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  • 正版新书]一本书读懂业财融合周朝林,方文9787520828673
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    • 作者: 周朝林,方文著 | 周朝林,方文编 | 周朝林,方文译 | 周朝林,方文绘
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
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    • 作者: 周朝林,方文著| 周朝林,方文编| 周朝林,方文译| 周朝林,方文绘
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:160000
    • 页数:232
    • 开本:16开
    • ISBN:9787520828673
    • 版权提供:中国商业出版社
  • 作者: 周朝林,方文
  • 著: 周朝林,方文
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 68
  • ISBN: 9787520828673
  • 出版社: 中国商业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-02-01
  • 页数: 232
  • 外部编号: 五三A124732
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 导入篇

    第一章 业财脱节的普遍症结/2

    对业财融合认知不够/2

    业财融合制度不够完善/5

    业财部门之间缺乏有效沟通及路径/9

    业务体系与财务体系未能紧密结合/13

    业财融合缺乏有效的融合支撑点/17

    第二章 业财脱节引发的问题/21

    企业价值凸显不出来/21

    管理层缺乏财务知识,算不清楚账/23

    成本浪费严重,资金使用效率低下/26

    处理税务问题简单粗暴,涉税风险高/28

    股权未设计,企业没未来/31

    第三章 业财融合给企业带来的价值/34

    财务能够真实、完整、及时地反映经营状况/34

    为企业经营决策提供真实可靠的支持/36

    财务可以更好地为业务工作提供保障/39

    加强财务控制监督与防范风险/41

    有利于企业融资和企业价值展现/45

    第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求/50

    业务人员必须熟悉企业的财务结构/50

    业务人员必须具备的四项财务能力/52

    财务人员应从事务性和审批性工作中抽身/59

    财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移/63

    精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作/66

    第五章 业财融合是业务与财务的双向融合/68

    业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式/68

    财务向业务融合:将财务数据和洞察力转化为业务行动/71

    业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中/73

    业务向财务融合:业务运营与财务管理更紧密集成在一起/76

    架构篇

    第六章 业务事件的分类与重要性/80

    业务事件与业财融合的关系/80

    不同动机下的业务事件划分与记录/82

    事件驱动记录业务的优势/85

    业务事件与数据收集的关联/89

    第七章 数据库的设计与管理/92

    数据库是业财融合的基础/92

    数据库的设计原则与方法/95

    数据库的管理与维护/98

    数据质量与一体化数据库/100

    第八章 数据使用与安全管理/103

    数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用/103

    业务数据质量是财报内控的基础/105

    实现数据的自动归集、加工和流动/108

    数据安全与隐私保护工具/111

    自动报告工具与数据输出/114

    第九章 数据共享与实时控制/118

    数据共享在业财融合中的作用/118

    数据共享平台与技术/121

    实时控制在业财融合中的作用/123

    实时控制技术与工具/125

    第十章 业财融合模型/128

    业务事件驱动模型/128

    一体化数据模型/131

    数据授权模型/135

    数据共享与访问控制模型/137

    实时控制与监管模型/140

    实践篇

    第十一章 数字环境下,业务、财务和管理的有机融合/144

    将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化/144

    基于组织、科目和管理构建三维数据集/148

    四步构建“业、财、管融合”的报表体系/154

    一份财务报告推动业务目标顺利完成/157

    财务中台:业财融合转型升级的载体/160

    第十二章 多业协同确保净利实现/163

    净利目标实现路径分析/163

    在保利前提下搭建应收保底模型/166

    多情形盈亏平衡测算/169

    移动平均工具的预测应用/172

    第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控/175

    在管理会计的基础上开展全面预算/175

    构建预算管理数字化体系/178

    用“T+3”滚动预算指导企业完成生产经营计划/181

    财务的智慧分析判断+业务的智能生产制造/184

    第十四章 业财税一体化的财务共享/188

    一个智能化无人工厂/188

    透明化交易中的在线财务部门/191

    企业的一站式支出管理平台/193

    税负管理的共享化发展/196

    业财税融合的国际视野/199

    第十五章 国内企业业财融合成功案例探究/202

    海尔:从财务共享到业财融合/202

    万科:基于数据共享的业财融合之路/205

    华为:“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位/207

    京东:迈向“业财一体2.0”,供应链金融成“关键先生”/210

    瑞幸:获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖/212

    后记/215

    周朝林,中志汇控股(深圳)有限公司 首席商业架构师、财务总监《赋能型组织》作者,高级国际财务管理师,高级国际商务策划师。曾任杂志社策划总监、编辑,世界500强跨国企业高管。长期担任企业集团CMO、COO、CFO、CEO等职务。对企业集团文化建设、战略规划,赋能型组织建设,企业投融资落地,具有丰富的实战经验。在企业业务管理,财务管理,业财一体化融合系统构建,具有丰富的理论基础和实操经验,长期担任多家中小企业集团业财一体化融合管理顾问。,方文,深圳市文帆欧园管理咨询有限公司财务经理项目管理、金融管理双学士,会计师,长期从事企业财务管理及IT管理工作,对企业财务管理,财务信息化建议及应用具有丰富的实操经验。对中小企业多维度的投融资落地,具有丰富的实操经验,长期研究财务与业务系统的融合建设,并在实践中积累了丰富的经验。

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