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正版新书]商业的底层逻辑苏引华,李超著9787545488043
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第一章战略的底层逻辑
第一节为什么要定战略
一、不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域
二、所有企业都需要战略
三、到底是战略重要还是执行重要
四、定战略将帮助企业实现三大目标
五、如何让自己立于不败之地
第二节什么是战略
一、战略就是取舍,战略就是选择,战略就是定位
二、战略就是想清楚“赚谁的钱”和“怎么赚”
第三节如何做战略
一、企业不同的生命周期,应用不同的战略
二、做好战略的七大步骤
……
第二章利润的底层逻辑
第三章经营的底层逻辑
第四章人才的底层逻辑
第五章激励的底层逻辑
第六章分配的底层逻辑
第七章绩效的底层逻辑
第八章预算的底层逻辑
后记一
后记二
苏引华, 大脑营行创始人、他是一个推销员,用他的热情向全世界推销着他的梦想! 他是一个演说家, 用他的激情在舞台上传播着他的智慧!他是一个企业家等。李超, 大脑营行创始人、从事企业培训10余年, 擅长团队打造, 为几十万家中小企业提供培训咨询服务。
本书共分为八章, 分别从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度为经营者理清商业的底层逻辑。企业的核心在于利润, 利润的核心在于经营, 经营的核心在于人才, 人才的核心在于激励, 激励的核心在于分配, 分配的核心在于绩效, 绩效的核心在于预算。具体来说, 就是经营者只有学会正确制定企业的发展战略, 用精确的预算设定科学的绩效考核标准, 用科学的绩效考核进行员工的薪酬分配, 用激励性的薪酬分配激发员工的动力, 才能吸引更多优秀的员工、组建高效的团队, 把企业经营得更好, 实现企业的业绩暴涨和获取高额的利润, 进而更好地实现公司的战略目标。
《商业的底层逻辑》共分为八章,分别从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度为经营者理清商业的底层逻辑。每个维度又从为什么(WHY)、什么是(WHAT)、如何做(HOW)3个方面去分析阐述,旨在希望能扭转企业老板的认知误区,减少企业的试错成本,让企业学习更系统的经营理念,获得更快的成长速度和更高的利润。
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