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正版新书]项目管理(第10版)丹尼斯·洛克9787519820572
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译者序
第10版序言
第1章 项目管理导论
1.1 项目管理历史简述
1.2 项目类型
1.3 项目生命周期和全生命周期
1.4 客户、承包商和最终用户
1.5 项目管理专业的著名协会
第2章 决定项目成败的因素
2.1 与初始项目定义相关的成败因素
2.2 项目实施期间影响成败的因素
2.3 目标三角图与成本、绩效和时间的权衡
2.4 3个基本目标之外对项目成败的理解
2.5 项目相关方识别与排名
2.6 效益的实现
第3章 项目界定
3.1 初始项目定义的重要性
3.2 难以定义或无法定义的项目
3.3 以可行性调查改进初始项目定义
3.4 新项目检核表
3.5 新项目的调查和建议书
3.6 项目范围界定
3.7 承包商的策略和设计说明书
3.8 对由内部提供基金的开发项目所要求的规范
3.9 项目规范的制定和记录
第4章 项目成本估算
4.1 成本估算和成本计算简介
4.2 估算的准确性和信度
4.3 不同人的估算
4.4 自上而下还是自下而上估算
4.5 所有项目任务清单
4.6 估算格式
4.7 制造成本估算
4.8 项目劳动力成本估算
4.9 材料和设备成本估算
4.10 建设项目成本估算
4.11 成本估算检查
4.12 项目成本估算的版本控制
第5章 进度规划的首要步骤
5.1 项目规划简介
5.2 项目规划时间框架
5.3 理想的项目计划
5.4 博物馆项目:一个甘特图案例
5.5 周时间单位与日历日期
第6章 财务评估与商务计划
6.1 项目可行性分析
6.2 项目投资者与承包商之间的不同视角
6.3 项目财务评估方法简介
6.4 简单回收期法
6.5 现金流贴现法
丹尼斯·洛克,项目管理领域的专业作家,编写出版了50多本专业性书籍,其中知名的有《项目管理》、《Gower项目管理手册》和《Gower质量管理手册》等。他在两所英国大学教授研究生项目管理课程并开设讲座,同时为英国和优选其他企业提供咨询服务。他在企业项目管理方面,如微电子元件装配项目、国防系统、重型工业和靠前矿业开采项目等诸多领域拥有丰富的实践经验,这使他所著的书深受读者欢迎。
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