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  • 正版新书]客服经理365天管理笔记滕宝红9787545411584
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    • 作者: 滕宝红著 | 滕宝红编 | 滕宝红译 | 滕宝红绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2012-02-01
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    • 作者: 滕宝红著| 滕宝红编| 滕宝红译| 滕宝红绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2012-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2012-02-01
    • 字数:228千字
    • 页数:197
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545411584
    • 版权提供:广东经济出版社
  • 作者: 滕宝红
  • 著: 滕宝红
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 25
  • ISBN: 9787545411584
  • 出版社: 广东经济
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2012-02-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2012-02-01
  • 页数: 197
  • 外部编号: 五三A162231
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 导读 365天管理阶段工作
    一、一年365天时间分配
    二、国家法定节假日
    三、工作时间
    四、阶段工作法
    第一章 一日工作安排与落实
    一、制订当日工作计划
    二、每日形象自检
    三、客户信息收集
    四、客户投诉处理
    【范例01】××公司客户投诉处理(原则)
    五、建立客户电子数据库
    六、整理文件
    管理心得
    第二章 一周工作安排与落实
    一、制订一周工作计划
    二、主持与参加会议
    三、建立客户档案
    四、设计客户满意度调查问卷
    【范例02】客户满意度调查问卷
    【范例03】客户满意度调查表
    【范例04】客户满意度调查问卷
    五、呼入电话处理
    【范例05】呼入电话对话(一)
    【范例06】呼入电话对话(二)
    六、网络客户服务
    【范例07】××电子公司常见问题(FAQ)
    【范例08】××电气公司常见问题(FAQ)
    七、客户回访管理
    八、客服人员压力缓解与心理调适
    九、撰写客户满意度调查报告
    【范例09】客户满意度调查统计报告
    管理心得
    第三章 一月工作安排与落实
    一、制订一月工作计划
    二、建立客户资料库
    三、建立客户服务跟踪系统
    四、总结客户投诉处理情况
    五、整理分析客户满意度调查资料
    六、设计客户服务流程
    【范例10】服务承诺管理流程
    【范例11】客户索赔处理流程
    【范例12】客户投诉处理流程
    七、客户服务质量监测
    【范例13】员工绩效评价问卷表
    八、客服人员任用
    【范例14】员工绩效评价问卷表
    【范例15】常见面试问题
    九、客服人员培训
    【范例16】客服人员培训计划
    【范例17】××公司新进客服人员培训大纲
    【范例18】客服人员日常礼仪规范
    十、对下属人员进行绩效考核
    【范例19】客服人员绩效考核方案
    【范例20】客服人员绩效评估表
    十一、售后服务考核
    【范例21】售后服务奖罚规则
    管理心得
    第四章 季度工作安排与落实
    一、制订一季工作计划
    二、大客户管理与服务安排
    三、客户信息档案管理
    【范例22】客户资料保密制度
    【范例23】员工保密协议
    四、客户满意度调查前期策划
    【范例24】客户满意度调查策划书
    五、参与客户信用分析评级
    【范例25】客户信用等级评价
    六、客服人员绩效面谈
    管理心得
    第五章 年度工作安排与落实
    一、年度工作总结与下一年计划
    【范例26】年度工作总结与下一年度计划
    【范例27】客服部年度工作总结
    二、客户服务分层管理
    三、制定客户服务理念
    【范例28】××公司基本服务理念
    【范例29】××公司服务理念细化
    四、制定优质服务衡量标准
    【范例30】某家电售后服务承诺
    【范例31】××公司服务网服务响应时间标准
    【范例32】上门安装服务工作标准
    五、客户关怀管理
    【范例33】××公司客服部客户关怀计划
    【范例34】客户结婚纪念日祝福
    六、提升员工忠诚度
    【范例35】员工满意度调查问卷
    七、制定客服部年度质量目标
    【范例36】客服部年度质量目标
    管理心得
    参考文献

    《客服经理365天管理笔记》作为一本部门经理的学习管理笔记,通过每天的有计划的时间安排,记录工作中的琐事;通过找方法。一步一步解决问题,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来。去寻找解决的办法,定期检视。使自己成为一名成功的经理人。本书编排新颖,思路清晰。是企业经理人不可多得的管理用书。本书由藤宝红编著。

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