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  • 正版新书]用会议激发团队效能:视觉化共识[日]加藤彰著;[日]堀
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    • 作者: [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译著 | [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译编 | [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译译 | [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-08-01
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    • 作者: [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译著| [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译编| [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译译| [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:138000
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520723244
    • 版权提供:东方出版社
  • 作者: [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译
  • 著: [日]加藤彰著;[日]堀公俊、张欢译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787520723244
  • 出版社: 东方出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-08-01
  • 页数: 212
  • 外部编号: 五三A124085
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言1

    第1章基础篇

    记录改变会谈模式

    1可视化工作法的导入改变了传统的会议模式

    2可视化工作法的优点

    3可视化工作法使会议的方向得到良好的控制

    4记录的4个阶段:书写

    5记住3种基本格式:版面设计

    第2章技术篇

    掌握可视化工作法的6个要点

    1自如地运用工具

    2在书写方法上下工夫

    3掌握归纳能力

    4描述各个重点之间的关系

    5灵活运用图解工具

    6版面设计精益求精

    第3章实践篇

    可视化工作法的实际运用

    1无论何时何地都要使用可视化工作法(FG)

    2例会的场合

    3想法和问题意识相互磨合的场合

    4在必要的场合进行全面性的讨论

    5在各抒己见的研究会中

    6自由自在地提出意见的场合

    7行动计划要落实到纸面上

    8在必要的时候,统一想法

    9小型商谈的场合

    10配合推进会议的场合

    第4章研究篇

    分析主持人的想法

    1在一些小型会议中

    ——想办法让记录和讨论内容一致

    2例会

    ——准确地拾起能成为关键词的发言

    3在集训研究会上

    ——抓住讨论的重点158

    4需要做决策的场合

    ——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合166

    第5章熟练篇

    为了熟练掌握可视化工作法

    1如何使主持和记录并重

    2推进讨论的图表画法

    3一个人能够完成的基础训练

    4针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练

    后记

    一次高效的会议既是某个人的事,又是整个团队的事,“用会议激发团队效能”书系是迄今为止对于提高组织会议效益最非常不错的书,是每一个职场中人的推荐!
    1、失败的会议三大特点:拿不出意见,意见不一致,无法得出结论。
    2、“看不到的东西是无法掌握的”是管理学原则之一。
    3、可视化将讨论的空中战变为地面战,实现了传统会议模式的变革。
    4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。

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