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  • 正版新书]精益创新 实现管理现在与创造未来的有效平衡(美)维杰
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    • 作者: (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)著 | (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)编 | (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)译 | (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-01-01
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    • 作者: (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)著| (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)编| (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)译| (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:186千字
    • 页数:246
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521709995
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)
  • 著: (美)维杰伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521709995
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-01-01
  • 页数: 246
  • 外部编号: 五三A125904
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无


  • 创新者的三个盒子001

    忘却过去的传统经验,做好当前的业务深化,探索未来的业务发展,使公司的精力与资源达至“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型,通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。

    “三盒“解决方案004

    引领创新的有效框架007

    孩之宝的转型009

    为什么很难平衡三个盒子012

    计划性机会主义与弱信号021

    低成本试错与迭代026

    未来即现在028

    最简法则032

    第二章

    创造未来039

    创造公司未来的发展机会充满了风险,是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一;在押下大赌注之前先投入较小的赌注;在风险中学习,通过测试关键假设解决不确定性;建立新的技能、结构和态度,培养非线性思考的习惯。

    绿山咖啡的成功创新045

    创新的有效策略046

    长期主义074

    第三章

    忘记过去085

    创造新事物之前,你需要有空杯心态,把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱;有选择地放弃传统的规划过程;为新业务建立专门的团队;放弃严格的问责制度,允许进行非线性创新的各种尝试。

    精益创新的原则089

    误入歧途的IBM093

    三个陷阱094

    挽救创新的工具100

    IBM的新挑战115

    第四章

    管理现在123

    现有业务充当着公司的“现金牛”,同时,还可以提供特殊的专业知识或市场渠道,用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展,必须建立清晰的战略;按照规则执行;打造高绩效的系统和流程;同时,领导者的决策也至关重要。

    危机126

    挽救和挑战130

    调整运营135

    展望未来149

    第五章

    创新实践:以柳溪社区教会为例157

    三盒平衡是应对持续变革的有效工具,帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略;有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生;当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时,培训就显得至关重要。

    改造教会159

    平衡三个盒子162

    次创新:礼拜服务拓展165

    第二次创新:柳溪协会170

    第三次创新:全球领导力峰会179

    微小实践,持续变革183

    第六章

    引领创新的6种管理方法193

    管理者需要打造平衡文化,以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生:它要求医生既能高度集中于一个病人的情况,同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同,管理者必须根据情况及时调整。

    避开过去的陷阱199

    留心弱信号203

    在点滴中建设未来208

    试验和学习213

    实践计划性机会主义222

    投资“你能控制的那匹马”228

    根源、枷锁以及平衡文化230

    注释237

    参考文献245

    致谢247

    很好的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中,塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。 《商业周刊》评选的靠前商学院教授之一,在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三,通用电气驻场教授和首席创新顾问,《管理学院期刊》名人堂成员,麦肯锡奖获得者,被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一,《经济学人》称其为“冉冉上升的不错明星”。

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