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  • 正版新书]共生式创业 良性共生的高端服务业创业新模式吉登高978
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    • 作者: 吉登高著 | 吉登高编 | 吉登高译 | 吉登高绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
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    • 作者: 吉登高著| 吉登高编| 吉登高译| 吉登高绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190000
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520828758
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 吉登高
  • 著: 吉登高 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787520828758
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-03-01
  • 页数: 240
  • 外部编号: 五三A124733
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 数字化服务组织的未来

    一、数字化组织是企业系统的新底座/2

    二、良性共生式创业/7

    三、平台信任机制的设计/10

    四、超级工具成就超级组织/15

    五、数字化流程服务组织的价值/20

    六、数据反馈与智慧型组织构建/25

    七、在场景之中实现无边界服务/29

    八、数字化中台赋能/32

    第二章 创立利益相关者组织

    一、组织强大的根本归为个体内驱力/38

    二、一流的组织敢于直面名利/41

    三、股东不再至上/44

    四、矩阵式驱动S2B模式/47

    五、一种混合的S2B2C模式/50

    六、善待伙伴是服务业的基础伦理/53

    七、平台、中台和个体矩阵/57

    八、让利益相关者参与利益分享/59

    第三章 在线教育引领认知革命

    一、一切产业都是教育业/64

    二、很好的O2O生态构建/66

    三、便宜到10%再思考/70

    四、以学习者为中心的价值流程/73

    五、中台制胜,打造企业级能力复用平台/76

    六、智能学习带来的平台进化机会/79

    七、普惠是未来数字教育业的基本伦理/83

    八、构建全球性学习之路/86

    九、降低社会运行成本是在线教育的使命/89

    第四章 数字化服务组织的管理方法论

    一、建立数字化服务组织的总体游戏规则/94

    二、战略价值创造优于资本扩张/98

    三、品牌信任基于自觉的口碑管理/101

    四、一个企业一个独特方法论/104

    五、平台+人+技术+文化/107

    六、共建共生的智能商业之路/110

    七、数字化让组织变轻也变重/113

    八、价值观升维和站队做第一的魄力/115

    九、数字化时代高度纪律性组织/117

    第五章 数字化服务创业者的模式创新

    一、商业模式的力量总是被低估/122

    二、教育、品牌、价值、共生的大场景/124

    三、新模式都是技术驱动管理/128

    四、数字化支撑异业合作模式/130

    五、模式创新需要解决关键问题/133

    六、模式设计符合服务经济细和慢的本质/136

    七、模式设计找到你的关键量化指标/139

    八、高端服务业的零售模式创新/142

    九、将一切运营活动连贯起来/146

    第六章 数字化服务创业者的营销战略

    一、服务业以用户体验和口碑为准则/150

    二、场景营销邂逅软营销/153

    三、好产品,好服务,好营销,好互动/156

    四、有温度的双向关系营销/159

    五、本地化导师级服务/162

    六、人文营销和创造对话/165

    七、数字时代创业者更加需要品牌营销/168

    八、更好的营销赋予用户生活方向和意义/171

    第七章 服务产业操盘手的战略素养

    一、操盘手的价值:洞察、稳局与破局/176

    二、小公司也有大战略/179

    三、服务永远基于用户的心智/182

    四、业务战略聚焦是操盘手的自觉/185

    五、价值观统一和行为依规性/188

    六、更好的流程执行,更好的考核机制/191

    七、操盘手的技术思维和经营艺术/194

    八、操盘手让企业经营行为连贯起来/196

    第八章 服务生态组织的战略运营

    一、生态服务需要多层次复制力/202

    二、百万人社区才是创业生态组织的常态/204

    三、横向和纵向孵化是生态发展的天道/207

    四、数字系统迭代和降本增效是生态实务/209

    五、生态构建者必须营造生态壁垒/212

    六、企业生态的归属是成为“黑土地”/216

    七、对于中国在线教育生态的未来展望/219

    后记/223

    吉登高,说客英语创始人兼CEO,教育行业连续创业者。原”十一五”全国教育技术研究重点课题《手持式网络学习系统在学科教学中的应用与研究》课题组成员。创业以来,他曾获“2018央广网教育盛典年度教育人物”,“2019年中国在线教育100人”,“2022腾讯教育影响人物”荣誉等,在创业道路上,他倡导“用商业创新与科技力量推动教育均衡发展”,坚持推崇普惠于民的国民教育首创在线教育S2B模式先河,同时,热衷公益教育事业。

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