返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]管理者全程法律顾问洪桂彬9787521612011
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 洪桂彬著 | 洪桂彬编 | 洪桂彬译 | 洪桂彬绘
    • 出版社: 中国法制出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 洪桂彬著| 洪桂彬编| 洪桂彬译| 洪桂彬绘
    • 出版社:中国法制出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 字数:无
    • 页数:240
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521612011
    • 版权提供:中国法制出版社
  • 作者: 洪桂彬
  • 著: 洪桂彬
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787521612011
  • 出版社: 中国法制出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-09-01
  • 页数: 240
  • 外部编号: 五三A125686
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 第1章 招录管理 / 001

    招人,也有十种选择...... 003

    管理者参与招聘甄选...... 008

    offer的发放与撤销...... 015

    入职手续办理二三事...... 019

    第2章 工作管理 / 023

    快速建立信任关系...... 025

    如何制定岗位说明书...... 032

    高效布置工作的误区...... 037

    制度建设的三大必要条件...... 041

    有效工作反馈四要素...... 045

    员工激励的“陷阱”...... 049

    第3章 试用管理 / 055

    试用期约定的三大雷区...... 057

    设定录用条件的常见错误...... 060

    对员工不符合录用条件的举证...... 065

    试用期解雇与劝退...... 070

    第4章 绩效管理 / 073

    业绩目标设定五要素...... 075

    绩效面谈“谈什么”...... 081

    绩效改进计划(PIP)五步法...... 088

    对员工不胜任工作的举证...... 095

    不胜任解除的三大关键步骤...... 103

    再议“末位淘汰制”...... 106

    第5章 违纪管理 / 111

    违纪、失职与违法行为...... 113

    违纪“调查取证”三步法...... 117

    违纪严重与否的评价...... 121

    违纪处理的三大误区...... 124

    管理者常遇到的四种违纪行为...... 130

    第6章 工时及休假管理 / 135

    灵活运用三种工时制度...... 137

    员工拒绝加班、值班、放班怎么办...... 141

    十五种常见假期类型...... 144

    管理者审批假期的误区...... 148

    破解员工“泡病假”...... 152

    第7章 调岗管理 / 159

    五种常见调岗情形...... 161

    因经营需要调岗的四大关键要素...... 164

    不胜任调岗的注意事项...... 168

    员工拒绝职业禁忌调岗的处理...... 171

    第8章 外派管理 / 175

    员工外派、调动、出差与变更工作地点...... 177

    跨境委派的人才流失困境...... 183

    在家办公的管理风险...... 186

    第9章 特殊员工管理 / 189

    工伤员工的管理...... 191

    “三期”员工的管理...... 194

    重症员工的管理...... 197

    涉传染病员工的管理...... 200

    第10章 离职管理 / 203

    对员工辞职的处理...... 205

    劳动合同到期终止的“陷阱”...... 208

    协商解除:如何好聚好散...... 211

    直线经理参与裁员沟通...... 217

    工作交接要避免“后遗症”...... 220

    后记:员工管理再思考 / 223


    【前言】


    洪桂彬,上海市汇业律师事务所合伙人,劳动法与员工关系管理专家,世界500强企业培训师。担任多家跨国公司在华法律顾问,著有《卓越HR工具书:企业用工风险防范实务操作与案例精解》《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化》等书籍。



    深入浅出:讲透员工管理相关劳动法律知识 实案精讲:传递各种业务场景的示范性做法 7年沉淀:世界500强企业内训课程扩充、提炼 进阶宝典:破解员工管理十大难点及疑难杂症
    【内容简介】


    员工关系是否和谐,直接影响组织氛围和团队绩效。员工关系管理技能是所有管理者领导力的重要组成部分。员工维权意识的提升以及劳动法的普及更新,给新时期企业的员工管理带来严峻挑战。如何让部门经理在“选、用、育、留、退”等各领域承担员工管理的*职责,与HR部门通力合作,促进员工绩效的*化已成为众多企业普遍关注的问题。本书聚焦直线主管和经理在日常工作中遇到高频且极为重要的十大核心业务场景,通过案例、表格、工具等形式为直线经理提供应知应会、沟通技巧和操作指引,立体构建直线主管和经理在员工管理领域的领导力。


    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购