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  • 正版新书]读懂华为30年 执念是一种信仰吴大有9787520804998
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    • 作者: 吴大有著 | 吴大有编 | 吴大有译 | 吴大有绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2018-08-01
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    • 作者: 吴大有著| 吴大有编| 吴大有译| 吴大有绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2018-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-08-01
    • 字数:180千字
    • 页数:214
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520804998
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 吴大有
  • 著: 吴大有
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 42
  • ISBN: 9787520804998
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2018-08-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-08-01
  • 页数: 214
  • 外部编号: 五三A124407
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 华为揭秘:走进华为,与华为零距离
    华为为何如此强大
    华为的国际化思维
    华为与任正非
    任正非的思想脉络
    华为的灰度管理哲学
    第二章 华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富
    别具一格的人力文化氛围
    完备的人力培训体系
    有钱任性的人才储备方式
    “倒三角”式的人力组织结构
    荣辱与共的人力激励制度
    富有凝聚力的核心人员团队
    华为的全员导师制
    第三章 华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下
    严密周详的谨慎
    慎终如始的敬畏
    进退合度的恭敬
    积极向前的精进
    连通万物的素直
    空虚无边的广大
    无所不容的包容
    第四章 华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保证工作有序进行
    项目关键是沟通
    用RACI矩阵明确团队职责
    坚持下去,永不放弃
    项目是细节堆起来的
    流程制度的过程控制
    考核的责任结果导向
    第五章 华为的客户管理:客户为王,做好客户管理
    为客户创造价值
    眼睛盯着客户,屁股对着老板
    切入客户的“痛点”
    为客户提供“保姆式”服务
    客户接待也是生产力
    管理客户满意度
    第六章 华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效
    管理中难的是成本控制
    做财务的也要懂业务
    铁三角:预算、统计与审计
    坚持人工成本与企业利润的辩证统一
    坚持会计核算与审计监控的辩证统一
    坚持财务与业务的辩证统一
    第七章 华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力
    责任与担当
    聚焦主业务,务实为本
    简化工作,优化流程
    先瞄准目标,再开枪
    先摘好摘的果子
    强化沟通,实现无缝对接

       吴大有,管理心理学博士,北京智成创享咨询公司合伙人。美国优选创新研究所中国区代表、美国史坦佛大学行为设计学大师佛格授证专家、京东创新中心特聘合作专家、英国创新过山车诺威尔中国资深讲师、上海交大EMBA班特聘讲师、为靠前制造业地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的创新培训与咨询服务、对组织进化、领导创新、产品创新研发等皆有落地的实践心得。

    华为与任正非华为创始人任正非是中国最神秘低调的总裁,在他的带领下,华为挺进了世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是,任正非带领华为取得如此辉煌,但他个人持有的股份仅有1.01%。
    任正非出生在贵州安顺地区镇宁县的一个小村庄,那里最著名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学,母亲念过高中,都在学校教书。家里一
    共兄妹7人,任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持,吃饭实行分饭制,虽然都能吃上饭,但都不多。上高中时,任正非经常会饿得心发慌,但只能用米糠充饥。
    任正非结婚时,家里的拮据状况并没有发生改变。创办华为后,任正非和父母、侄子同住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭。为了节省开
    支,母亲只买死鱼死虾,想买蔬菜,就晚上出去,因为那时候最便宜。
    19岁时,任正非考进重庆建筑工程学院(现并入重庆大学),没有毕业,“文化大革命”就开始了。得知父亲被批斗,他偷偷地坐火车回到家。为了不让儿子受到牵连,父亲让他第二天早上立即回校。分别时,父亲将唯一一双翻毛皮鞋脱下来,递给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”任正非记住父亲的叮嘱,排除干扰,努力学习数学、哲学,并自学了三门外语,还学了计算机、
    数字技术、自动控制等技术。后来,任正非入伍当了通讯兵,取得多项技术发明创造,两次填补国家空白;33岁时,他还因技术成就突出被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。
    从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导
    层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。
    任正非之所以要创业,主要在于他精通通讯设备。最初两年,公司主要代销香港的一种HAx交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸索,公司财务有了好转。不过,任正非并没有拿辛苦赚来的钱去改善生活,而是投人到经营中,让华为很快就进入了发展轨道。
    任正非非常喜欢《毛泽东文选》,对于“枪杆子里面出政权”这句话有着自己的理解:企业最重要的是将产品卖出去。为了提高销售量,华为舍得投入,不计成本;为了战胜爱立信,华为派出的技
    术人员超过对方十多倍,在各县电信局展开激烈的肉搏战。只要发现了问题,华为人都会立刻赶到现场;为成功拿下一个项目,华为会花费七八个月时


    推荐1:华为过去30年成功的关键是什么?还能继续吗?

    推荐2:华为年收入3000多亿元,赚钱密码是什么?

    推荐3:华为下一步会走向哪里?

    推荐4:执念是一种信仰,明白了坚持对华为的意义,也就知道了华为30年成长的密码!

    推荐5:聚焦华为30年战略部署以及未来的发展的策略,让人掌握到一个卓越企业的成长经验。


    【作者简介】

    吴大有著的这本《读懂华为30年(执念是一种信仰)》聚焦华为30年战略部署以及未来的发展策略,让人掌握到一个卓越企业的成长经验。 全书共分十三章,内容包括华为的人才管理、品质管理、项目管理、客户管理、财务管理、执行力管理、绩效管理、市场管理、危机管理、文化管理、创新管理及其转型等。

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