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正版新书]解放企业 我的企业文化方法论蒲坚9787521702187
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序言
第1章 企业文化导论
一、重构企业新秩序
二、新格局新挑战
1.全球化企业
2.企业文化的力量
3.新时代新文化
三、企业文化的多维视野
1.企业文化探微
2.企业文化标准
四、企业文化追踪
1.科学管理理论
2.社会人理论
3.决策理论
4.企业文化理论
五、企业文化的中国逻辑
1.《易经》蕴含的管理哲学
2.中国文化的理念与内涵
3.企业文化的中国传承
第2章 企业文化方法论
一、历史唯物主义的遵循
二、企业文化研究的思路
三、“三论”研究的启示
1.系统论
2.控制论
3.信息论
4.方法论基础——三论归一
四、“三性耦合论”的提出
1.人的基本特性与“三”
2.企业文化的人本根基
五、企业文化的性质
1.企业文化的运化性
2.企业文化的多义性
3.企业文化的同态性
4.企业文化的层次性
5.企业文化的边界性
6.企业文化的信息性
7.企业文化的约束性
8.企业文化的随机性
9.企业文化的稳定性
10.企业文化的质变性
本章补充说明
本章参考文献
第3章 企业文化管理理论
第4章 企业文化目标论
第5章 企业文化全息论
第6章 企业文化风险论
第7章 企业文化市场论
第8章 企业文化信用论
第9章 企业文化创新论
第10章 企业文化知识论
第11章 企业文化道德论
第12章 企业文化和谐论
跋
企业关乎知识的约束,企业文化体现在企业生命进化的全部过程中。换句话说,企业进化的终极力量是文化力量,企业只有在文化自省、自觉、自由的时空序中,才能获得内在的升华和灵性的解放。
这是《解放企业》一书的文化逻辑,是企业文化论背后的因果关系。要想了解这些,需要掌握现象背后的深层次知识,创设新的框架来理解企业如何存在以及为何存在,并对既有知识结构进行革新。
拥有众多个人聪明智慧的企业组织常常会表现出集体愚蠢。企业工具的智能程度与结果的智能性之间存在着显著的不平衡,信息、知识、信用通过数据共享产生新的聚合和连接,一种共同的价值模式正在成为新的文化选择:更少地依赖强制手段,更大地增加人性本质中的集体意识,更多地分享发展的可能性和进步感。
我们似乎已经习惯了一种思维:企业家精神是一种独立的力量,它在企业发展中起到决定性作用,一些机制允许个人选择以对社会有用的方式聚合、汇总起来,不需要任何有意识的合作或共享成分,这就是传统市场“看不见的手”的逻辑。在三性耦合论的理论视野中,企业家精神是企业物质性文化、社会性文化和知识性文化的集中体现,它不能脱离企业文化的系统性和整体性独立存在。未来正在成为现实,我们更愿意相信企业文化土壤孕育的集体智慧能够增强我们解决问题和掌握世界的能力,它将更有力地扩展我们对未来可能性的共同认知。
大约10万年前,某一次偶然的基因突变,改变了人类大脑内部结构惯有的连接方式,人类掌握了使用火的知识,扩大了食源,改进了熟食,从而使咀嚼和消化时间缩短,牙齿变小,肠的长度缩短,能量的节省大大促进了大脑的发育,人的知识性得到空前的发展,襄助人从食物链的中间位置跃迁至食物链的顶端。继而开启了“文化演进”的崇高之路,而不再局限在“基因演化”这条总是堵车的桥上。“有限公司”(corporation)正是“文化演进”的产物。知识性创生了文化,文化将人从生物本能中解放出来,从此以后,人类历史就由生物基因和文化基因双重形塑着。
企业要对永恒和自由做出承诺,文化就是一面镜子,如果文化误导了企业,吞下恶果的将是整个国家。
一个获得灵性和知识性解放的企业,必定是一个文化的企业。
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