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  • 正版新书]精益制造064:打造最强工厂的48个秘诀日本一般社团法人
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    • 作者: 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷著 | 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷编 | 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷译 | 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷著| 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷编| 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷译| 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 字数:无
    • 页数:284
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520715447
    • 版权提供:东方出版社
  • 作者: 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷
  • 著: 日本一般社团法人日本能率协会GOODFACTORY研究会龙蔚婷 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 88
  • ISBN: 9787520715447
  • 出版社: 东方出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-07-01
  • 页数: 284
  • 外部编号: 五三A123963
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 序章 如何成为“不错工厂”
    第1章 在经营管理上下功夫,促进自立化
    第2章 培养出有活力的组织,钻研如何推进改善
    第3章 提高组织力
    第4章 培养自立的人才
    第5章 提高积极性的评价与活动
    第6章 日常经营管理
    第7章 开展CSR,实现工厂的发展
    终章 不错工厂的七大心得

    一般社团法人 日本能率协会 GOOD FACTORY研究会 日本能率协会(JMA)是昭和十七年(1942年)成立的经营管理组织,旨在回应产业界对生产能率增进的需求。主要开展与经营管理相关的调查、研究、信息收集与提供,人才培养、指导等,以实现企业、组织等的经营革新,振兴日本经济。JMA通过GOOD FACTORY研究会开展的是,对获得“GOOD FACTORY大奖”(于2011年设立的面向亚洲地区优良工厂的表彰制度)的企业的成功原因进行探索,以评奖委员为核心的活动。 Japan Management Association

    1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场接近手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为不错工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍:流动化》《现场改善秒懂秘籍:IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍:准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造不错工厂的48个秘诀》等64本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。
    2、《打造不错工厂的48个秘诀》汇集了如何渗透企业愿景、人才培养等48个窍门。其中关键是提高海外工厂当地工作人员的工作动力,书中概括了具体的实施办法。

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