由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]供电企业绩效经理人培训手册编者:王权|责编:石雪97875
¥ ×1
前言
章 绩效管理概述
节 绩效管理基本概念 _003
第二节 绩效管理工作流程 _005
第三节 绩效文化 _008
第四节 国家电网有限公司绩效管理体系 _011
第二章 绩效经理人概述
节 绩效经理人制度 _022
第二节 绩效经理人职责权力 _024
第三节 绩效经理人履职要点 _028
第三章 地市公司组织绩效管理
节 组织绩效管理的主要内容 _039
第二节 组织绩效管理的原则 _042
第三节 组织绩效管理的实操方法 _043
第四节 管理工具学习——平衡计分卡 _048
第四章 绩效计划
节 基础信息调研 _056
第二节 绩效策略选择 _060
第三节 绩效管理办法制定及工作积分库建设 _065
第五章 绩效实施
节 日常管理工作 _078
第二节 重点关注的要点和难点 _079
第三节 过程管控与偏差调整 _081
第六章 考核评价与结果应用
节 考核评价 _094
第二节 结果应用 _095
第七章 绩效反馈与沟通辅导
节 绩效面谈的目的和意义 _103
第二节 面谈前的准备工作 _104
第三节 绩效面谈的流程 _107
第四节 绩效面谈的技巧 _110
主 编:王权副主编: 王振坤、吴要毛、石军、乐华编 委: 林定海、吕峰、王郑、马凌云、石磊、陈吉、高军娟、秦政、季旭燕、邹璇、王强、花庄、孙益、沈海华、钱?B、何健强、许涛、孙珏、吴盈盈、徐学礼、张乐骐、沈之夏、徐明杰、王志勇、王俊杰、郑顾萍、严静萍、俞强、张骋、金建锋、唐艳群、曹宏波、单晓健、钱卫杰、何一帆
易读性:用词平实,图表丰富,形式活泼,案例详实,故事性强。
适用性:手册调研了浙江省公司5个地市公司、10个供电所、班组、科室等,具备一定的代表性和通用性。
先进性:手册在全省优秀管理实践的基础上进一步提炼,具备一定的先进性,对班组绩效管理工作有较强的指导作用。
>《手册》以浙江公司多年的绩效经理人管理实践为基础,采用活泼易读的展现形式,阐述绩效经理人知识、管理策略及实用案例,指导绩效经理人快速建立工作模型,调动员工工作积极性和提升工作业绩的能力。内容上分为三部分,共7章内容及13个案例。*部分是综述篇,简要叙述国网公司绩效管理的基本内容。包括:*章绩效管理理念、第二章绩效经理人概述。第二部分是组织绩效管理篇,阐述地市供电企业组织绩效管理的基本内容及实操方法。包括:第三章地市公司组织绩效管理。第三部分是员工绩效管理篇,讲解班组绩效经理人开展绩效管理全过程管控工作,对全过程管控的策略、要点、难点进行详细阐述。包括:第四章绩效计划、第五章绩效实施、第六章考核评价与结果应用、第七章绩效反馈与沟通辅导。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
