正版新书]穿布鞋的马云王利芬 著9787550234925

序言 马云对我创业的决定影响最大

［节点1］
1992年，第一次创业：海博翻译社
创业项目的选择
［创业新视角］
创业项目的选择无法规模化
初次创业获得的历练
［时代大视野］
被忽略的开始

［节点2］
1995年5月，成败中国黄页
找到创业方向
［创业新视角］
二次创业与互联网相遇
选择来自运气和对未来的坚信
在别人的反对中仍然坚信
得到用户需要先用媒体启蒙
不了解资本的滋味导致创业失败
［时代大视野］
敏锐的机会发现者

［节点3］
1997年12月，外经贸商务信息中心
选择创业团队
［创业新视角］
创业团队理念相同至关重要
［时代大视野］
马云的学习时期

［节点4］
1999年1月，湖畔花园创立阿里巴巴
建立清晰的愿景
［创业新视角］
七年创业铺就了阿里巴巴
互联网颠覆线下进出口贸易
［时代大视野］
建立愿景，建立“神话”

［节点5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
要有懂资本的人才
［创业新视角］
资本市场的人才是公司核心人才
［时代大视野］
最重要的合伙人，往后退一步的合伙人

［节点6］
1999年10月，第一次融资：高盛
如何取舍融资
［创业新视角］
蔡崇信的加入为投资打下了基础
第一笔投资的重要性
［时代大视野］
阵容豪华的投资人

［节点7］
2000年1月，软银孙正义投资阿里巴巴
理想的投资人
［创业新视角］
有钱时拿钱才容易
蔡崇信的才能再次发挥巨大作用
［时代大视野］
又一个媒体“神话”

［节点8］
2000年，首次危机，裁员
扩展规模时最容易犯错
［创业新视角］
没有盈利模式时有很多员工是危险的
中国公司国际化步骤必须谨慎
［时代大视野］
泡沫的遗产，示弱的艺术

［节点9］
2000年9月，西湖论剑，打造企业文化
造势
［创业新视角］
小公司的行业大格局
互联网泡沫中抱团取暖
品牌和市场活动早于产品出现
［时代大视野］
武侠文化与借势金庸

［节点10］
2000年10月，中国供应商
找到适合自己的模式
［创业新视角］
将互联网观念浓缩成可售卖的产品
统一思想提振士气同样是基础
［时代大视野］
如何靠赚钱赢得舆论

［节点11］
2003年5月10日，再入湖畔花园做淘宝
阿里生态系统的开始
［创业新视角］
战略选择决定公司未来格局
投资人带来的不只是资金
成熟的商业项目运作
［时代大视野］
淘宝，马云又讲了一个好故事

［节点12］
2003年至2006年，大战eBay
找到一流的对手
［创业新视角］
商业智慧以一当十
［时代大视野］
战胜eBay就是最好的市场营销手段

［节点13］
2003年，创支付宝
根据用户的需求创新
［创业新视角］
走中国特色的道路
没试过的人和事永远不要说不可能
［时代大视野］
人们为什么乐于谈论支付宝

［节点14］
2004年6月，网商大会
一定要有梦想
［创业新视角］
为电子商务的生态圈鸣锣开道
［时代大视野］
造词的艺术

［节点15］
2005年，杨致远和雅虎并入阿里巴巴
连续犯错
［创业新视角］
最大投资额再次震惊国内外
雅虎投资是祸是福？
［时代大视野］
开始名满天下，谤亦随之

［节点16］
2006年，《赢在中国》任评委
“创业名嘴”诞生
［创业新视角］
能创业还能总结的企业家极少
［时代大视野］
赢在电视

［节点17］
2007年11月，B2B上市
抓准时机
［创业新视角］
务实的商业模式
创业者对上市时机的把握
［时代大视野］
成为符号，但也开始沉默

［节点18］
2008年，做阿里云
超前布局，拥抱变化
［创业新视角］
淘宝之后又一重要战略选择
不懂技术的创业者要会判断技术
［时代大视野］
技术雄心

［节点19］
2009年，阿里造节，“双十一”
C2B时代到来
［创业新视角］
市场需求决定了节日的狂欢指数
［时代大视野］
顺势造节

［节点20］
2010年，支付宝内资化、VIE事件、拆支付宝
创业者面临的暴风雨
［创业新视角］
在水中游泳的人都是很艰难的
［时代大视野］
无法遏制的负面舆论

［节点21］
2010年，合伙人制度激活102年价值文化
对未来的希望和信心
［创业新视角］
阿里巴巴合伙人制度
［时代大视野］
隔空论辩

［节点22］
2011年2月，诚信反腐
触及底线
［创业新视角］
抢业务增长量与规范管理的平衡
［时代大视野］
透明化处理内部问题：“将伤口给别人看”

［节点23］
2011年6月，淘宝一拆三，三拆七，七拆二十五
组织结构大变革
［创业新视角］
业务快速变化需要新组织结构支撑
［时代大视野］
了不起的拆分试验

［节点24］
2013年5月，布局物流，做“菜鸟”
对社会有敬畏之心
［创业新视角］
电子商务生态系统的布局
［时代大视野］
食言与圈地？

［节点25］
2013年6月，余额宝诞生
互联网思维向传统行业渗透
［创业新视角］
进入更为艰难的领域
［时代大视野］
余额宝冲击波

［节点26］
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移动战略
面向新经济体的布局
［创业新视角］
两个视角看阿里巴巴的并购
［时代大视野］
马云恐惧了吗

［节点27］
2014年9月，美国上市
感恩过去，敬畏未来
［创业新视角］
穿布鞋的马云
［时代大视野］
喧嚣中上市

附录 马云演讲：与年轻人面对面

王利芬，优米网创始人&CEO
央视资深栏目制片人兼主持人，北京大学文学博士。
2006年创办《赢在中国》，是迄今为止靠前很具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。

2009年底创办北京优视米网络科技有限公司。
2013年担任制片人、主持人，制作《赢在中国蓝天碧水间》公益真人秀节目，马云再次担任总决赛评委。


李翔，记者和作家
拥有超过10年的商业报道经验，长期跟踪采访阿里巴巴，曾数次采访马云，被很多人视为马云很信任的记者。

2004年在《经济观察报》开始职业生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主编。随后重新回到商业报道领域，出任《财经天下》周刊主编。

  马云的朋友们说马云
    曹国伟
    马云能抓住实质、核心的问题，而且很有格局，看得很大。
    郭广昌
    马云和马云的团队代表了中国企业的优选水平。
    江南春
    马云永远不是在管事，而是在管好人，管好人的思想，管好人的价值观。
    刘永好
    马云学习的精神奠定了他的知识面。
    任志强
    马云不仅仅把眼光放在一个企业上，而是把眼光放在未来。
    沈南鹏
    马云的成功，一是前瞻，二是坚持。
    史玉柱
    在中国，战略基本上没有人赶得上马云。
    吴鹰
    马云在生活中是非常有意思的一个人。
    张纪中
    不管做成多么大的事，马云的本性没有改。
    
    马云是一个超级正能量的人。

1988年，24岁的马云从杭州师范学院毕业，被分配到杭州电子工业学院教书。当时杭州师范学院500多名毕业生中，马云是唯一一个被分到大学任教的本科生，其他的都被分到中学教书。当时改革开放已经10个年头，人们思想活跃，不会再稀罕所谓的“铁饭碗”，而更看重如何赚钱。马云的活跃在学校是出了名的，为了防止马云有别的想法，也为了给学校树立个好的榜样，当时杭州师范学院的副校长黄书孟跟马云制订了一个“5年之约”，到了那个学校5年内不能辞职出来。
马云不想辜负老领导的期望，便痛快地答应了。
在杭州电子工业学院任教期间，马云是英语和国际贸易专业的讲师。马云教学有一套自己的办法，他不喜欢一言堂的死板授课，他更希望学生能够积极主动地掌握知识。所以，在马云的课堂上从不乏欢声笑语，学生们都很爱上马云的课，马云的课堂常常座无虚席。
与此同时，他在西湖边发起了一个“英语角”，在翻译界慢慢地有了一些名气。当时全国经济飞速发展，而在杭州乃至全国，既懂英语又懂贸易的人才很稀缺。在杭州做外贸生意的民营企业逐渐增多，对翻译服务的需求也越来越多。所以，很多老板找他做英语翻译。但当时他只能做兼
职，不能全职，因为他和老校长的“5年之约”还没有到期。
马云对那几年高校任教的生涯很珍惜。时至今日，马云已经蜕变为一
个成功的企业家，但提起当时在大学教书的日子，他还十分怀念：“我是教师出身，我曾经在大学教过6年的书。”2004年，马云回到母校杭州师范学院演讲时，他对台下的学生讲：“很多人认为创业就是为了赚钱，可是我创建阿里巴巴却不仅仅是为了赚钱，而是为了让自己以后有更多的经验教给学生。在大学教书的过程中我得到了很多东西，我爱教书。但是我想到了中国经济的高速发展，在20年以后，我马云是否还能继续站在讲台上教书？因为大学生的学习不光是学书本知识，还有社会实践，不论我创业成功与否，将来我再回到讲台的时候，至少我会比大学里其他老师多了一
些经验。”在大学教书的那段时间，是马云厚积薄发的阶段，不但积累了人脉，还沉淀了心性。在兼职做英文翻译的时候，马云发现身边很多同事和退休老教师都赋闲在家。创办一个翻译机构把他们全动员起来的念头油然而生。
1992年，还在大学教书的马云跟同事一起成立了海博翻译社。这是杭州第一家专业的翻译社，海博取英文“hope”的谐音，意为“希望”。选址杭州青年路27号，这个近30平方米的地方现今作为海博翻译社的一个接待部被保留下来。当时的翻译社就是个小店，所有的员工加起来5个人。马云跟同事一起筹集了3000元人民币，租了一个房子，房租是每月1500元。
翻译社的注册资本是3000元。创业之初并不顺利，翻译社经营起来困难重重，第一个月的营业额不足千元。人不敷出的状况令翻译社的员工动摇了，但马云坚信翻译社可以做下去。
与此同时他必须找到新的收入来源。后来，发现卖鲜花跟礼品可以挣钱，马云就背着麻袋坐火车去义乌批发进货。之后他将办公室一分为二，一半拿来卖鲜花礼品，一半做翻译社。而且，马云也
常常背着装满小工艺品的大麻袋，在杭州的大街上穿梭售卖。为了挣更多的钱，马云甚至还做过一年多的药品和医疗器材销售员。为了推销产品，他跑遍了杭州各家中小医院及个体诊所。马云用这些小买卖的收入来维持
翻译社的运营。
新的问题出现了，既然卖礼品一个月可以赚三四千元，翻译社仅能挣几百元，为什么还要继续做翻译社呢？马云的同事就建议只开礼品店，将来成立一家礼品公司，但马云拒绝了。他陈述了自己的看法：当初成立翻译社的目的是什么，是为了满足市场需求，并解决老
师们的问题，还是为了挣钱？既然是为了前者，那就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
在经营翻译社的过程中还出现过另外一个问题。
当时他们请了一个有出纳经验的女孩子收钱。后来不断发现当天实际的营业额跟他们预想的不一样。但是当时大家都是抓大不抓小，没有太在意。
直至三四个月后才发现，那个女孩每天从翻译社的收入中拿走一两百元。
这个事情让马云得出一个教训：小公司也需要制度，也需要体系。
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  1、 为什么每一个人都要看马云？
    大事件：2014年9月19日，阿里巴巴上市首日市值达2314.39亿美元，超越Facebook，成为仅此于谷歌的第二大互联网公司。
    马云也将成为近代以来，全球视野里伟大的中国创业者。2014年，马云年。2013年马云退休，2014年50岁，正当知天命。
2、阿里巴巴正式授权作品
     1）阿里巴巴正式授权作品，优选限度地接近真实的马云，不神话不励志不鸡血
    市面上写马云的书，很多作者从未见过马云，写作时用的大多为“二传手”的资料或传闻，因此很容易神话马云。
    本书作者王利芬，最熟悉马云的创业者，其创办的《赢在中国》是迄今为止国内拥有影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2014年，马云继续担任《赢在中国蓝天碧水间》总决赛评委。
    联合作者李翔，与马云相交十年，马云最信得过的媒体人。
    2）首次呈现马云创业智慧，省时间学干货，市面上很多写马云的书大多从励志角度，讲励志故事。
    《穿布鞋的马云》认真梳理阿里巴巴15年的历史，归纳出对创业者有益的27个节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。
  3）关键时刻，马云做了什么，为什么这么做？
    从1992年创立海博翻译社到2014年，创业22年，马云终成一代青年人的创业偶像。
    创业者们迫切了解马云创业的智慧，尤其是阿里巴巴关键时刻，马云做了什么？为什么这么做？


     联合作者李翔，与马云相交十年，马云最信得过的媒体人。

《穿布鞋的马云》认真梳理阿里巴巴15年的历史，归纳出对创业者有益的27个节点：关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间，一网打尽创业者遇到的一切问题。
3）最大限度地接近真实的马云，不神话不励志不鸡血
市面上写马云的书，很多作者从未见过马云，写作时用的大多为“二传手”的资料或传闻，因此很容易神话马云。
本书作者王利芬，最熟悉马云的创业者，其创办的《赢在中国》是迄今为止国内最具影响力的创业节目。2007-2009年，马云连续三个赛季担任总决赛评委，并担任36进12和12进5的评委。2014年，马云继续担任《赢在中国蓝天碧水间》总决赛评委。
联合作者李翔，与马云相交十年，马云最信得过的媒体人。