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  • 正版新书]卡耐基经典:人性的弱点全集(精装典藏版)(美)戴尔.卡耐
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    • 作者: (美)戴尔.卡耐基著 | (美)戴尔.卡耐基编 | (美)戴尔.卡耐基译 | (美)戴尔.卡耐基绘
    • 出版社: 北京燕山出版社
    • 出版时间:2013-02-01
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    • 作者: (美)戴尔.卡耐基著| (美)戴尔.卡耐基编| (美)戴尔.卡耐基译| (美)戴尔.卡耐基绘
    • 出版社:北京燕山出版社
    • 出版时间:2013-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2013-02-01
    • 字数:202.00千字
    • 页数:245
    • 开本:32开
    • ISBN:9787540229641
    • 版权提供:北京燕山出版社
  • 作者: (美)戴尔.卡耐基
  • 著: (美)戴尔.卡耐基
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 32
  • ISBN: 9787540229641
  • 出版社: 北京燕山出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2013-02-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2013-02-01
  • 页数: 245
  • 外部编号: 五三A153454
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 成功也需不断完善/多萝西·卡耐基/001
    帮你发掘沉睡的财富/戴尔·卡耐基/003
    阅读的窍门/戴尔·卡耐基/010
    第一篇 待人接物的基本技巧
    1.“真心取蜂蜜,蜂房不可踢”/002
    2.与人相处的秘诀/017
    3.“成此事得天下,败此事则独行”/030
    小结/048
    第二篇 让人喜欢的六种方法
    1.处处受人欢迎的秘诀/050
    2.给人良好印象的简单方法/063
    3.避免麻烦的方法/071
    4.优雅谈吐的简单方法/080
    5.吸引他人的方法/090
    6.让人立刻喜欢你的方法/095
    小结/107
    第三篇 争取他人的赞同
    1.争辩不能让人获胜/110
    2.树敌以及避免树敌的方法/117
    3.勇于承认错误/128
    4.一滴蜂蜜/136
    5.苏格拉底的秘诀/145
    6.应对抱怨的安全阀门/151
    7.赢得合作的窍门/157
    8.创造奇迹的公式/162
    9.人之所需/167
    10.人皆喜欢的动机/175
    11.效法影视作品的戏剧化手法/181
    12.鼓励竞争,提出挑战/186
    小结/190
    第四篇 领导风范:不动声色地改变他人
    1.从称赞和真诚的欣赏入手/192
    2.巧妙批评,不致怨恨/198
    3.先谈自己的错误/202
    4.没有人喜欢接受命令/207
    5.给他人留下面子/210
    6.鼓励他人走向成功/214
    7.给他人一个好名声/219
    8.让错误显得容易纠正/224
    9.让人乐意做你期待的事情/229
    小结/234
    成名的捷径/罗威尔·托马斯/235

    戴尔·卡耐基(DaleCarnegie,1888-1955),被誉为“美国现代成人教育之父”“20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师”,一生致力于人性问题的研究,运用心理学和社会学知识,对人类共同的心理特点进行探索和分析,开创出一种独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。接受卡耐基教育思想的有社会各界人士,其中不乏军政要员,甚至还有几位美国总统。千千万万的人获益于卡耐基的教育。 卡耐基主要代表作有:《人性的弱点》《人性的优点》《如何停止忧虑开创人生》《如何赢取友谊与影响他人》《口才的艺术与情绪掌控术》《语言的突破与沟通的艺术》《快乐的人生》等。这些图书出版之后,立即风靡全球,先后被译成几十种文字,成为“人类出版史上的奇迹”。

    在纽瓦克遭匪徒乱枪射死的达奇·舒尔茨也是如此。这个纽约最
    为声名狼藉的告密者生前曾接受新闻记者的采访,他说自己是一位有益于公众的人,而且相信自己就是这样一个人。
    就这一话题,我和刘易斯·劳斯曾有过一些有趣的信件往来。劳斯曾多年担任纽约臭名昭著的星星监狱的监狱长。他说:“在星星监狱中,没有几个罪犯认为自己是坏人,他们跟你我一样都是人,因此一
    样能言善辩。他们可能会告诉你,说他们为什么要撬开保险箱或者快速拔枪伤人。他们多数人都试图为自己的反社会行为辩护,其推理方式或许是谬误的,抑或是符合逻辑的,最后都坚持认为自己本不应被囚禁起来。”如果说阿尔·卡彭、“双枪”科劳利、达奇·舒尔茨,以及监狱高墙后那些玩命的男女暴徒完全没有自责心理,那你我所接触的那些人又是怎样的呢?
    沃纳梅克百货商场的创始人约翰-沃纳梅克,有一次曾这样坦然说道:“责备他人是愚蠢的,我在三十年前就意识到了这一点。我连克服自己的缺陷都颇感吃力,哪里还顾得上抱怨上帝没把智力作均衡分配?”沃纳梅克很早就学会了这一课,可是我却在这世上盲目穿行了三十多年之后才突然领悟到:一百次中有九十九次,人们都不会为任何事情进行自我批评,哪怕是错到无以复加的程度亦如此。
    批评是徒劳无益的,因为它会使人采取防御手段,而且往往使人竭力替自己辩护。批评也是危险的,因为它会伤害一个人那可贵的自尊、
    自重感,同时还会激起他的反感情绪。
    世界知名心理学家B.F.斯金纳通过无数次的实验证明,相比因表现糟糕而受到惩罚的动物,因表现良好而得到奖赏的动物会学得更快,对所学东西的效果也保持得更久一些。后来的种种研究表明,这个实验对人类一样适用。我们用批评的方法不仅无法做到永久的改变,反而常常招致反感。
    另一位著名心理学家汉斯·塞尔威说:“我们极其渴望得到赞许,却非常害怕受到谴责。”批评引发的怨气不仅让员工、家庭成员以及朋友们灰心丧气,同时也弥补不了谴责所带来的危害。
    乔治·B.约翰逊来自俄克拉荷马州的恩尼德,是一家工程公司的安全协调员。他身兼数职,其中之一就是对现场工作人员进行检查,以确保他们上班期间随时戴着安全帽。根据他的讲述,每当他遇上没戴安全帽的工人时,他总是拿出条款的权威性来跟他们对话,还强调他们必须照办。结果,对方总是绷着脸勉强接受了他的意见,往往在他离开后又把安全帽取了下来。
    他决定换种方式试一试。他下一次发现几名工人没戴安全帽,便问他们戴着安全帽是不是不舒服,或者安全帽不太合尺寸。紧接着他提醒他们几位说,安全帽的设计是为了防止他们受伤,建议在上班时应随时戴着。其结果是人们更遵守规定,既无反感情绪,也不见情绪波动。
    P4-5

    戴尔·卡耐基编著的《人性的弱点全集(卡耐基成功学经典)(精)》的唯一目的就是帮助你解决你所面临的最大问题:如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。当你通过《人性的弱点(全新插图本)》解决好这一问题之后,其他问题也就迎刃而解了。

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