望而却步

    颠覆式变革:甩开对手不能靠“修修补补”

    创新意识:用“推倒重来”的魄力打破惯性

    团队能量:让企业立于不败之地的核心竞争力

    15.战略阻力:越不容易往往意味着越需要

    思维固化:经验很容易变成负担

    既得利益者:要坚决换掉丧失斗志的人

    16.战略聚焦:经营企业不能靠“抽彩票”

    倾斜策略:将资源向最有把握的业务集中

    重要性排序:让所有员工心中有相同刻度的尺子

    17.亏损部门:在根本原因的基础上寻找解决之道

    关闭:不要在沼泽中越陷越深

    投资:必要时要敢于加大亏损

    18.新项目:围绕业务的深层逻辑做文章

    成熟市场:寻找与固有竞争力的协同关系

    全新市场:组建充满热情的生力军

    生态:保障新技术项目成功的四大条件

    19.谈判:不要太执着于“1加1等于2”的结论

    通道:不要把解决问题的大门关死

    倾听:给自己更多的思考时间

    先行一步:要学会像检察官那样提问

    第四部分人才

    20.选才:人事永远是企业发展的头等大事

    探索精神:很好的人才都拥有极强的好奇心

    可塑性:寻找人才不能接近靠“捡漏”

    成长性:要为员工的进步提供空间

    21.匹配度:所有现成的能力都容易过时

    大局意识:从企业生存的角度思考人事安排

    3R方案:组织不能成为个人的附庸

    22.教育:扎实的基础是持续进步的根本保证

    专业性:先要构建最基本的核心竞争力

    阶段性:在不同的位置上学习不同的东西

    培训:先成才,再考虑如何成为管理者

    23.赋权:强化责任感要从细微处着手

    鼓励“生育”:“育婴师”永远不会有主人翁意识

    诫律:连贯性和持续性很好重要

    原则性:为自己的言行设置底线

    24.沟通:也存在自己的知识盲区

    驯服“野马”:跟苏格拉底学反诘法

    提问:引导员工学会自己解决问题

    25.弹性:打造具有超强逆转力的队伍

    灵活性:利用危机解决企业的老问题

    提高“免疫力”:失败的类型比失败本身更重要

    斗志:用克服逆境的方式证明自己

    26.试金石:注重小问题,才能避免大危机

    复原能力:输得起,才能重新爬起

    进攻:只防守带来不了胜利

    后记新的时代需要新的人才

    致谢

    三星电子原CEO。权五铉先生在斯坦福大学取得博士学位后,随即就加入了三星,并凭借过人的技术能力,在存储器领域取得重大技术突破,从而为三星电子的未来奠定了坚实的基础。随后,他转战管理岗位,并展现了很好的领导能力。正是在他的掌控下,三星电子逐渐发展为优选科技界领军企业,成了名副其实的优选“芯片帝国”。

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