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  • 正版新书]组织合伙人 寻找增长新曲线李仙9787521720716
    • 作者: 李仙著 | 李仙编 | 李仙译 | 李仙绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: 李仙著| 李仙编| 李仙译| 李仙绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:148000
    • 页数:240
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521720716
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 李仙
  • 著: 李仙
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787521720716
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-08-01
  • 页数: 240
  • 外部编号: 五三A125971
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一

    推荐序二

    前言

    篇 增长的底层逻辑:是什么驱动了企业的增长?

    章 增长的本质

    零增长的归因错误

    疫情期间的两件事

    四个外部变量:客户、行业、企业、组织

    存量时代的增长逻辑

    海尔增长的双螺旋

    增长=未来战略×组织战斗力

    改善亚健康:激活潜能的增长模型

    第二篇 未来战略:5年后,你的公司还值钱吗?

    第二章 市值目标是企业的最高战略

    企业家的要务:思考未来

    企业可以不上市,但一定要有市值目标

    利润代表过去,市值导向未来

    打开通往未来的GPS:市值目标决定资源配置

    市值是更不错的“利润”

    第三章 经营战略由市值目标决定

    什么是企业的“免死金牌”

    聚焦一群人,解决一个问题,拿到份额

    一个样板:“乡镇版优衣库”的崛起

    小产品,大公司

    第四章 增长策略推动企业高增长

    增长目标的算法模型:三算一对

    增长50%比增长10%更容易

    盘点不少于2倍的增长机会点

    企业不同生命周期时的战略

    战略共识比战略本身更重要

    第三篇 组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗?

    第五章 给组织“动刀子”:战略的分工与授权

    组织诊断:三维扫描

    上层“补漏”:解决分权和分钱的问题

    中层“动刀”:协同效率优选化

    下层“补课”:可复制的商业模式与不可复制的管理模式

    第四篇 组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略?

    第六章 组织合伙人制:改写组织的游戏规则

    让人成为优选限度的盈利单位

    衡量组织能力的唯一标尺:人均效率

    增长责任授权不下去的根源:员工治理方式在失效

    发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙

    组织合伙人制是责、权、利的重新分配

    经营合伙人:高铁式变革

    投资合伙人:企业的“圈地运动”

    事业合伙人:点燃4%的增长火种

    合伙人的选择标准

    第五篇 机制赋能:如何激发人的潜能?

    第七章 经营合伙人机制设计

    机制的底层逻辑

    收入的结构性设计

    经营合伙人的增量差额分配

    冰山之下的竞争力:平台的赋能系统

    标杆案例解读:韩都衣舍的小组制

    第八章 投资合伙人机制设计

    外部投资合伙人模式

    实践案例分享:一家连锁企业的快速扩张策略

    内部投资合伙人模式

    实践案例分享:本土品牌如何应对行业巨头?

    第九章 事业合伙人机制设计

    通关者最后的大奖

    双赢的三个保证

    激励篇:股权激励的A面

    约束篇:股权激励的B面

    结语

    致谢

    李仙,毕业于复旦大学,获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理,现任五项管理公司总裁,上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。

    1.回答了中国企业家关心的企业增长问题,时效性强。
    2.干活满满,便于企业家和创业者学习复刻。
    3.上万家企业改革的经验总结,值得一读。

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