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  • 正版新书]自我管理方法论崔迎 著9787545486186
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    • 作者: 崔迎 著著 | 崔迎 著编 | 崔迎 著译 | 崔迎 著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2023-01-01
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    • 作者: 崔迎 著著| 崔迎 著编| 崔迎 著译| 崔迎 著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2023-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:95000
    • 页数:196
    • 开本:32开
    • ISBN:9787545486186
    • 版权提供:广东经济出版社
  • 作者: 崔迎 著
  • 著: 崔迎 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 52
  • ISBN: 9787545486186
  • 出版社: 广东经济出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-01-01
  • 页数: 196
  • 外部编号: 五三A162347
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 目 录

    01 愿(目标)/

    一、很多人的目标永远只是空想/

    二、目标与“坐标”/

    三、目标的本质/

    四、目标的层级/

    五、目标的实现路径/

    02 心(心态)/

    一、心态与标准/

    二、做到与具备/

    三、压力与动力/

    四、竞争、客户与选择/

    五、纠结与迷茫/

    六、原则与底线/

    七、常遇之事杂谈/

    八、成长的三个阶段/

    九、工作状态的循环/

    十、接受是改变的开始/

    十一、情绪控制/

    十二、调整心情/

    十三、如何看待抱怨/

    十四、消除困惑与烦躁/

    十五、公平与比较逻辑/

    十六、不怕麻烦/

    十七、是谁的问题/

    十八、不顺眼/

    十九、不信任/

    二十、制度/

    二十一、负面感受的应对/

    二十二、什么是“正确”的选择/

    二十三、小改变,大成功/

    二十四、态度是开启能力库的钥匙/

    二十五、能力从何而来/

    二十六、原环境升级与换环境复制/

    二十七、工作态度/

    二十八、五项训练/

    03 思(逻辑)/

    一、做事十二问/

    二、三种有价值的员工行为/

    三、经营管理推动环/

    四、从“知道”到“做到”/

    五、做事的策略/

    六、什么是重要的事/

    七、工作价值漏斗/

    八、实践出真知/

    九、懒惰/

    十、分类和排序是基本的工作逻辑/

    十一、跳出来、倒着想和负面假设/

    十二、第一、唯一与价值/

    十三、用数字表达/

    十四、准备工作/

    04 行(方法)/

    一、川南效能十五条/

    二、如何跟上级打交道/

    三、答案在现场/

    四、不要凭直觉做决定/

    五、有效沟通/

    六、沟通方式详解/

    七、面谈/

    八、书面沟通/

    九、语音沟通/

    十、向上级汇报的要点/

    十一、工作记录/

    十二、工作计划/

    十三、总结、复盘、反思/

    十四、做事的三个“问自己”/

    十五、同事间的关系/

    十六、健忘的解决方法/

    十七、处理工作矛盾/

    十八、清单管理法/

    十九、正确方案的形成从试点开始/

    05 管理者的自我管理/

    一、管理就是管人与管事/

    二、管理是为了经营企业/

    三、管理是将事情简单化/

    四、制度如何落地/

    五、管理的基本动作/

    六、自我管理的核心/

    七、一些基础的管理行为/

    八、两个管理工具/

    九、最重要的三点/


    【前言】


    崔迎,四川省川南酿造有限公司总经理,曾在国企、私人企业担任过市场经理、营销总监、总经理等职务。2014年担任四川省川南酿造有限公司总经理后,大胆地进行了3次企业战略改革、2次管理体系改革,成功地将该公司的营业额翻了数倍。曾在《销售与市场》杂志发表了《从不摆上台面的营销人经理》《一位营销总监写给经销商的一封信》等论文,现在网络上流传的“销售人员52条”就来自作者的论文,属于作者原创。



    企业中就两件事:一是经营,即“外部战争”;二是管理,即“内部竞赛”。

    (一)外部战争

    在非垄断行业,我们和对手在产品、渠道、消费者等领域展开了一场“你死我活”的战争。关于这场战争,第一,战争没有规则,但要讲道义。没有道义的打法会带来短暂的胜利,但最终会导致失败。而所谓“道义”,就是我们平常说的“底线”。第二,要有战斗意识。当看到我们的产品不如别人时,或者看到对方已经发起进攻时,必须采取战斗行动,如果不行动,那么就等于举白旗投降。第三,战术和战略之间存在辩证关系。整体上以战略为导向,局部的、阶段性的打法则以战术为导向,而战术会推动战略的变化。战术的核心就是适用性,即以“可以做到”为导向,这也是一切方案执行的关键。

    (二)内部竞赛

    内部竞赛是一场场赛跑,目标是终点线,而企业的规则就是赛跑的规则,参赛者在跑的过程中不能犯规,也不能越出跑道。

    赛跑能否取胜的关键点之一是起跑的动作。有的人在发令枪没响之前就已经做了充分的热身活动,枪一响便迅速冲出;而有的人热身不足,反应迟钝,发令枪响了还停留在原地。

    能否取胜的关键点之二是跑的速度。有的人眼中只有目标,全力冲刺;而有的人则边跑边东想西想,琢磨比赛是否公平、身体状态是否不佳。

    能否取胜的关键点之三是遵守规则的情况。有的人虽然冲得快,但快到终点时犯了规,前功尽弃,而有的人则光惦记着不能违规,脚步迈得过于缓慢。

    一言概之,能承受多大的压力,就能做出多大的业绩,那些无惧战斗和竞争,努力而坚定前行的人,也将在物质、精神、人格等方面有更多、更完美的收获!


    【内容简介】


    为了帮助那些想在工作中提升自己的人,作者通过自己多年的工作经历,不断寻找工作背后的逻辑,以及提高工作效率的方法,以逻辑维度为主框架,从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面,为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂,便于员工理解;标题场景化,便于员工找到对应点;文字简洁,便于读者阅读。

    本书是作者的《管理方法论》《销售方法论》《经营管理方法论》《自我管理方法论》系列图书中的一本,作者希望能通过这套书的出版,为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题,并进行正向的说明。


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