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正版新书]3M的脑神经管理大久保孝俊9787520712484
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前言
第1部创新·管理的基本
第1章创建不惧失败、不断挑战的团队
第2章创新到底是什么
第3章管理在创新中的作用
第4章发挥组织强项,调动个体干劲
第5章培育对公司的信赖之心,调动个体干劲
第6章“客户的感动”能调动个体干劲
专栏支援客户将潜在课题转换为显在课题
第7章打动人心的管理
第2部能激发创新的管理创新设计图——组织设计篇①
第8章实现“心动管理”的脑科学
第9章将夸张的目标转换为可达成的目标
第10章让员工心服口服的交流技巧
专栏想要怒骂员工的时候
第11章为员工提供心灵的庇护所
第12章如何打破“难以产生创意”的僵局
专栏为什么一旦实际体验过,就会难以忘却呢?
第13章如何善用管理,培养“鼓舞人心”的团队带头人
第14章三步构建“创新的时间”
……
第3部构筑创新的企业(组织)文化创新设计图——组织设计篇②
第4部不可动摇的顶层管理姿态创新设计图——组织设计篇③
第5部培养创新型人才创新设计图——个人设计篇
后记
【日】大久保孝俊,日本3M执行董事企业·流程·创新及质量监督负责人1955年出生,日本长崎县人。1980年3月,九州大学工学系应用化学专业硕士毕业。1983年3月进入住友3M(现日本3M)。1987年7月,美国3M存储技术小组研究员。1999年10月,山形3M公司(现3M日本制品山形事务所)装饰绘图技术部长。2003年9月,美国3M亚太地区六西格玛控制器负责人。2005年6月,美国3M企业研究所不错技术部长。2007年6月,住友3M执行董事技术负责人。2009年8月,住友3M首席流程官。2016年8月起担当现任职务。2013年起任职东京工业大学创新人才培养机构外聘讲师。2015年开始担任早稻田大学商学院外聘讲师,负责“Business Systems Design for Innovation”(创新的商业系统设计)课程。于《一桥商业评论》(2009年秋号第57卷第2卷,东洋经济新报社)发表了《用感动去创新的优选》
《3M的脑神经管理》是美国制造业巨头3M公司高管大久保孝俊在“激活创新”方面的重磅作品。 本书活用脑科学,厘清人类创造力恒久不变的本质,帮助管理者激发个人与团队的创造力。 对于挑战创新,人类既有积极的一面本质,也有消极的一面。作为本书的主题,为了强化积极面的人类本质的出现,抑制消极面的人类本质的出现,主要探讨“如何进行针对人的管理”、“如何设计组织的管理”、以及“如何设计个体资质”三个领域。
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