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正版新书]精益创新 实现管理现在与创造未来的有效平衡(美)维杰
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章
创新者的三个盒子001
忘却过去的传统经验,做好当前的业务深化,探索未来的业务发展,使公司的精力与资源达至“把握当下”与“创造未来”的有效平衡。通过运用“三盒”模型,通用电气、孩之宝、百事可乐等全球知名企业均已成功实现自身业务的转型和升级。
“三盒“解决方案004
引领创新的有效框架007
孩之宝的转型009
为什么很难平衡三个盒子012
计划性机会主义与弱信号021
低成本试错与迭代026
未来即现在028
最简法则032
第二章
创造未来039
创造公司未来的发展机会充满了风险,是一个艰苦的试验过程。与其他企业结盟是最佳的商业模式之一;在押下大赌注之前先投入较小的赌注;在风险中学习,通过测试关键假设解决不确定性;建立新的技能、结构和态度,培养非线性思考的习惯。
绿山咖啡的成功创新045
创新的有效策略046
长期主义074
第三章
忘记过去085
创造新事物之前,你需要有空杯心态,把施加给你思想枷锁的主流逻辑清除干净。避免自满的陷阱、竞争力的陷阱和品牌替换的陷阱;有选择地放弃传统的规划过程;为新业务建立专门的团队;放弃严格的问责制度,允许进行非线性创新的各种尝试。
精益创新的原则089
误入歧途的IBM093
三个陷阱094
挽救创新的工具100
IBM的新挑战115
第四章
管理现在123
现有业务充当着公司的“现金牛”,同时,还可以提供特殊的专业知识或市场渠道,用以支撑持续不断的创新实验。现有业务要想健康发展,必须建立清晰的战略;按照规则执行;打造高绩效的系统和流程;同时,领导者的决策也至关重要。
危机126
挽救和挑战130
调整运营135
展望未来149
第五章
创新实践:以柳溪社区教会为例157
三盒平衡是应对持续变革的有效工具,帮助企业培育变革准备文化。为非消费者的问题投入时间和创造力是违反常理的非线性战略;有时非线性跳跃可以通过其他线性实践的启发产生;当核心价值观和战略的成功执行受到威胁时,培训就显得至关重要。
改造教会159
平衡三个盒子162
次创新:礼拜服务拓展165
第二次创新:柳溪协会170
第三次创新:全球领导力峰会179
微小实践,持续变革183
第六章
引领创新的6种管理方法193
管理者需要打造平衡文化,以确保日常运作的平衡。正确实践这一规则就像是上午巡房的医生:它要求医生既能高度集中于一个病人的情况,同时又要有意识地及时将注意力转移到下一个病人身上。企业创新的土壤不同,管理者必须根据情况及时调整。
避开过去的陷阱199
留心弱信号203
在点滴中建设未来208
试验和学习213
实践计划性机会主义222
投资“你能控制的那匹马”228
根源、枷锁以及平衡文化230
注释237
参考文献245
致谢247
很好的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中,塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。 《商业周刊》评选的靠前商学院教授之一,在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三,通用电气驻场教授和首席创新顾问,《管理学院期刊》名人堂成员,麦肯锡奖获得者,被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一,《经济学人》称其为“冉冉上升的不错明星”。
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